Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Begriffsabgrenzung – kleine und mittelständische Unternehmen

1.2 Definitionen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf

2. Ausgangssituation und Problemstellung

2.1 Demographischer Wandel – Alterndes Deutschland

2.2 Familiengründung oder Karriere?

2.2.1 Einflüsse auf die Familie

2.2.2. Familiengründung – Wunsch und Realität

2.2.3 Berufstätigkeit und Partnerschaft

2.3 Erstes Zwischenfazit

3. Betriebswirtschaftliche Ziele und Effekte durch eine familienbewusste Personalpolitik

4. Betriebliche Familienpolitik

4.1 Der Einfluss des Staates auf die betriebliche Familienpolitik

4.2 Ein Überblick von familienfreundlichen Maßnahmen im Betrieb

4.2.1 Flexible Arbeitszeitmodelle

4.2.2. Betriebliche Kinderbetreuung

4.3 Besonderheiten kleiner und mittelständischer Unternehmen

5. Allianzen, Bündnisse und Projekte für die Familie

5.1 Die „Allianz für Familie“

5.2 „Lokale Bündnisse“ – eine Initiative des BMFSFJ

5.3 Die Initiative „Erfolgsfaktor Familie“

5.3.1 Das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“

5.3.2 Der Unternehmenswettbewerb „Erfolgsfaktor Familie 2008“

5.4 Das „audit berufundfamilie“ und der „berufundfamilie-Index“

6. Familienfreundlichkeit auf Landesebene – das Beispiel Nordrhein-Westfalen

6.1 Das „Ziel-2-Programm“

6.2 Der Wettbewerb „familie@unternehmen.nrw“

7. Zweites Zwischenfazit

8. Regionales Bündniskonzept – das Modell „Regionales Unternehmensnetzwerk für Familie“

9. Das Konzept „Unternehmen fördern Partnerschaften“

9.1 Hintergründe – „Unternehmen fördern Partnerschaften“

9.2 Maßnahmen – „Unternehmen fördern Partnerschaften“

10. Empirische Untersuchung

10.1 Methode und Vorgehen

10.2 Ergebnisse – Studierende

10.3 Ergebnisse – Vertreter auditierter Unternehmen

10.4 Ergebnisse – Zusammenfassung

11. Exkurs – Ideen-Mining-Workshop

12. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob und wie kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Deutschland durch familienfreundliche Maßnahmen ihre Attraktivität für Fachkräfte steigern können, um mit Großkonzernen im Wettbewerb zu bestehen. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Unterstützung von Partnerschaften als Voraussetzung für eine erfolgreiche Rekrutierung und Mitarbeiterbindung.

• Demographischer Wandel und Fachkräftemangel in Deutschland
• Betriebswirtschaftliche Vorteile einer familienbewussten Personalpolitik
• Analyse familienfreundlicher Maßnahmen für KMU
• Bedeutung von Partnerschaften für die Standortwahl von Fachkräften
• Regionale Kooperationsmodelle zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in das Thema Fachkräftemangel und die zentrale Forschungsfrage nach der Konkurrenzfähigkeit von KMU durch Familienfreundlichkeit.

2. Ausgangssituation und Problemstellung: Analyse der demographischen Rahmenbedingungen und deren Einfluss auf Familienstrukturen sowie die Entscheidungsfindung bei der Berufswahl.

3. Betriebswirtschaftliche Ziele und Effekte durch eine familienbewusste Personalpolitik: Darstellung der unternehmerischen Vorteile und ökonomischen Motivationen für familienbewusste Maßnahmen.

4. Betriebliche Familienpolitik: Überblick über staatliche Rahmenbedingungen, konkrete Maßnahmen wie flexible Arbeitszeitmodelle und die Herausforderungen für KMU.

5. Allianzen, Bündnisse und Projekte für die Familie: Vorstellung bundesweiter Initiativen und Netzwerke zur Förderung der Familienfreundlichkeit in Unternehmen.

