E-Commerce - Bedeutung des Absatzkanals für das strategische Management

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 EINFÜHRUNG IN DAS THEMA E-COMMERCE

1.2 E-COMMERCE FÜR DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT

1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT

1.4 AUFBAU DER ARBEIT

1.5 ABGRENZUNG DER ARBEIT

2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1 BEGRIFFSERKLÄRUNGEN

2.2 MARKTBEREICHE IM E-COMMERCE

2.3 IMPLIKATIONEN DURCH E-COMMERCE

2.3.1 Wettbewerbsintensivierung

2.3.2 Virtualisierung von Produkten und Unternehmen

2.3.3 Zunahme der Komplexität

2.3.4 Veränderungen im Kundenverhalten

2.3.5 Zunahme der Disintermediation des Zwischenhandels

3 METHODIK DER UNTERSUCHUNG

4 ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN VON E-COMMERCE

4.1 PESTEL- ANALYSE

4.1.1 „Political“-Faktoren

4.1.2 „Economic“-Faktoren

4.1.3 „Social“-Faktoren

4.1.4 „Technological“-Faktoren

4.1.5 „Environmental“-Faktoren

4.1.6 „Legal“-Faktoren

4.1.7 Zusammenfassung der Auswirkungen auf die Umfeldfaktoren

4.2 PORTERS 5-FORCES

4.2.1 Bedrohung durch Markteintritt neuer Konkurrenten

4.2.2 Verhandlungsstärke der Kunden

4.2.3 Bedrohung durch Ersatzprodukte

4.2.4 Verhandlungsstärke der Zulieferer

4.2.5 Mitbewerber Rivalität untereinander

4.2.6 Zusammenfassung der Auswirkungen auf die Branchenstruktur

4.3 ANALYSE DES MARKTSYSTEMS

4.3.1 Eigenes Unternehmen

4.3.2 Konkurrenzunternehmen

4.3.3 Zwischenhandel

4.3.4 Externe Beeinflusser

4.3.5 Käufer, Produktverwender, interne Beeinflusser

4.3.6 Zusammenfassung der Auswirkungen auf das Marktsystem

4.4 PORTERS WERTKETTEN ANALYSE

4.4.1 Wertschöpfungskette nach Porter

4.4.2 Auswirkungen auf die primären Aktivitäten

4.4.3 Auswirkungen auf die sekundären Aktivitäten

4.4.4 Zusammenfassung der Auswirkungen auf die Tätigkeitsfelder

5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE

6 SCHLUSSFOLGERUNGEN

7 FAZIT UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die langfristigen Auswirkungen von E-Commerce auf Unternehmen und erarbeitet ein Modell, das dem strategischen Management als Grundlage für die Analyse von Branchen und Unternehmen dient. Dabei wird beleuchtet, wie E-Commerce die externe Umfeldbedingungen, Branchenstrukturen sowie interne Wertschöpfungsprozesse verändert.

• Strategische Bedeutung von E-Commerce im Management
• Analyse der PESTEL-Faktoren und Porters 5-Forces
• Untersuchung des Marktsystems und der Wertschöpfungskette
• Einflüsse von Mass Customizing und Social Commerce
• Entwicklung eines Modells zur Bewertung von E-Commerce-Auswirkungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die Thematik des E-Commerce und dessen wachsende Bedeutung für das strategische Management.

2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Definition zentraler Begriffe sowie Erläuterung der Implikationen durch E-Commerce wie Wettbewerbsintensivierung und Virtualisierung.

3 METHODIK DER UNTERSUCHUNG: Vorstellung der Analysewerkzeuge (PESTEL, Porters 5-Forces, Marktsystem, Wertschöpfungskette) zur Untersuchung der E-Commerce-Auswirkungen.

4 ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN VON E-COMMERCE: Detaillierte Untersuchung der Auswirkungen von E-Commerce auf Umfeld, Branchenstruktur, Marktsystem und die Wertschöpfungskette.

5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE: Zusammenfassende Darstellung der Untersuchungsergebnisse und Modellierung der Einflüsse auf verschiedene strategische Ebenen.

6 SCHLUSSFOLGERUNGEN: Herleitung der Konsequenzen für das strategische Management und Notwendigkeit der Auseinandersetzung mit dem Thema E-Commerce.

7 FAZIT UND AUSBLICK: Zusammenfassung der Ziele der Arbeit und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen sowie Ansätze für weitere Analysen.

Schlüsselwörter

E-Commerce, Strategisches Management, PESTEL-Analyse, Porters 5-Forces, Wertschöpfungskette, Branchenstruktur, Markttransparenz, Digitalisierung, Online-Handel, Wettbewerbsvorteil, Mass Customizing, E-Business, Marktsystem, Kundenverhalten, Online-Strategie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Bedeutung von E-Commerce für das strategische Management und wie sich dieser Absatzkanal langfristig auf die Unternehmensstrukturen auswirkt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die externe Umfeldanalyse, die Branchenstrukturanalyse, das Marktsystem sowie die interne Wertschöpfungskette eines Unternehmens unter dem Einfluss von E-Commerce.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, die Einflüsse von E-Commerce auf strategische Entscheidungen herauszuarbeiten und ein Modell zu entwickeln, das als Grundlage für die Analyse spezifischer Branchen dienen kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener strategischer Management-Werkzeuge wie der PESTEL-Analyse, Porters 5-Forces und der Wertkettenanalyse nach Porter.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert schrittweise die Auswirkungen von E-Commerce auf die Umfeldfaktoren, die Branchenstruktur, das Marktsystem und die einzelnen primären sowie sekundären Aktivitäten der Wertschöpfungskette.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind E-Commerce, Strategisches Management, Marktsystem, Wertschöpfungskette, Branchenstruktur und Wettbewerbsvorteile.

Was bedeutet Disintermediation in diesem Kontext?

Disintermediation beschreibt den Wegfall von Zwischenhandelsstufen, da Produzenten durch E-Commerce direkter mit Endkunden interagieren können.

Wie verändert E-Commerce die Verhandlungsstärke der Kunden?

Durch E-Commerce steigen die Markttransparenz und die Vergleichbarkeit von Angeboten, was die Verhandlungsstärke der Kunden erhöht und den Preisdruck auf Anbieter steigert.

Warum ist das vorgestellte Modell nützlich für Unternehmen?

Das Modell bietet ein strukturiertes Gerüst, um die Auswirkungen von E-Commerce auf verschiedene unternehmerische Ebenen zu visualisieren und fundierte strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.