Doktorarbeit / Dissertation, 2009
197 Seiten, Note: A
This thesis aims to analyze the strategic management of complexity in small and medium-sized enterprises (SMEs), specifically focusing on the integration of e-business within a Balanced Scorecard (BSC) framework. The research explores how a holistic approach, utilizing the BSC, can effectively address the challenges posed by increasing complexity in modern business environments.
Chapter 1 introduces the research problem and outlines the thesis structure. Chapter 2 explores the nature of complexity within companies and common managerial errors. Chapter 3 presents the Balanced Scorecard as a holistic framework for managing complexity. Chapter 4 justifies the necessity of adding an e-business perspective to the BSC and elaborates on its integration. Chapter 5 details a case study of a real estate SME, analyzing its e-business perspective, value chains, and the implementation of the modified BSC.
Strategic management, complexity, small and medium-sized enterprises (SMEs), Balanced Scorecard (BSC), e-business, e-commerce, holistic approach, value chain analysis, case study, real estate.
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