Dynamic Capabilities und deren Auswirkung auf die Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Grundlagen
  • Definitorische Abgrenzung
  • Ressourcen
  • Kompetenzen
  • Dynamic Capabilities
  • Überblick relevanter Ansätze des strategischen Managements
  • Resource-based View
  • Strategischer Wettbewerbsvorteil und VRIN Kriterien
  • Dynamic Capability Ansatz
• Vorstellung prominenter Konzeptionen des DCA
  • Rahmenwerk von Teece/Pisano/Shuen
    • Vorstellung des Rahmenwerks
    • Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
  • Rahmenwerk von Eisenhardt/ Martin
    • Vorstellung des Rahmenwerks
    • Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
• Analyse prominenter Konzeptionen des DCA
  • Analyse des Rahmenwerks von Teece/ Pisano/ Shuen
    • Bewertung des Konzepts
    • Eignung zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
  • Analyse des Rahmenwerks von Eisenhardt/ Martin
    • Bewertung des Konzepts
    • Eignung zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Thema der Dynamic Capabilities und deren Auswirkung auf die Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile. Sie analysiert verschiedene Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes und untersucht deren Eignung zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen in dynamischen Märkten.

• Die Bedeutung von Dynamic Capabilities in einem dynamischen Marktumfeld
• Analyse des Resource-based View und seiner Grenzen in dynamischen Märkten
• Untersuchung prominenter Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes
• Bewertung der Eignung der Konzeptionen zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile
• Diskussion der Bedeutung von Dynamic Capabilities für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einführung: Die Einleitung stellt die Problematik des dynamischen Marktumfelds und die Bedeutung von Dynamic Capabilities für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen dar. Sie zeigt auf, dass traditionelle Ansätze des strategischen Managements, die auf Ressourcen und Kompetenzen basieren, in dynamischen Märkten zunehmend an Bedeutung verlieren.
• Grundlagen: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe wie Ressourcen, Kompetenzen und Dynamic Capabilities. Es erläutert den Resource-based View und die VRIN Kriterien, die die Bedeutung von Ressourcen für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen hervorheben. Außerdem wird der Dynamic Capability Ansatz als neuerer Ansatz zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen in dynamischen Märkten vorgestellt.
• Vorstellung prominenter Konzeptionen des DCA: Dieses Kapitel präsentiert zwei prominente Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes, das Rahmenwerk von Teece/Pisano/Shuen und das Rahmenwerk von Eisenhardt/Martin. Es werden die wesentlichen Elemente der beiden Konzeptionen vorgestellt und deren Ansatz zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile dargestellt.
• Analyse prominenter Konzeptionen des DCA: Dieses Kapitel analysiert die beiden vorgestellten Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes im Detail. Es werden deren Stärken und Schwächen beleuchtet und deren Eignung zur Erklärung strategischer Wettbewerbsvorteile bewertet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Dynamic Capabilities, strategischer Wettbewerbsvorteil, Resource-based View, VRIN Kriterien, dynamisches Marktumfeld, Innovationsfähigkeit, Wandelmanagement, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmensstrategie. Sie analysiert verschiedene Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes und untersucht deren Eignung zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen in einem dynamischen Marktumfeld.