Evaluation von Herangehensweisen für die Integration des Risikomanagements in einen Management-Ansatz

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Ausgangslage

2.1 Problemstellung

2.2 Zielsetzung

3 Grundlagen des Risikomanagements

3.1 Risikodefinition

3.2 Erfassung und Verwaltung von Risiken

3.3 Aggregation von Risiken

3.4 Risikomanagement als Prozess

3.4.1 Einbindung der Risiko-Analyse in einen RM-Prozess

3.4.2 Bewertung von Risiken

3.4.3 Steuerung und Kontrolle von Risiken

3.4.4 Risikoreporting und -kommunikation

4 Management-Ansätze

4.1 Generisches Managementsystem

4.2 St. Galler Management-Modell

4.2.1 Normatives Management

4.2.2 Strategisches Management

4.2.3 Operatives Management

4.3 Unternehmensführung und -steuerung

4.3.1 Balanced Scorecard

4.3.2 SWOT Analyse

4.3.3 Strategy Map

4.4 IT-Frameworks für Prozesse und Ziele

4.4.1 CobiT – Control Objectives for Information and related Technology

4.4.2 ITIL – Information Technology Infrastructure Library

5 Ansätze für die Integration des Risikomanagements in bestehende Management-Ansätze

5.1 Organisatorischer Ansatz eines integrativen Risikomanagementkonzeptes

5.1.1 Konzernweite Ausrichtung

5.1.2 Risikoarten

5.1.3 Einheitliche Begrifflichkeiten

5.1.4 Methodische Umsetzung

5.2 Change Management für den Integrationsprozess

5.2.1 Ursprung des Change Management

5.2.2 Gegenstand der Änderung

5.2.2.1 Strategie

5.2.2.2 Strukturen und Organisationen

5.2.2.3 Prozesse

5.2.3 Rahmenbedingungen

5.2.4 Relevanz des Change Management

5.2.5 Transformationsprozesse in Organisationen

5.3 Risikosteuerung mittels integrierter Balanced Scorecard

5.4 Ausgestaltung eines integrativen RM-Prozesses

6 Fazit und Ausblick auf Möglichkeiten und Grenzen

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit zielt darauf ab, ein systematisches Risikomanagement in die Unternehmensführung zu integrieren, um einen holistischen Ansatz zu schaffen, der Risiken nicht nur als Bedrohung, sondern auch als Chance für die strategische Entwicklung begreift. Hierbei soll die IT-Infrastruktur als strategischer Wettbewerbsvorteil durch ein integratives Prozessmodell verankert werden.

• Risikomanagement als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung
• Integration der Informationstechnologie in strategische Management-Frameworks
• Analyse von Change-Management-Prozessen zur organisationalen Implementierung
• Optimierung der Entscheidungsqualität durch Balanced Scorecard und KPI-Steuerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den Wandel der Märkte und die Notwendigkeit, Risikomanagement als festen Bestandteil in der Unternehmensführung zu verankern.

2 Ausgangslage: Es wird die Problemstellung diskutiert, dass modernes Risikomanagement über die IT-gestützte Prozessführung hinausgehen und ein holistisches Verständnis von Risiken etablieren muss.

3 Grundlagen des Risikomanagements: Dieses Kapitel definiert Risiken und erläutert den iterativen Prozess des Risikomanagements, inklusive der Methoden zur Erfassung, Bewertung und Aggregation.

4 Management-Ansätze: Hier werden verschiedene Frameworks wie das St. Galler Management-Modell, die Balanced Scorecard und IT-Frameworks wie CobiT und ITIL als Steuerungsinstrumente analysiert.

5 Ansätze für die Integration des Risikomanagements in bestehende Management-Ansätze: Dieses Kapitel zeigt auf, wie durch organisatorische Ansätze, Change Management und IT-Integration ein ganzheitlicher, konzernweiter Risikomanagement-Prozess gestaltet werden kann.

6 Fazit und Ausblick auf Möglichkeiten und Grenzen: Die Arbeit schließt mit einer Reflexion über das Potential integrierter Risikomanagement-Systeme und deren Beitrag zu einer proaktiven, strategischen Unternehmensentwicklung.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Unternehmensführung, IT-Governance, Balanced Scorecard, Change Management, Risikomatrix, Strategisches Management, Prozessoptimierung, Business-IT-Alignment, CobiT, ITIL, Risikoaggregation, Unternehmensstrategie, operative Steuerung, Unternehmenskultur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration eines ganzheitlichen Risikomanagements in bestehende betriebswirtschaftliche Management-Ansätze, wobei ein besonderer Fokus auf der Einbindung der Informationstechnologie liegt.

Welche Themenfelder stehen im Zentrum der Arbeit?

Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements, verschiedene Management-Modelle (wie das St. Galler Modell), IT-Frameworks und die Rolle des Change Managements bei der Implementierung neuer Prozesse.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Realisierung eines holistischen und abteilungsübergreifenden Risikomanagement-Ansatzes, der über reines Reagieren hinausgeht und Risiken als steuerbare Variable in die strategische Unternehmensplanung integriert.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse herangezogen?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer systemtheoretischen Betrachtung, bei der verschiedene Management-Frameworks miteinander verknüpft und deren Eignung für ein integriertes Risikomanagement bewertet werden.

Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Fundierung des Risikomanagements, die Analyse gängiger Management-Ansätze und die konkrete Ausgestaltung eines integrativen Prozesses unter Berücksichtigung organisationaler Veränderungsphasen.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Risikokultur, IT-Governance, Strategieumsetzung, Balanced Scorecard und der integrative Risikomanagement-Prozess.

Wie kann eine Balanced Scorecard zur Risikosteuerung beitragen?

Die Balanced Scorecard dient als Instrument zur Operationalisierung strategischer Ziele, indem sie finanzielle, prozessuale und kundenorientierte Kennzahlen mit spezifischen IT-Risikoindikatoren verbindet.

Warum spielt das Change Management eine so wichtige Rolle für das Risikomanagement?

Die Implementierung eines integrativen Risikomanagements erfordert eine tiefgreifende Änderung der Unternehmenskultur, da Menschen und Organisationen auf Veränderungen oft mit Widerstand reagieren, was wiederum als Risiko für den Erfolg des Transformationsprozesses verstanden werden muss.