High Performance Teams

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsklärung und Abgrenzung

2.1 Definition Team

2.2 Definition Hochleistung

2.3 Arbeitsgruppe und Team

2.4 Charakteristika von Hochleistungsteams

3. Das Leadership-House – Ein Modell nach Jennewein/Heidbrink

4. Implementierung von High Performance Teams in Unternehmungen

4.1 Möglichkeiten der Implementierung

4.2 Fallstudie: Deutsche Post World Net Inhouse Consulting – Ein empirisches Beispiel (vgl. Winklbauer 2007)

5. Kritische Würdigung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Phänomen von High-Performance-Teams, definiert deren spezifische Merkmale im Vergleich zu klassischen Arbeitsgruppen und analysiert, wie solche leistungsstarken Strukturen gezielt in Unternehmen implementiert werden können.

• Grundlagen und Definition von Hochleistung in Teams
• Differenzierung zwischen Arbeitsgruppen, Teams und High-Performance-Teams
• Das "Leadership-House"-Modell als Orientierungshilfe
• Fallbeispiel der Deutschen Post World Net Inhouse Consulting
• Kritische Reflexion der Übertragbarkeit von Sport- auf Wirtschaftsmodelle

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von High-Performance-Teams in modernen Organisationen ein und definiert das Ziel der Arbeit, deren Charakteristika und Erfolgsfaktoren zu beleuchten.

2. Begriffsklärung und Abgrenzung: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Basis, indem Begriffe wie Team und Hochleistung definiert sowie das High-Performance-Team von klassischen Arbeitsgruppen abgegrenzt wird.

3. Das Leadership-House – Ein Modell nach Jennewein/Heidbrink: Hier wird das gleichnamige Modell vorgestellt, welches durch transformationale Führung und spezifische Säulen Handlungsanweisungen für die Teamentwicklung bietet.

4. Implementierung von High Performance Teams in Unternehmungen: Dieses Kapitel diskutiert die praktische Anwendung des Modells im wirtschaftlichen Kontext und analysiert die Implementierung am Beispiel der Deutschen Post World Net.

5. Kritische Würdigung und Ausblick: Der Autor hinterfragt die Übertragbarkeit der Erkenntnisse aus dem Sport auf die Wirtschaft und identifiziert zukünftigen Forschungsbedarf bezüglich des Kausalzusammenhangs zwischen Teamleistung und Unternehmenserfolg.

Schlüsselwörter

High-Performance-Teams, Hochleistung, Teamentwicklung, Teamorganisation, transformationale Führung, Leadership-House, Empowerment, Inhouse Consulting, Deutsche Post, Unternehmensführung, Projektteams, Gruppenarbeit, Leistungssteigerung, Unternehmenserfolg, Personalmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und kritischen Würdigung von High-Performance-Teams als Organisationsform, die Leistungen weit über dem Durchschnitt erbringt.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Definition von Teamleistungen, die Anwendung des Leadership-House-Modells und die Implementierung dieser Konzepte in Unternehmungen.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es zu klären, was High-Performance-Teams von anderen Teams unterscheidet, welche Voraussetzungen für ihre Bildung nötig sind und ob sie für Unternehmen ein anzustrebendes Ziel darstellen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es handelt sich um eine literaturgestützte Seminararbeit, die theoretische Modelle durch praktische Beispiele und Fallstudien, insbesondere aus dem Sport und der Unternehmensberatung, ergänzt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffsabgrenzung, die Darstellung des Leadership-House-Modells sowie eine detaillierte Fallstudie zur Implementierung bei der Deutschen Post.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen zählen Hochleistungsteams, transformationale Führung, Empowerment sowie die spezifische Methodik der Teamorganisation in Krisen- und Projektumgebungen.

Was genau macht das Leadership-House-Modell aus?

Es ist ein Modell, das auf empirischen Erkenntnissen basiert und durch transformationale Führung, klare Teamstrukturen und kompromisslose Personalselektion Regeln für die Teamentwicklung definiert.

Wie unterscheidet sich die Arbeit von anderen Studien zum Thema Teamleistung?

Die Arbeit legt einen besonderen Fokus auf die kritische Übertragbarkeit von Teamkonzepten aus hochdynamischen Umgebungen wie dem Sport auf die komplexen Anforderungen und Hierarchien in Wirtschaftsunternehmen.