Entscheidungsanomalien und ihre Bedeutung für das Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINFÜHRUNG
• 1.1 ZIELSETZUNG
• 1.2 AUFBAU DER ARBEIT
• 1.3 ABGRENZUNGEN
• 2. ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
• 2.1 ZUM GEGENSTAND DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
• 2.2 DIE BASISELEMENTE EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS
• 2.3 DAS ÖKONOMISCHE VERHALTENSMODELL
• 2.4 ERWARTUNGSNUTZENTHEORIE (EUT)
• 2.4.1 Axiomatische Fundierung des Bernoulli-Prinzips
• 2.4.2 Indirekte Rationalitätsannahmen der EUT
• 2.5 DIE PROSPEKT-THEORIE ALS ALTERNATIVKONZEPT
• 2.5.1 Editierungsphase
• 2.5.2 Evaluation der Handlungsalternativen
• 3. ENTSCHEIDUNGSANOMALIEN
• 3.1 DEFINITION ENTSCHEIDUNGSANOMALIE
• 3.2 STRUKTURIERUNG VON ENTSCHEIDUNGSANOMALIEN
• 3.2.1 Entscheidungsanomalien im Testfeld 1: Direkte Verletzungen der Axiome der EUT
• 3.2.1.1 Verletzungen des Unabhängigkeitsaxioms
• 3.2.1.2 Verletzung des Invarianzaxioms - Framing-Effekte
• 3.2.1.2.1 Kodierungseffekte - Attraktivitätssteigerung von Alternativen
• 3.2.1.2.2 Auswahlkontext - Gemeinsame versus separate Bewertung von Alternativen
• 3.2.2 Entscheidungsanomalien im Testfeld 2: Indirekte Verletzungen der EUT und anderer ökonomischer Aussagen
• 3.2.2.1 Statische Aspekte von Wahrscheinlichkeitsurteilen
• 3.2.2.2 Dynamische Aspekte von Wahrscheinlichkeitsurteilen
• 3.2.2.3 Nutzenurteile und andere ökonomische Standardannahmen
• 4. BEURTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSANOMALIEN
• 4.1 ÖKONOMISCHE RELEVANZ
• 4.2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE RELEVANZ
• 5. ÜBERTRAGUNG DER ENTSCHEIDUNGSANOMALIEN AUF DAS PERSONALMANAGEMENT
• 5.1 ÜBERPRÜFUNG VON MOTIVIERtem Verhalten ANHAND VON FRAMing-Effekten
• 5.1.1 Überprüfung am Beispiel der Entgeltpolitik
• 5.1.2 Überprüfung am Beispiel der Jobauswahl
• 5.1.3 Überprüfung am Beispiel der Personalauswahl
• 5.2 ÜBERPRÜFUNG VON MOTIVIERtem Verhalten aNHAND VON BESITZEFFEKTEN
• 5.2.1 Überprüfung am Beispiel von Arbeitsplatzpräferenzen
• 5.3 ÜBERPRÜFUNG VON MOTIVIERtem Verhalten ANHAND VON ÜBERKONFIDENZ
• 5.3.1 Überprüfung am Beispiel von Beförderungen
• 5.4 ÜBERPRÜFUNG VON MOTIVIERtem Verhalten ANHAND VON HEURISTIKEN
• 5.4.1 Überprüfung am Beispiel der Personalbeurteilung
• 6. IMPLIKATIONEN DER ANOMALIEN FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT
• 6.1 KONSEQUENZEN FÜR DIE BETRIEBLICHE ENTGELTPOLITIK
• 6.2 KONSEQUENZEN FÜR DIE JOBAUSWAHL UND PERSONALAUSWAHL
• 6.3 KONSEQUENZEN FÜR DIE ARBEITSPLATZPRÄFERENZEN UND DAMIT VERBUNDENE MOBILITÄTSHEMMNISSE
• 6.4 KONSEQUENZEN DES STATUS QUO-EFFEKTS
• 6.5 KONSEQUENZEN FÜR BEFÖRDERUNGSENTSCHEIDUNGEN
• 6.6 KONSEQUENZEN FÜR DIE PERSONALBEURTEILUNG
• 7. SCHLUSSBEMERKUNGEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Bedeutung von Entscheidungsanomalien im Personalmanagement. Ziel ist es, die Relevanz von Verhaltensökonomischen Erkenntnissen für die Praxis des Personalmanagements zu beleuchten.

• Entscheidungsanomalien und ihre Auswirkungen auf ökonomische Entscheidungen
• Die Rolle von Entscheidungsanomalien im Personalmanagement
• Implikationen der Anomalien für verschiedene Bereiche des Personalmanagements
• Praktische Beispiele für die Anwendung verhaltensökonomischer Erkenntnisse im Personalbereich
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit. Anschließend werden die grundlegenden Elemente der Entscheidungstheorie und das ökonomische Verhaltensmodell erläutert. Das dritte Kapitel behandelt Entscheidungsanomalien, ihre Definition und Strukturierung. Die Kapitel vier und fünf analysieren die ökonomische und personalwirtschaftliche Relevanz von Entscheidungsanomalien. Das sechste Kapitel zeigt die Implikationen der Anomalien für verschiedene Bereiche des Personalmanagements auf, wie z.B. Entgeltpolitik, Personalauswahl und Beförderungen. Abschließend werden die Schlussfolgerungen der Arbeit dargestellt.

Schlüsselwörter

Entscheidungsanomalien, Verhaltensökonomie, Personalmanagement, Erwartungsnutzentheorie, Framing-Effekte, Besitzeffekt, Überkonfidenz, Heuristiken, Entgeltpolitik, Personalauswahl, Beförderungen, Personalbeurteilung.