Modernes Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis

1. Personalwesen und Arbeitsmarkt

2. Analyse des Problems

2.1 Scientific – Management, Human-Relations – und Human-Ressources-Bewegung

3. Psychologische Grundlagen

3.1 Die menschliche Gemeinschaft

3.2 Umwelteinflüße für den Menschen

3.3 Wir winken auf unsere Umwelt ein

3.4 Die menschlichen Anlagenbereiche

3.5 Menschliches Verhalten

3.6 Verhalten ist nur zum Teil Anlage

4. Personal-/Sozialpolitik-Kontra Unternehmenspolitik

5. Personalwirtschaft

6. Personalplanung

6.1 Quantitativer Aspekt

6.2 Qualitativer Aspekt

6.3 Zeitlicher Aspekt

7. Stellenbeschreibung und Arbeitsplatzbewertung

7.1 Stellenbeschreibung

7.1.1 Aufbau einer Stellenbeschreibung

7.2 Arbeitsbewertung der Stelle

7.2.1 Summarische Verfahren der Arbeitsbewertung

7.2.2 Analytische Verfahren der Arbeitsbewertung

7.3 Personalbeurteilung

7.3.1 Die Anforderungen an die Beurteilung

7.3.2 Beurteilungsmerkmale

7.3.3 Beurteilungsgespräch

8. Personalbeschaffung und –auswahl

8.1 Personalbeschaffung und -auswahl

8.1.1 Interne und externe Beschaffung

8.2 Die Bewerbung

8.2.1 Eingang

8.2.2 Analyse der Bewerbung

8.2.3 Auswertung

8.2.4 Das Vorstellungsgespräch

8.2.5 Der Eignungstest

8.2.6 Der Bescheid

8.2.7 Einstellung und Einführung

8.2.7.1 Probezeit

8.3 Rekrutierung über Arbeitsämter und Personalleasing

8.3.1 Grundsätzliches

8.4 Rekrutierung über Personalleasing

8.4.1 Was ist Zeitarbeit grundsätzlich?

8.4.2 Personalrekrutierung aus Leihpersonal

8.4.3 Personalrekrutierung über eine gAü

8.4.3.1 Was ist gAü?

8.4.3.2 Rekrutierung über gAü

9. Personalbetreuung

10. Personalführung

10.1 Mensch und Umwelt

10.2 Was sind die Grundlagen von Führung?

10.3 Was hat Führung für eine Aufgabe?

10.4 Die Kommunikation als Führungsaufgabe

10.5 Versetzungen

10.6 Beförderung

10.6.1 Planung der Beförderung

11. Personalentlassungen

11.1 Outplacement

12. Entlohnung und soziale Leistungen

12.1 Lohnformen

12.1.1 Der Zeitlohn

12.1.2 Der Leistungslohn

12.1.3 Der Akkordlohn

12.1.4 Der Prämienlohn

12.2 Gewinnbeteiligung für Arbeitnehmer

13. Personalentwicklung

13.1 Erfolgskontrolle

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die grundlegenden Herausforderungen des modernen Personalmanagements angesichts des demographischen Wandels und internationaler Wettbewerbseinflüsse. Ziel ist es, durch die Einbindung psychologischer Grundlagen und innovativer Beschaffungs- sowie Führungsmethoden, den Menschen wieder in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns zu stellen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

• Evolution des Personalmanagements von funktionalen Instrumenten zum humanzentrierten Ansatz
• Methoden der Personalplanung, Stellenbewertung und systematischen Personalbeurteilung
• Innovative Ansätze der Personalbeschaffung unter Berücksichtigung von Zeitarbeit und gAü
• Grundlagen der Personalführung und Kommunikation als zentrale Managementaufgabe
• Integration und Personalentwicklung als strategische Erfolgsfaktoren

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Personalwesen und Arbeitsmarkt: Erläutert den Mangelzustand am Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit innovativer Methoden zur Integration von Arbeitskräften.

2. Analyse des Problems: Diskutiert die historischen Ansätze des Scientific Managements sowie die Human-Relations- und Human-Ressources-Bewegung.

