Strategien asiatischer Unternehmen im Rahmen des Hyperwettbewerbs

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Erläuterungen des Strategiebegriffs
• 2.1 Definition
• 2.2 Entwicklung und Zielsetzung
• 2.3 Strategie-Arten
• 2.4 Die Rolle der Wettbewerbsvorteile im strategischen Management
• 3. Hyperwettbewerb
• 3.1 Definition
• 3.2 Die Strategie-Konzeption von D'Aveni
• 3.3 Kritische Würdigung der Strategie-Konzeption D'Avenis
• 3.4 Charakteristika des Hyperwettbewerbs
• 3.5 Ursachen und Treiber des Hyperwettbewerbs im globalen Kontext
• 4. Asiatische Unternehmen
• 4.1 Voraussetzungen für chinesische Unternehmensstrategien
• 4.1.1 Strategien bei Netzwerkbildung und Schutzrechten
• 4.1.2 Strategien bei F&E und Joint Ventures
• 4.1.3 Strategien bei Mergers & Acquisitions
• 4.1.4 Strategien zur Rohstoffgewinnung
• 4.2 Voraussetzungen für indische Unternehmensstrategien
• 4.2.1 Strategien durch Innovationen und neue Geschäftsmodelle
• 4.2.2 Strategien der Internationalisierung
• 4.3 Erfolgsfaktoren
• 4.3.1 VR China
• 4.3.2 Indien
• 5. Auswirkungen im Rahmen des Hyperwettbewerbs
• 5.1 Globale Auswirkungen
• 5.2 Kritik
• 5.2.1 Chinas Rohstoffpolitik
• 5.2.2 Kritik an Patentverletzungen
• 5.2.3 Benachteiligung ausländischer Unternehmen durch die Behörden
• 5.2.4 Kritik an Umweltverschmutzungen
• 5.3 Gegenstrategien der EU und Deutschland

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Strategien asiatischer Unternehmen, insbesondere aus China und Indien, im Kontext des Hyperwettbewerbs. Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren dieser Strategien zu analysieren und deren Auswirkungen auf den globalen Wettbewerb zu beleuchten.

• Strategien chinesischer Unternehmen
• Strategien indischer Unternehmen
• Der Hyperwettbewerb als Rahmenbedingung
• Auswirkungen auf den globalen Wettbewerb
• Erfolgsfaktoren asiatischer Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 erläutert den Strategiebegriff und dessen Entwicklung. Kapitel 3 definiert den Hyperwettbewerb nach D'Aveni und analysiert dessen Charakteristika und Ursachen. Kapitel 4 untersucht die Strategien chinesischer und indischer Unternehmen im Detail, differenziert nach verschiedenen Bereichen wie F&E, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions und Rohstoffgewinnung. Es werden dabei auch spezifische Voraussetzungen für den Erfolg dieser Strategien betrachtet. Kapitel 5 beleuchtet die globalen Auswirkungen der untersuchten Strategien und analysiert kritische Punkte wie Chinas Rohstoffpolitik und Patentverletzungen sowie Gegenstrategien der EU und Deutschlands.

Schlüsselwörter

Asiatische Unternehmen, China, Indien, Hyperwettbewerb, Strategien, Wettbewerbsvorteile, F&E, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions, Rohstoffgewinnung, Globalisierung, Erfolgsfaktoren.