Frauen gehen in Führung

Inhaltsverzeichnis

• Kapitel: Grundlagen
  • Begriffliche Klärungen
  • Führungskraft versus Manager
  • Quantitative Analyse
    • Demographische Grundlagen
    • Entwicklungsperspektiven auf dem Arbeitsmarkt
• Kapitel: Verhaltenswissenschaftliche Analyse zur Führungseignung der Frauen
  • Personalistischer Ansatz
  • Situativer Ansatz
• Kapitel: Führungsforschung über das Konstrukt‚weiblicher Führungsstil':
  • Überblick über den Forschungsstand
  • Definition des Konstruktes,weiblicher Führungsstil' durch Typologien
• Kapitel: Nutzung des weiblichen Führungspotentials
  • Gründe für die fehlende Präsenz
  • Wege zu einer höheren Präsenz

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Untersuchung analysiert die ungenutzten personellen Ressourcen von Frauen im Führungsbereich. Sie befasst sich mit der Frage, warum Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert sind, und analysiert die Ursachen für diese Diskrepanz. Darüber hinaus erörtert sie die Möglichkeiten, das weibliche Führungspotential zu fördern und zu nutzen.

• Die Rolle von Geschlechterrollen und Stereotypen in der Führungslandschaft
• Die Bedeutung von quantitativen und qualitativen Faktoren für die Führungseignung von Frauen
• Die Herausforderungen und Chancen für Frauen im Führungsbereich
• Die Notwendigkeit und Möglichkeiten der Förderung von Frauen in Führungspositionen
• Die Analyse des Konstrukts 'weiblicher Führungsstil'

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel: Grundlagen

Dieses Kapitel beleuchtet die Begrifflichkeiten und analysiert die quantitative Situation von Frauen im Wirtschaftsleben. Es behandelt Themen wie die Demographie, die Entwicklungsperspektiven auf dem Arbeitsmarkt, politische Eingriffe und gesetzliche Grundlagen.

Kapitel: Verhaltenswissenschaftliche Analyse zur Führungseignung der Frauen

Dieses Kapitel analysiert die Führungseignung von Frauen aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive. Es berücksichtigt sowohl personalistische als auch situative Faktoren, die die Führungskompetenz von Frauen beeinflussen können.

Kapitel: Führungsforschung über das Konstrukt‚weiblicher Führungsstil':

Dieses Kapitel beleuchtet den aktuellen Forschungsstand zum Konstrukt des "weiblichen Führungsstils". Es analysiert die Methoden und Ergebnisse von Studien und diskutiert die Anwendung und Kritik an den verschiedenen Führungsstiltypologien.

Kapitel: Nutzung des weiblichen Führungspotentials

Dieses Kapitel befasst sich mit den Gründen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen und analysiert die Möglichkeiten zur Förderung des weiblichen Führungspotentials. Es erörtert aktuelle Fördermaßnahmen, alternative Möglichkeiten und die Rolle von Unternehmerinnen.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Führung, Frauen, Führungspositionen, Führungsstil, Geschlechterrollen, Führungspotenzial, Förderung, Unternehmerinnen, Quantifizierung, Verhaltenswissenschaft, Führungsforschung.