6. Familienfreundlichkeit auf Landesebene – das Beispiel Nordrhein-Westfalen: Untersuchung landesspezifischer Programme und Wettbewerbe als politische Instrumente.

7. Zweites Zwischenfazit: Zwischenbetrachtung der politischen Bemühungen zur Mobilisierung der Unternehmen und der Erkenntnis, dass KMU ihre Familienfreundlichkeit oft nicht als Wettbewerbsvorteil kommunizieren.

8. Regionales Bündniskonzept – das Modell „Regionales Unternehmensnetzwerk für Familie“: Entwurf eines Konzepts zur Kooperation regionaler Unternehmen.

9. Das Konzept „Unternehmen fördern Partnerschaften“: Entwicklung des Ansatzes, Partner von Fachkräften bei der Stellensuche zu unterstützen, um die Attraktivität des Standorts zu erhöhen.

10. Empirische Untersuchung: Dokumentation und Auswertung von Interviews mit Studierenden und Vertretern auditierter Unternehmen zu deren Einstellungen und praktischen Erfahrungen.

11. Exkurs – Ideen-Mining-Workshop: Darstellung eines Kreativworkshops als beispielhaftes Instrument zur Lösungsentwicklung für Kommunen und Unternehmen.

12. Schlussbetrachtung: Zusammenfassung der Ergebnisse und kritische Reflexion des Handlungsbedarfs für KMU im Wettbewerb um Fachkräfte.

Schlüsselwörter

Vereinbarkeit, Familie, Beruf, KMU, Fachkräftemangel, Familienfreundlichkeit, Personalpolitik, Partnerschaften, demographischer Wandel, Personalbindung, Rekrutierung, Work-Life-Balance, Unternehmensnetzwerke, Betriebliche Kinderbetreuung, Arbeitszeitmodelle.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der steigenden Bedeutung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf als strategisches Instrument, um im Wettbewerb um Fachkräfte konkurrenzfähig zu bleiben, insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Themen sind der demographische Wandel, betriebswirtschaftliche Ziele einer familienbewussten Personalpolitik, die Analyse staatlicher Initiativen und die Entwicklung innovativer Konzepte zur Kooperation von Unternehmen.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsfrage?

Das Ziel ist zu klären, ob kleine und mittelständische Unternehmen durch den Einsatz familienfreundlicher Maßnahmen erfolgreich mit Großkonzernen im Kampf um qualifizierte Fachkräfte konkurrieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit nutzt neben einer Literaturanalyse einen empirischen Teil mit leitfadengestützten Experteninterviews bei Studierenden der Ingenieurwissenschaften und Vertretern auditierter Unternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Ausgangssituation, betriebswirtschaftliche Effekte, bestehende Initiativen, regionale Bündniskonzepte und spezifische Ansätze zur Unterstützung von Partnerschaften bei der Fachkräftegewinnung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Vereinbarkeit, Familienfreundlichkeit, KMU, Fachkräftemangel, Personalbindung und regionale Unternehmensnetzwerke.

Warum spielt die Unterstützung von Partnerschaften eine Rolle?

Die Arbeit argumentiert, dass viele hochqualifizierte Fachkräfte in festen Beziehungen leben und der Partner einen entscheidenden Einfluss auf die Entscheidung für einen bestimmten Arbeitsstandort hat.

Wie könnten Unternehmen von Kooperationen profitieren?

Durch einen regionalen Verbund können KMU Ressourcen bündeln, Kosten für schwer umsetzbare Maßnahmen wie Kinderbetreuung teilen und ihre gemeinsame Attraktivität als Arbeitgeberstandort erhöhen.

Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der KMU?

KMU sind zwar durch ihre Größe strukturell benachteiligt, können aber durch kreative, individuelle Ansätze – wie die Förderung des Partners – erfolgreich sein, sofern ein Bewusstsein für den Fachkräftewettbewerb vorhanden ist.