Masterarbeit, 2010
108 Seiten, Note: 1,3
Die Masterarbeit untersucht den Aufbau von Kundenloyalität als Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns am Beispiel Apple. Ziel ist die Analyse der von Apple eingesetzten Strategien zur Kundenbindung im Kontext des Customer Relationship Managements (CRM). Die Arbeit beleuchtet theoretische Modelle der Kundenloyalität und deren praktische Anwendung.
1 Einführung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Kundenloyalität und deren Bedeutung im Kontext des sich verändernden Marktumfeldes ein. Es beschreibt die Problemstellung, die Relevanz der Arbeit und skizziert den methodischen Aufbau der Untersuchung. Die zunehmende Bedeutung von Kundenbindungsstrategien im Angesicht von wachsendem Wettbewerbsdruck wird hervorgehoben. Das Kapitel dient als Grundlage für die nachfolgenden Analysen.
2 Customer Relationship Management (CRM) als übergeordnete Unternehmensphilosophie: Dieses Kapitel definiert und erklärt das Konzept des Customer Relationship Management (CRM) als übergeordnete Unternehmensphilosophie. Es grenzt CRM von anderen Marketingkonzepten ab, insbesondere vom Relationship Marketing (RM), und beleuchtet die Interdependenz beider Ansätze. Der Fokus liegt auf der Bedeutung langfristiger Kundenbeziehungen und der Kundenloyalität als primärem Ziel. Die Kapitel beschreibt die relevanten Determinanten erfolgreichen RM und betont die Notwendigkeit einer konsequenten Kundenorientierung.
3 Kundenloyalität: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit dem Konzept der Kundenloyalität. Es liefert eine präzise Begriffsdefinition und erläutert verschiedene loyalitätsorientierte Unternehmensstrategien. Es werden verschiedene theoretische Modelle der Kundenloyalität vorgestellt und analysiert, darunter das Drei-Schichtenmodell nach Stahl, das Vier-Stufenmodell nach Oliver und der Loyalitätskreislauf nach Förster und Kreuz. Anhand von Beispielen wie Harley Davidson, Deutsche Lufthansa AG und Aldi Süd wird die praktische Relevanz von Kundenloyalität für Unternehmen verdeutlicht. Die jeweiligen Stärken und Schwächen der verschiedenen Modelle werden im Kontext ihrer Anwendbarkeit diskutiert.
4 Analytische Darstellung der Kundenloyalität am Beispiel Apple: In diesem Kapitel wird die Kundenloyalität von Apple analysiert. Es wird die Unternehmensgeschichte, -philosophie und die Bedeutung der Kundenloyalität für Apple beleuchtet. Der Fokus liegt auf der Anwendung des Loyalitätskreislaufes nach Förster und Kreuz auf die Strategien von Apple. Die einzelnen Schritte des Kreislaufes (Attract, Convert, Serve, Retain) werden detailliert anhand konkreter Beispiele aus Apples Marketing- und Vertriebsstrategien erläutert. Der analytische Ansatz dient als Grundlage für die anschließende kritische Betrachtung.
5 Kritische Betrachtung: Dieses Kapitel bietet eine kritische Auseinandersetzung mit dem theoretischen Modell des Loyalitätskreislaufes und der Anwendung auf Apple. Es werden sowohl die Stärken und Schwächen des Modells diskutiert (Aktualität, Flexibilität, Schnittstellenproblematik), als auch die Bedeutung weiterer Faktoren für die Kundenloyalität von Apple beleuchtet (z.B. die Rolle von Steve Jobs, Controllingaspekte, Marktbedingungen). Die kritische Perspektive erweitert den Blickwinkel und stellt die Ergebnisse des vorherigen Kapitels in einen umfassenderen Kontext.
Kundenloyalität, Customer Relationship Management (CRM), Relationship Marketing (RM), Loyalitätskreislauf, Apple, Unternehmensstrategie, Marketingstrategie, Marktanalyse, Steve Jobs, Kundenbindung.
Die Masterarbeit untersucht den Aufbau von Kundenloyalität als Erfolgsfaktor am Beispiel des Unternehmens Apple. Im Fokus steht die Analyse der von Apple eingesetzten Strategien zur Kundenbindung im Kontext des Customer Relationship Managements (CRM).
Die Arbeit behandelt Customer Relationship Management (CRM) und Relationship Marketing (RM), theoretische Modelle der Kundenloyalität (insbesondere den Loyalitätskreislauf), die Analyse der Kundenloyalitätsstrategien von Apple, Einflussfaktoren auf die Kundenloyalität von Apple (einschließlich der Rolle von Steve Jobs), und eine kritische Bewertung der angewandten Modelle und Strategien.
Die Arbeit analysiert verschiedene Modelle, darunter das Drei-Schichtenmodell nach Stahl, das Vier-Stufenmodell nach Oliver und den Loyalitätskreislauf nach Förster und Kreuz. Die Stärken und Schwächen der einzelnen Modelle werden im Kontext ihrer Anwendbarkeit diskutiert.
Der Loyalitätskreislauf (Attract, Convert, Serve, Retain) wird Schritt für Schritt auf konkrete Strategien von Apple angewendet und anhand von Beispielen aus Apples Marketing und Vertrieb erläutert.
Die Arbeit enthält eine kritische Betrachtung des Loyalitätskreislaufmodells hinsichtlich Aktualität, Flexibilität und Schnittstellenproblematik. Zusätzlich wird die Bedeutung weiterer Faktoren für Apples Kundenloyalität beleuchtet, wie die Rolle von Steve Jobs, Controllingaspekte, die Produktstrategie und der Einfluss des Marktumfeldes.
Schlüsselwörter sind: Kundenloyalität, Customer Relationship Management (CRM), Relationship Marketing (RM), Loyalitätskreislauf, Apple, Unternehmensstrategie, Marketingstrategie, Marktanalyse, Steve Jobs, Kundenbindung.
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Kapitel zu CRM und RM, Kundenloyalität, eine Analyse der Kundenloyalität bei Apple, eine kritische Betrachtung und eine Zusammenfassung. Ein detailliertes Inhaltsverzeichnis findet sich im Hauptdokument.
Neben Apple werden als Beispiele für Kundenloyalität Harley Davidson, die Deutsche Lufthansa AG und Aldi Süd genannt.
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Kundenloyalität, CRM, Marketingstrategien und der Analyse von Unternehmensstrategien beschäftigen, insbesondere im Kontext der Technologiebranche.
Das vollständige Dokument mit detaillierten Analysen und Ergebnissen ist separat verfügbar (Hinweis: Hier sollte der Link oder die Information zur Verfügbarkeit eingefügt werden).
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