Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung von Mitarbeiterzeitschriften in Deutschland

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Die Mitarbeiterzeitschrift
  • Definition
  • Geschichtlicher Hintergrund
    • Die Anfänge
    • Entwicklung
  • Aktuelle Situation
  • Funktion
• Journalistische Qualität
  • Die Problematik der Messung journalistischer Qualität
  • Das RAGERsche Qualitätsmodell
    • Aktualität
    • Relevanz
    • Richtigkeit
    • Vermittlung
  • Gewichtung der Qualitätskriterien
• Bewertung ausgewählter Mitarbeiterzeitschriften anhand von Qualitätskriterien
  • Untersuchungsdesign
    • Aktualität
    • Relevanz
    • Richtigkeit
    • Vermittlung
  • Die Gewinner des inkom. Grand Prix 2006
    • Bosch-Zünder (Bosch)
    • autogramm (Volkswagen)
    • kontakt (ABB)
    • Clartext (Clariant)
  • Die zweiten Plätze beim „inkom. Grand Prix 2006“
    • Folio (Evonik)
    • O.Ton (O2)
    • Das Beste (HVB)
    • Opel Post (Opel)
    • go ahead (Münchener Rück)
• Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung
  • Handlungsmöglichkeiten
    • Aktualität
    • Relevanz
    • Richtigkeit
    • Vermittlung
  • Grenzen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung von Mitarbeiterzeitschriften in Deutschland. Sie analysiert anhand eines journalistischen Qualitätsmodells, inwieweit ausgezeichnete Mitarbeiterzeitschriften Verbesserungspotenzial aufweisen. Die Arbeit basiert auf der Analyse von Gewinnern und Platzierten eines bedeutenden Wettbewerbs.

• Qualitätsmessung journalistischer Standards in Mitarbeiterzeitschriften
• Anwendung des RAGERschen Qualitätsmodells auf Mitarbeiterzeitschriften
• Analyse von Stärken und Schwächen ausgezeichneter Mitarbeiterzeitschriften
• Identifikation von Handlungsmöglichkeiten zur Qualitätssteigerung
• Aufzeigen von Grenzen bei der Qualitätssteigerung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Informationsverpflichtung von Betrieben gegenüber ihren Mitarbeitern ein und beleuchtet den Forschungsstand zum Verbesserungspotenzial von Mitarbeiterzeitschriften. Das zweite Kapitel definiert den Begriff der Mitarbeiterzeitschrift und beschreibt ihren geschichtlichen Hintergrund und die aktuelle Situation. Kapitel drei stellt das RAGERsche Qualitätsmodell vor, welches die Grundlage der Analyse bildet. Kapitel vier bewertet ausgewählte Mitarbeiterzeitschriften anhand der Qualitätskriterien des Modells, unterteilt in Gewinner und Zweitplatzierte eines Wettbewerbs. Kapitel fünf beschreibt Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung anhand der gewonnenen Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterzeitschriften, Journalistische Qualität, Qualitätsmessung, RAGER-Modell, Qualitätssteigerung, Unternehmenskommunikation, Analyse, Best-Practice.