3. Psychologische Grundlagen: Beleuchtet das menschliche Verhalten, Umwelteinflüsse und die Bedeutung der menschlichen Anlagebereiche.

4. Personal-/Sozialpolitik-Kontra Unternehmenspolitik: Beschreibt die Ausrichtung der Personalpolitik an der Gesamtstrategie des Unternehmens und die Einbindung des Betriebsrates.

5. Personalwirtschaft: Analysiert den neuen Stellenwert der Arbeit und die Notwendigkeit, den Faktor Mensch als qualitativen Erfolgsfaktor zu begreifen.

6. Personalplanung: Definiert die notwendigen quantitativen, qualitativen und zeitlichen Aspekte zur Ermittlung künftiger Erfordernisse.

7. Stellenbeschreibung und Arbeitsplatzbewertung: Detailliert die Instrumente zur objektiven Anforderungsanalyse und zur systematischen Personalbeurteilung.

8. Personalbeschaffung und –auswahl: Umfasst den gesamten Prozess von der internen/externen Stellenausschreibung über die Bewerberanalyse bis hin zur Einstellung.

9. Personalbetreuung: Thematisiert die Einbindung der Mitarbeiter zur Steigerung von Sicherheit, Wohlbefinden und Motivation.

10. Personalführung: Erläutert die Grundlagen von Führung, Machtquellen, Kommunikation und die Prozesse rund um Versetzungen und Beförderungen.

11. Personalentlassungen: Behandelt die sozialverträgliche Gestaltung von Personalabbau durch Instrumente wie das Outplacement.

12. Entlohnung und soziale Leistungen: Vergleicht verschiedene Lohnformen und diskutiert die Bedeutung betrieblicher Sozialleistungen für die Mitarbeiterbindung.

13. Personalentwicklung: Beschreibt Maßnahmen der Bildung, Förderung und Erfolgskontrolle zur gezielten Entwicklung des Humankapitals.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Arbeitsmarkt, Personalplanung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalführung, Personalbetreuung, Personalentlassungen, Entlohnung, Personalentwicklung, Motivation, Zeitarbeit, Humankapital

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die methodischen Grundlagen und die praktische Anwendung eines modernen Personalmanagements, das ethische Werte und den Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind Personalplanung, Beschaffung, Führung, Betreuung, Entlohnung und die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, den Paradigmenwechsel im Personalmanagement aufzuzeigen, um den Menschen als wertvollstes Kapital in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld optimal einzusetzen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Kombination aus theoretischer Analyse (wie dem Scientific Management), praktischen Prozessbeschreibungen und betriebswirtschaftlichen Modellen zur Personalsteuerung.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden konkrete Instrumente wie Stellenbeschreibungen, Arbeitsbewertungsverfahren, Rekrutierungsstrategien (einschließlich Zeitarbeit) und Führungskonzepte (wie das TALK-Modell) detailliert dargestellt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalmanagement, Human-Ressources-Ansatz, Personalführung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung charakterisiert.

Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Personalauswahl?

Der Betriebsrat hat gemäß Betriebsverfassungsgesetz ein Mitbestimmungsrecht bei Einstellungsverfahren, insbesondere bei der Nutzung psychologischer Tests oder bei der Planung der Personalkapazitäten.

Wie definiert der Autor das Verhältnis zwischen Leiharbeitnehmer und Entleiher?

Es besteht ein Dreiecksverhältnis, wobei der Leiharbeitnehmer beim Verleiher angestellt bleibt, aber das Weisungsrecht während der Einsatzzeit auf den Entleiher übertragen wird.

Welche Bedeutung hat das Outplacement?

Outplacement dient dazu, bei unvermeidbaren Entlassungen den Prozess für beide Seiten sozialverträglich zu gestalten und dem Mitarbeiter durch Coaching beim Neubeginn zu unterstützen.

Was ist das Ziel des TALK-Modells?

Das TALK-Modell dient dazu, die vier Ebenen einer Nachricht (Tatsache, Ausdruck, Kontakt, Lenkung) in der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter strukturiert zu analysieren.