Projektbasiertes Software-Offshoring

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2 THEORETISCH-METHODISCHE GRUNDLAGEN

2.1 OFFSHORING UND DESSEN RECHTLICHE GESTALTUNG

2.1.1 Offshoring - Abgrenzung und Definition

2.1.2 Offshoring-Formen und -Typen

2.1.3 Chancen und Risiken von Offshoring

2.1.4 gesellschaftlicher und kultureller Vergleich

2.1.5 nationale und internationale Rechtsgrundlagen

2.1.6 Vertragsgestaltung beim Software-Offshoring

2.1.6.1 Vertragstypen

2.1.6.2 Vertragsbestandteile

2.2 SPEZIALISIERTE INTERNETPORTALE

2.2.1 Geschäftskonzept Web 2.0 Offshoring

2.2.2 elektronischer Geldtransfer

2.3 SOFTWAREENTWICKLUNG

2.3.1 Spezifikationserstellung

2.3.2 Vorgehensmodelle

2.3.3 Risikomanagement

2.3.4 Softwareabnahme

2.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN

2.5 PROJEKTMANAGEMENT

2.5.1 Begrifflichkeiten

2.5.2 Projektmanagementphasen

2.5.3 Projektorganisation

3 ANALYSE DES PROJEKTES „SCHICHTPLAN“ DER FIKTIV GMBH

3.1 PROJEKTSTRUKTUR

3.1.1 Projektierung und das Umfeld der Fiktiv GmbH

3.1.2 Offshoring Entscheidung

3.1.3 Anforderungserhebung

3.1.4 Erstellung der Spezifikation

3.2 EINSATZ VON SPEZIALISIERTEN INTERNET-PORTALEN

3.2.1 Lieferantenauswahl und Auftragsvergabe

3.2.2 webbasierte Projektsteuerung mit dem Offshore-Partner

3.2.3 Risikomanagement

3.2.4 Abnahme und Abschluss des Projektes

3.3 WIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG DES PROJEKTES „SCHICHTPLAN“

3.3.1 Kosten und deren Struktur im Vergleich

3.3.2 Nutzwertanalysen zur qualitativen Bewertung

4 EINSATZSZENARIEN FÜR SPEZIALISIERTE INTERNET-PORTALE IN OFFSHORING PROJEKTEN

5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert und bewertet die Nutzungsmöglichkeiten von spezialisierten Internet-Portalen für die Durchführung von Software-Offshoring-Projekten durch mittelständische Unternehmen, wobei die Forschungsfrage darauf abzielt, ob und wie diese Plattformen eine wirtschaftliche und strategisch sinnvolle Alternative zur klassischen Auftragsvergabe darstellen.

• Methodische Grundlagen des Software-Offshorings, Projektmanagements und der Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Rechtliche Gestaltung und vertragliche Absicherung bei internationalen Softwareprojekten
• Analyse des fiktiven Projekts „Schichtplan“ unter Nutzung einer Internet-Plattform
• Vergleichende Bewertung von verschiedenen Offshoring-Szenarien anhand von Nutzwertanalysen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die Thematik des Software-Offshorings, Definition des Projektbegriffs und Begründung der wissenschaftlichen Betrachtungslücke bei KMUs.

2 THEORETISCH-METHODISCHE GRUNDLAGEN: Detaillierte Betrachtung von Offshoring-Konzepten, rechtlichen Rahmenbedingungen, Softwareentwicklungs-Modellen, Risikomanagement und Wirtschaftlichkeitsanalysen.

3 ANALYSE DES PROJEKTES „SCHICHTPLAN“ DER FIKTIV GMBH: Anwendung der theoretischen Konzepte auf ein Praxisbeispiel, inklusive der Durchführung einer Nutzwertanalyse zur Anbieterwahl und Projektsteuerung.

4 EINSATZSZENARIEN FÜR SPEZIALISIERTE INTERNET-PORTALE IN OFFSHORING PROJEKTEN: Beschreibung der Bedingungen, unter denen die Nutzung von Internet-Plattformen ökonomisch und operativ sinnvoll ist.

5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE: Zusammenfassende Bewertung der Projektergebnisse und Fazit zur Eignung des Portalkonzepts für kleine und mittelständische Unternehmen.

Schlüsselwörter

Software-Offshoring, Projektmanagement, KMU, IT-Projekte, Internet-Portale, Nutzwertanalyse, Wirtschaftlichkeit, IT-Outsourcing, Lastenheft, Risikomanagement, Softwareentwicklung, Vertragsgestaltung, UN-Kaufrecht, getacoder.com, Schichtplanung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht das Modell des projektbasierten Software-Offshorings, insbesondere durch die Nutzung spezialisierter Internet-Plattformen, um IT-Projekte in mittelständischen Unternehmen umzusetzen.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Offshorings, Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung, Methoden des Risikomanagements sowie die wirtschaftliche Bewertung und rechtliche Gestaltung solcher Projekte.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Analyse und Bewertung, ob und unter welchen Voraussetzungen spezialisierte Internet-Portale als wirtschaftliche und strategische Offshoring-Variante für mittelständische Unternehmen dienen können.

Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?

Es wird eine Kombination aus Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen und einer Fallstudienanalyse (fiktives Projekt „Schichtplan“) unter Verwendung von Nutzwertanalysen angewandt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen (Recht, Projektmanagement, Softwareentwicklung) definiert und anschließend anhand des Projekts „Schichtplan“ in die Praxis transferiert und analysiert.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Software-Offshoring, Projektmanagement, KMU-geeignete IT-Strategien, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und der Einsatz von Internet-Plattformen als Vermittlungsinstanz.

Warum ist das Projekt „Schichtplan“ als Fallbeispiel gewählt worden?

Es dient als praxisnahes Beispiel für ein typisches Unterstützungsprojekt in einem mittelständischen Unternehmen, das aufgrund begrenzter Budgets von klassischen Offshore-Modellen profitiert, aber dennoch keine kritischen Kernprozesse gefährdet.

Welche Rolle spielt die rechtliche Bewertung bei diesem Offshoring-Modell?

Da Indien kein Mitglied des UN-Kaufrechts ist, stellt die Rechtsunsicherheit ein erhebliches Risiko dar, das durch detaillierte vertragliche Regelungen und juristische Beratung minimiert werden muss.

Welches Fazit zieht der Autor zur Nutzung von Internet-Portalen?

Der Autor kommt zu dem Schluss, dass diese Form des Offshorings eine wirtschaftlich sinnvolle Option darstellt, sofern kein aktiver Geschäftsprozess betroffen ist und ein aktives Risikomanagement betrieben wird.