Personalberatung in öffentlichen Apotheken - eine empirische Untersuchung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangslage
• Problemstellung und Zielsetzung
• Inhalt und Aufbau der Arbeit
• Personalberatung
• Begriffsabgrenzung
• Bedeutung der Personalberatung für die Personalentwicklung
• Beratungsfelder der Personalentwicklung
• Gründe für die Ablehnung von Beratung
• Wann ist eine Beratung sinnvoll?
• Apothekenbefragung-Ablauf
• Darstellung von Ablauf und Methode
• Hypothesenbildung
• Erläuterung des Fragebogens
• Apothekenbefragung-Ergebnisse
• Deskriptive Statistik
• Hypothesenprüfung
• Stand der Personalentwicklung in Apotheken
• Ableitung des Personalberatungsbedarfs
• Schlussbemerkungen
• Grenzen der Studie
• Ausblick
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Personalberatung in öffentlichen Apotheken und untersucht, inwiefern externe Spezialisten Apothekeninhaber bei der Personalentwicklung unterstützen können. Die Arbeit analysiert den aktuellen Stand der Personalentwicklung in Apotheken, identifiziert die Herausforderungen und Bedürfnisse der Apothekeninhaber sowie den Bedarf an Personalberatung.

• Stand der Personalentwicklung in öffentlichen Apotheken
• Bedürfnisse und Herausforderungen der Apothekeninhaber im Personalmanagement
• Potenzial und Möglichkeiten der Personalberatung für Apotheken
• Analyse der Faktoren, die die Inanspruchnahme von Personalberatung beeinflussen
• Ableitung von Empfehlungen für die Gestaltung der Personalberatung in öffentlichen Apotheken

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangslage und die Problemstellung dar. Sie erläutert die Relevanz des Themas Personalberatung im Kontext der sich wandelnden Markt- und Rahmenbedingungen in Apotheken. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff der Personalberatung und ihrer Bedeutung für die Personalentwicklung in Unternehmen. Es werden verschiedene Beratungsfelder der Personalentwicklung sowie Gründe für die Ablehnung von Beratung beleuchtet. Das dritte Kapitel beschreibt den Ablauf der Apothekenbefragung, die als Grundlage für die empirische Untersuchung dient. Es werden die verwendeten Methoden, die Hypothesenbildung sowie der Aufbau des Fragebogens erläutert. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Apothekenbefragung. Es werden deskriptive Statistiken der Befragungsergebnisse dargestellt, Hypothesen geprüft und der aktuelle Stand der Personalentwicklung in Apotheken analysiert.

Schlüsselwörter

Personalberatung, öffentliche Apotheke, Personalentwicklung, Personalmanagement, Apothekeninhaber, Befragung, empirische Untersuchung, Herausforderungen, Bedarf, Analyse, Empfehlungen.