Gemeinsame Strategieentwicklung zwischen Pharmaunternehmen und Kostenträgern als Übereinkunft einer gelungenen Praxis - Strukturation einer sozialen Beziehung

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Vorgehensweise
• Branchenbetrachtung
• Definition der Branche
• Branchenumweltanalyse
• Gesellschaftliche Umwelt
• Technologische Umwelt
• Politisch-rechtliche Umwelt
• Ökonomische Umwelt
• Ökologische Umwelt
• Stakeholderbetrachtung: im Blickpunkt Pharmaunternehmen und Kostenträger
• Interessen der Kostenträger
• Interessen der Pharmaunternehmen
• Betrachtung hinsichtlich der Prinzipal-Agent-Theorie
• Herausforderungen für die Strategieentwicklung
• Erklärungsansatz stattfindender Interaktionen in Anlehnung an Anthony Giddens' Theorie der Strukturation
• Bausteine der Strukturierung
• Struktur
• Legitimation
• Signifikation
• Herrschaft
• Handeln
• Macht
• Sanktion
• Kommunikation
• Modalität
• Machtmittel
• Norm
• Interpretation
• Struktur
• Legitimation
• Signifikation
• Herrschaft
• Handeln
• Macht
• Sanktion
• Kommunikation
• Modalitäten
• Machtmittel
• Norm
• Interpretation
• Identifizierte erfolgskritische Bedingungen einer kooperativen Praxis
• Überlegene soziale Kompetenzen und Wissen
• Vertrauen
• Commitment
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert das strategische Zusammenspiel zwischen Kostenträgern und Pharmaunternehmen im Kontext der Arzneimittelversorgung in Deutschland. Sie verfolgt das Ziel, die Interaktionen zwischen diesen Akteuren systematisch zu betrachten und zu erklären, um daraus erfolgskritische Bedingungen für eine gelungene kooperative Praxis abzuleiten.

• Informationsasymmetrien und Marktfehler im Arzneimittelmarkt
• Einflussfaktoren aus der Branchenumwelt auf die strategische Planung
• Interessenkonflikte und Spannungsfelder zwischen Kostenträgern und Pharmaunternehmen
• Anwendung der Strukturationstheorie von Anthony Giddens zur Erklärung der Interaktionen
• Identifikation von erfolgskritischen Bedingungen für eine gelungene Kooperation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Diplomarbeit beginnt mit einer präzisen Definition der Branche und einer Analyse der relevanten Umweltfaktoren. Die Kapitel 2.2.1 bis 2.2.5 betrachten die demografische Entwicklung, den technologischen Fortschritt, die politische und rechtliche Regulierung sowie die ökonomischen und ökologischen Rahmenbedingungen des Arzneimittelmarktes.

Kapitel 2.3 beleuchtet die Stakeholderbeziehung zwischen Kostenträgern und Pharmaunternehmen. Es werden die Interessen beider Akteure dargestellt und ihre Interaktion im Kontext der Prinzipal-Agent-Theorie analysiert.

Kapitel 3 stellt die Theorie der Strukturation von Anthony Giddens vor und erläutert die drei Ebenen der Strukturation: Struktur, Handeln und Modalität. Die Kapitel 3.2 und 3.3 beschreiben die objektive Struktur und die subjektiven Handlungen der Akteure im Kontext der Arzneimittelversorgung.

Kapitel 3.4 analysiert die Vermittlungsebene zwischen Struktur und Handeln mithilfe der Modalitäten Machtmittel, Norm und Interpretation. Dabei wird die Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Kooperationen vorgestellt.

Kapitel 4 identifiziert die erfolgskritischen Bedingungen für eine gelungene kooperative Praxis zwischen Kostenträgern und Pharmaunternehmen: Commitment, Vertrauen und überlegene soziale Kompetenzen und Wissen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Arzneimittelversorgung, Kostenträger, Pharmaunternehmen, Strukturationstheorie, Anthony Giddens, Kooperation, strategische Zusammenarbeit, Informationsasymmetrie, Marktfehler, Prinzipal-Agent-Theorie, Balanced Scorecard, Commitment, Vertrauen, soziale Kompetenzen und Wissen.