Projekt findet Stiftung - Gesellschaft hat den Nutzen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Spezifische Charakteristiken im Geschäftsmodell Förder-Stiftung
  • Förder-Stiftung - die klassische Stiftung
  • Formelles, Trends und Herausforderungen
  • Der Regelkreis einer Förder-Stiftung
• Überblick Beschaffungs-Modelle in verschiedenen Branchen des Profit-Bereichs
  • Die Beschaffung im Unternehmen
    • Bedarfsanalyse
    • Beschaffungsmarktforschung
    • Sourcing-Strategien
    • Lieferantenmanagement
    • Beschaffung von Dienstleistungen
  • Personalmarketing
    • Auf der Suche nach maximaler Passung
    • Abschreckung ungeeigneter Kandidaten
    • Methoden des Personalmarketings und der Rekrutierungswege
    • Umsetzung des geplanten Vorgehens
  • Finanzmarketing
  • Data Mining
• Transfer auf die spezifische Situation bei Förder-Stiftungen
  • Analogien zur Beschaffung im Unternehmen
    • Bedarfsanalyse
    • Marktforschung
    • Sourcing-Strategien
    • Lieferantenmanagement
    • Beschaffung von Dienstleistungen
  • Analogien zum Personalmarketing
    • Qualität des Auswahlverfahrens
    • Abschreckung ungeeigneter Kandidaten
    • Methoden und Rekrutierungswege
    • Umsetzung des geplanten Vorgehens
  • Analogien zum Finanzmarketing
• Erhebung von praktizierten Formen zur Beschaffung von Projekten bei Förder-Stiftungen
  • Vorgehensweise
  • Förderstrategie/Aufbau des Profils
  • Bedarfsanalyse
  • Marktforschung
  • Sourcing-Strategien
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenentwicklung
  • Förderung mit grossem Dienstleistungsanteil
  • Methoden und Rekrutierungswege
  • Abschreckung ungeeigneter Anträge
• Folgerungen und Modell-Entwicklung
  • Allgemeine Tendenzen
  • Folgerungen für die Beschaffung bei Stiftungen
  • Modell-Entwicklung am Fallbeispiel
• Zusammenfassung und Ausblick
  • Zusammenfassung
  • Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang
  • Tabelle 1: Erhebung zur Beschaffung bei 22 Förder-Stiftungen mit Sitz in der Schweiz
  • Tabelle 2: Resultate von Desk-Studien und Umfragen bei Stiftungen
  • Tabelle 3: Morphologische Stiftungs-Matrix der 3F Organisation

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Frage, wie Förder-Stiftungen von Best-Practices aus anderen Branchen lernen können, um ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren. Die Arbeit analysiert verschiedene Beschaffungsmodelle aus dem Profit-Bereich und untersucht deren Relevanz für die spezifische Situation von Förder-Stiftungen. Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das Förder-Stiftungen bei der Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Strategien zur Projekt-Beschaffung unterstützt.

• Beschaffungsmodelle im Profit-Bereich
• Transfer von Best-Practices auf Förder-Stiftungen
• Entwicklung eines Modells zur Optimierung der Projekt-Beschaffung
• Spezifische Herausforderungen von Förder-Stiftungen
• Benchmarking-Methoden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz von Förder-Stiftungen in der heutigen Gesellschaft dar und erläutert die Herausforderungen, denen sie sich bei der Beschaffung von Projekten gegenübersehen. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, durch ein Best-Practice-Benchmarking Erkenntnisse aus anderen Branchen zu gewinnen und auf die Situation von Förder-Stiftungen zu übertragen.

Kapitel 2 beleuchtet die spezifischen Charakteristiken von Förder-Stiftungen im Vergleich zu anderen Arten von Stiftungen. Es werden die rechtlichen Rahmenbedingungen, Trends und Herausforderungen sowie der Regelkreis einer Förder-Stiftung dargestellt.

Kapitel 3 bietet einen Überblick über verschiedene Beschaffungsmodelle in verschiedenen Branchen des Profit-Bereichs. Es werden die Bereiche Beschaffung im Unternehmen, Personalmarketing, Finanzmarketing und Data Mining analysiert.

Kapitel 4 untersucht die Analogien zwischen den Beschaffungsmodellen aus dem Profit-Bereich und der Situation von Förder-Stiftungen. Es werden die Bereiche Bedarfsanalyse, Marktforschung, Sourcing-Strategien, Lieferantenmanagement, Beschaffung von Dienstleistungen, Qualität des Auswahlverfahrens, Abschreckung ungeeigneter Kandidaten, Methoden und Rekrutierungswege, Umsetzung des geplanten Vorgehens und Analogien zum Finanzmarketing betrachtet.

Kapitel 5 beschreibt die Erhebung von praktizierten Formen zur Beschaffung von Projekten bei Förder-Stiftungen. Es werden die Vorgehensweise, die Förderstrategie/Aufbau des Profils, die Bedarfsanalyse, die Marktforschung, die Sourcing-Strategien, die Lieferantenbewertung, die Lieferantenentwicklung, die Förderung mit grossem Dienstleistungsanteil, die Methoden und Rekrutierungswege sowie die Abschreckung ungeeigneter Anträge untersucht.

Kapitel 6 fasst die Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln zusammen und formuliert Folgerungen für die Beschaffung von Stiftungen. Es wird ein Modell entwickelt, das Förder-Stiftungen bei der Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Strategien zur Projekt-Beschaffung unterstützen soll.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Förder-Stiftungen, Best-Practices, Beschaffung, Projekt-Beschaffung, Benchmarking, Generisches Benchmarking, Kompetitives Benchmarking, Beschaffungsmodelle, Profit-Bereich, Nonprofit-Organisationen (NPO), Geschäftsmodell, Stiftungsmanagement, Good Governance, Stiftungsstrategie, Projekt-Auswahl, Projekt-Bewertung, Stiftungsmarketing, Stiftungsfinanzierung.