Integriertes Supply Chain Management für die Balanced Scorecard

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Einführung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Aufbau und Vorgehensweise
• Die Idee der Balanced Scorecard
• Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem
• Perspektiven der Balanced Scorecard
• Die finanzwirtschaftliche Perspektive
• Die Kundenperspektive
• Die interne Prozessperspektive
• Die Lern- und Leistungsperspektive
• Ausgewogenheit der Messgrößen
• Ergebnisgrößen und Leistungstreiber sowie Früh- und Spätindikatoren
• Finanzielle und nicht-finanzielle Messgrößen
• Extern und intern ausgerichtete Messgrößen
• Die Balanced Scorecard als Managementsystem
• Maßnahmen und Handlungsrahmen
• Strategy Maps: Ursache-/Wirkungsketten
• Aktueller Stand in der Praxis
• Integriertes Supply Chain Management für die BSC
• Supply Chain Management
• Definitionen
• Ziele und Aufgaben
• Bedeutung und Ansatzpunkte für das Supply Chain Management
• Supply Chain-Controlling
• Abgrenzung und Anforderungen
• Aufgaben und Instrumente
• Die Supply Chain Balanced Scorecard
• Definition
• Zielsetzung und Aufgaben
• Merkmale und Besonderheiten der Supply Chain-BSC
• Modifikationserfordernisse einer Supply Chain-BSC für das Controlling von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten
• Bisherige Ansätze für den Einsatz der BSC im Supply Chain Management
• Nach Weber
• Nach Brewer und Speh
• Nach Lange, Schaefer und Dalrup
• Nach Stölzle, Heusler und Karrer
• Auswertung und Zusammenfassung
• Erfolgsfaktoren und Hindernisse
• Leistungs- und Strategiesteuerung durch Kennzahlen
• Definition Kennzahlen
• Ausgewogene Maßgrößen
• Integrierte Maẞgrößen
• Standardisierte Maßgrößen
• Beispielkennzahlen für integriertes Supply Chain Management
• Finanzwirtschaftliche Perspektive
• Kundenperspektive
• Prozessperspektive
• Entwicklungs- und Lernperspektive
• Kooperationsperspektive
• Praxisbeispiel dm drogerie markt
• Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Integration des Supply Chain Managements in die Balanced Scorecard. Ziel ist es, die Besonderheiten und Kennzahlen eines solchen Ansatzes aufzuzeigen und dessen Bedeutung für die strategische Steuerung von Wertschöpfungsketten zu beleuchten.

• Die Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Steuerung
• Die Integration des Supply Chain Managements in die Balanced Scorecard
• Die Entwicklung von Kennzahlen für die Supply Chain Balanced Scorecard
• Die Bedeutung der Supply Chain Balanced Scorecard für die Praxis
• Die Herausforderungen bei der Implementierung der Supply Chain Balanced Scorecard

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Balanced Scorecard und des Supply Chain Managements ein. Sie erläutert die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit sowie den Aufbau und die Vorgehensweise.

Kapitel 2 beleuchtet die Idee der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem und Managementsystem. Es werden die verschiedenen Perspektiven der Balanced Scorecard, die Bedeutung von ausgewogenen und integrierten Kennzahlen sowie die Anwendung von Strategy Maps erläutert.

Kapitel 3 widmet sich dem Thema des integrierten Supply Chain Managements für die Balanced Scorecard. Es werden die Definitionen, Ziele und Aufgaben des Supply Chain Managements sowie die Besonderheiten und Herausforderungen des Supply Chain-Controllings dargestellt.

Kapitel 4 befasst sich mit der Leistungs- und Strategiesteuerung durch Kennzahlen. Es werden verschiedene Arten von Kennzahlen definiert und Beispiele für Kennzahlen im Kontext des integrierten Supply Chain Managements vorgestellt.

Das Praxisbeispiel dm drogerie markt zeigt die Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Management in einem realen Unternehmen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Balanced Scorecard, das Supply Chain Management, die strategische Steuerung, Kennzahlen, die Supply Chain Balanced Scorecard, die Integration von Prozessen, die Wertschöpfungskette und die Praxisanwendung.