Die Sanierung von touristischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Die Finanzkrise und die Zahlen der Insolvenzen von 2003 bis 2009

2.1. Die Entwicklung der Insolvenzen in Deutschland im Gastgewerbe

2.2. Insolvenzen im Gastgewerbe nach Rechtsform und Forderungsgröße

3. Krisen im Unternehmen

3.1. Krisenarten und -phasen

3.2. Das Vier-Phasen-Modell nach Ulrich Krystek

3.3. Symptome der Unternehmenskrise

3.4. Die Ursachen der Unternehmenskrise

4. Die Eigenschaften des touristischen Produktes

5. Sanierungsmanagement

5.1. Besonderheiten des hotelspezifischen Sanierungsmanagements

5.2. Sanierungsabsicht

5.3. Gründe und Anlässe für eine Sanierung

5.4. Die Sanierungsfähigkeit

5.5. Die Sanierungswürdigkeit

5.6. Bedeutung der Pachtzahlungsfähigkeit

5.7. Sanierungsarten

5.8. Formen der Sanierung

5.9. Ablauf des Sanierungsprozesses mit Hilfe des Sanierungskonzeptes

6. Insolvenzmanagement

6.1. Der Ablauf der Insolvenz

6.2. Die Entwicklung des Insolvenzplanverfahrens

6.3. Der Insolvenzplan

6.4. Vor- und Nachteile der Handlungsalternativen

7. Szenario: Die Sanierung der Tourismus GmbH

8. Schlussfolgerungen und Fazit

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, wie touristische Unternehmen in wirtschaftlichen Krisenzeiten durch gezieltes Sanierungsmanagement nachhaltig bestehen können. Dabei wird insbesondere der Frage nachgegangen, ob eine Insolvenz zwangsläufig das Ende eines Unternehmens bedeuten muss und welche alternativen Handlungsspielräume existieren, um durch Restrukturierung wieder wettbewerbsfähig zu werden.

• Analyse der Insolvenzentwicklungen im Gastgewerbe unter Berücksichtigung der Finanzkrise.
• Untersuchung der spezifischen Krisenursachen und -symptome bei touristischen Dienstleistungsbetrieben.
• Bewertung der verschiedenen Sanierungsarten und -formen sowie des Insolvenzplanverfahrens.
• Darstellung eines praktischen Szenarios zur Sanierung einer touristischen Einrichtung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Zielsetzung der Arbeit vor, die Möglichkeiten der Sanierung insbesondere für touristische Unternehmen aufzuzeigen und die wirtschaftliche Relevanz durch Insolvenzdaten zu untermauern.

2. Die Finanzkrise und die Zahlen der Insolvenzen von 2003 bis 2009: Dieses Kapitel analysiert die wirtschaftliche Lage im Gastgewerbe durch die Auswertung statistischer Daten zu Insolvenzen und deren Ursachen im Kontext der Finanzkrise.

3. Krisen im Unternehmen: Hier werden theoretische Grundlagen zu Krisenarten, Phasenmodellen der Unternehmenskrise nach Krystek sowie Symptome und Ursachen für wirtschaftliche Schieflagen beleuchtet.

4. Die Eigenschaften des touristischen Produktes: Dieses Kapitel beschreibt die Besonderheiten von Dienstleistungen im Tourismus, wie Intangibilität und das uno-actu-Prinzip, und deren Einfluss auf die Sanierungsfähigkeit.

5. Sanierungsmanagement: Es werden Methoden und Instrumente des Sanierungsmanagements vorgestellt, inklusive hotelspezifischer Besonderheiten, der Sanierungsfähigkeit und der Bedeutung von Pachtverträgen.

6. Insolvenzmanagement: Dieses Kapitel erläutert rechtliche Rahmenbedingungen der Insolvenzordnung, den Ablauf des Insolvenzverfahrens und die Chancen des Insolvenzplans als Sanierungsinstrument.

7. Szenario: Die Sanierung der Tourismus GmbH: Ein anonymisiertes Praxisbeispiel verdeutlicht die konkrete Anwendung eines Sanierungskonzeptes und die notwendigen Schritte zur Wiederherstellung der Marktfähigkeit.

8. Schlussfolgerungen und Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit differenzierter Handlungsstrategien, um touristische Unternehmen durch Krisen zu führen.

Schlüsselwörter

Sanierungsmanagement, Insolvenzrecht, Tourismuswirtschaft, Unternehmenskrise, Insolvenzplan, Gastgewerbe, Turnaround, Restrukturierung, Finanzkrise, Dienstleistungsmarketing, Krisenprävention, Sanierungskonzept, Pachtmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensführung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten zur Sanierung von touristischen Unternehmen, die sich in wirtschaftlichen Krisen befinden, um deren Fortbestehen nachhaltig zu sichern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen umfassen Krisenmodelle in Unternehmen, die Besonderheiten touristischer Produkte, das Sanierungsmanagement und das rechtliche Insolvenzmanagement.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Die Arbeit verfolgt das Ziel, Lösungen für die Sanierung touristischer Unternehmen aufzuzeigen und zu klären, welche Handlungsalternativen bei einer Krise oder drohenden Insolvenz zur Verfügung stehen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin stützt sich auf eine Analyse von Fachliteratur, Statistiken des Statistischen Bundesamtes sowie auf ein geführtes Experteninterview und eine Fallstudie (Szenario).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Krisenanalysen, die Charakterisierung touristischer Produkte, die verschiedenen Arten des Sanierungsmanagements sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem Insolvenzplanverfahren.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Sanierungsmanagement, Insolvenzplan, Tourismuswirtschaft, Unternehmenskrise und Restrukturierung charakterisiert.

Wie wichtig ist das Humankapital bei einer touristischen Sanierung?

Das Humankapital ist essenziell, da touristische Dienstleistungen maßgeblich durch menschliche Arbeit und soziale Kompetenz erbracht werden, was eine gute Mitarbeiterführung zur Qualitätssteigerung unverzichtbar macht.

Welche Rolle spielt die Auffanggesellschaft im vorgestellten Szenario?

Die Auffanggesellschaft ermöglicht die Fortführung des Geschäftsbetriebs unter neuen, unbelasteten Strukturen, während die alte Gesellschaft die Altlasten abwickelt, was die Sanierung der "Tourismus GmbH" erst ermöglichte.

Warum ist das Insolvenzplanverfahren laut der Arbeit bisher unterrepräsentiert?

Die Arbeit führt hierfür vor allem die Komplexität und die hohen Kosten des Verfahrens sowie die verbreitete Wahrnehmung der Insolvenz als "Makel" an.