Fachbuch, 2011
636 Seiten
Das Werk zielt darauf ab, die Theorie und Praxis des interkulturellen und transkulturellen Managements zu erweitern und zu vertiefen. Es untersucht verschiedene Modelle und Konzepte, um ein besseres Verständnis für die Herausforderungen und Chancen des globalen Managements in diversen kulturellen Kontexten zu ermöglichen.
Die ersten Kapitel befassen sich mit grundlegenden Aspekten des interkulturellen Managements und definieren den Begriff "Kultur" aus verschiedenen Perspektiven. Es werden verschiedene Modelle zur Beschreibung von Kultur vorgestellt (z.B. Zwiebelmodell, Eisbergmodell). Anschließend wird ein neues Modell, der Diagnostiker-Profiler, eingeführt und detailliert erläutert. Weitere Kapitel behandeln Kulturdimensionen, kulturelle Ebenen, interkulturelle Managementstile und das Management globaler Teams. Die Reisebiographien bieten Einblicke in persönliche Erfahrungen und deren Bezug zum Thema.
Interkulturelles Management, Transkulturelles Management, Globales Management, Kulturdimensionen, Kulturmodelle (Zwiebelmodell, Eisbergmodell), Kommunikation, Teamarbeit, Diagnostiker-Profiler, DOME-Modell.
Das Werk zielt darauf ab, die Theorie und Praxis des interkulturellen und transkulturellen Managements zu erweitern und wissenschaftlich fundierte Prinzipien für die globale Zusammenarbeit zu formulieren.
Es werden klassische Modelle wie das Zwiebelmodell und das Eisbergmodell vorgestellt, um die verschiedenen Ebenen und die Komplexität von Kultur zu verdeutlichen.
Es handelt sich um einen innovativen Diagnostiker-Profiler (3D-12-Oktaven Modell), der zur Analyse und Optimierung transkultureller Managementprozesse eingesetzt wird.
Kulturdimensionen beeinflussen maßgeblich Managementstile, die Kommunikation und die Zusammenarbeit in globalen Business-Teams.
Kulturelle Heilung bezieht sich auf die Analyse und Überwindung von kulturellen Konflikten oder Blockaden innerhalb von Organisationen durch gezieltes Management.
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