Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung von Mitarbeiterzeitschriften in Deutschland

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Die Mitarbeiterzeitschrift

2.1 Definition

2.2 Geschichtlicher Hintergrund

2.2.1 Die Anfänge

2.2.2 Entwicklung

2.3 Aktuelle Situation

2.4 Funktion

3 Journalistische Qualität

3.1 Die Problematik der Messung journalistischer Qualität

3.2 Das RAGERsche Qualitätsmodell

3.2.1 Aktualität

3.2.2 Relevanz

3.2.3 Richtigkeit

3.2.4 Vermittlung

3.3 Gewichtung der Qualitätskriterien

4 Bewertung ausgewählter Mitarbeiterzeitschriften anhand von Qualitätskriterien

4.1 Untersuchungsdesign

4.1.1 Aktualität:

4.1.2 Relevanz:

4.1.3 Richtigkeit:

4.1.4 Vermittlung:

4.2 Die Gewinner des inkom. Grand Prix 2006

4.2.1 Bosch-Zünder (Bosch)

4.2.2 autogramm (Volkswagen)

4.2.3 kontakt (ABB)

4.2.4 Clartext (Clariant)

4.3 Die zweiten Plätze beim „inkom. Grand Prix 2006“

4.3.1 Folio (Evonik)

4.3.2 O.Ton (O2)

4.3.3 Das Beste (HVB)

4.3.4 Opel Post (Opel)

4.3.5 go ahead (Münchener Rück)

5 Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung

5.1 Handlungsmöglichkeiten

5.1.1 Aktualität

5.1.2 Relevanz

5.1.3 Richtigkeit

5.1.4 Vermittlung

5.2 Grenzen

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Verbesserungspotenzial journalistischer Qualität bei Mitarbeiterzeitschriften in Deutschland, indem sie ausgewählte Publikationen, die beim "inkom. Grand Prix 2006" ausgezeichnet wurden, anhand eines auf den klassischen Journalismus adaptierten Qualitätsmodells von Rager analysiert.

• Journalistische Qualitätsmodelle im Kontext der Unternehmenskommunikation
• Dimensionen der journalistischen Qualität: Aktualität, Relevanz, Richtigkeit und Vermittlung
• Empirische Untersuchung von Mitarbeiterzeitschriften führender deutscher Unternehmen
• Analyse des Einflusses von Darstellungsformen und redaktionellen Strategien
• Identifikation von Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung in der internen Kommunikation

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die gesetzliche Informationspflicht von Betrieben und stellt die Frage nach dem ungenutzten Verbesserungspotenzial bei Mitarbeiterzeitschriften.

2 Die Mitarbeiterzeitschrift: Dieses Kapitel definiert das Medium, skizziert dessen historischen Hintergrund von den Anfängen bis zur Moderne und erläutert seine Funktionen sowie die aktuelle Bedeutung in der internen Kommunikation.

3 Journalistische Qualität: Hier wird die Problematik der Qualitätsmessung erörtert und das RAGERsche Modell mit seinen fünf Dimensionen (Aktualität, Relevanz, Richtigkeit, Vermittlung und Ethik) zur Anwendung in der Unternehmenskommunikation vorgestellt.

4 Bewertung ausgewählter Mitarbeiterzeitschriften anhand von Qualitätskriterien: Dieses Kapitel bildet den Hauptteil, in dem das Untersuchungsdesign erläutert und die Gewinner sowie Zweitplatzierten des "inkom. Grand Prix 2006" systematisch anhand der definierten Hypothesen analysiert werden.

5 Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung: Auf Basis der Analyse werden konkrete Handlungsempfehlungen für Redaktionen abgeleitet und systembedingte Grenzen der Qualitätsoptimierung aufgezeigt.

6 Fazit: Die abschließende Zusammenfassung bestätigt die Relevanz des RAGERschen Modells für Mitarbeiterzeitschriften und verdeutlicht, dass auch ausgezeichnete Publikationen erhebliches Verbesserungspotenzial aufweisen.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterzeitschrift, Journalistische Qualität, Interne Kommunikation, RAGERs Qualitätsmodell, Unternehmenskommunikation, Aktualität, Relevanz, Richtigkeit, Vermittlung, Nachrichtenfaktoren, Unternehmensziel, Quellenvielfalt, Genrevielfalt, Unternehmenspublizistik, Medienqualität.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob und wie die journalistische Qualität führender deutscher Mitarbeiterzeitschriften durch die Anwendung eines wissenschaftlichen Qualitätsmodells gesteigert werden kann.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Im Zentrum stehen die Definition und Funktion von Mitarbeiterzeitschriften, die Übertragung journalistischer Qualitätskriterien auf interne Unternehmenspublikationen sowie die praktische Evaluation dieser Qualität anhand preisgekrönter Beispiele.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist es, Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssteigerung bei bereits bewährten Mitarbeiterzeitschriften aufzuzeigen, indem Verbesserungspotenziale mithilfe des RAGERschen Qualitätsmodells identifiziert werden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine systematische Analyse durchgeführt, bei der die Aufmacher von Mitarbeiterzeitschriften mittels eines Kriterienkatalogs (Aktualität, Relevanz, Richtigkeit, Vermittlung) auf Basis aufgestellter Hypothesen evaluiert werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit dem Untersuchungsdesign, der detaillierten Analyse der Gewinner- und zweitplatzierten Publikationen des "inkom. Grand Prix 2006" sowie der Auswertung der Ergebnisse hinsichtlich der definierten Qualitätsdimensionen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Mitarbeiterzeitschrift, journalistische Qualität, Interne Kommunikation, Qualitätsmodell, Unternehmenskommunikation und Nachrichtenfaktoren.

Warum wurde das RAGERsche Qualitätsmodell für diese Untersuchung gewählt?

Es wurde gewählt, weil es die verschiedenen Aspekte journalistischer Qualität systematisiert und die Untersuchung gezeigt hat, dass dieses Modell auch auf die spezifischen Anforderungen und Restriktionen der internen Unternehmenskommunikation sehr gut übertragbar ist.

Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf die "inkom. Grand Prix"-Gewinner?

Der Autor stellt fest, dass selbst bei den bedeutendsten und ausgezeichneten deutschen Mitarbeiterzeitschriften noch erhebliches Verbesserungspotenzial existiert, insbesondere in Bereichen wie Aktualitätsmanagement, Quellenvielfalt und professioneller grafischer Unterstützung.