Masterarbeit, 2011
158 Seiten, Note: 1,8
Die Arbeit untersucht die Eignung integraler Ansätze für eine nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensberatung. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der integralen Theorie und ihrer Anwendung in der Praxis zu entwickeln und ein konkretes Beratungsmodell für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu erstellen.
Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt den Hintergrund integraler Theorie im Kontext von Nachhaltigkeit und Unternehmensberatung. Kapitel 2 präsentiert die integrale Theorie und verschiedene Beratungsansätze, während Kapitel 3 die Entwicklungsebenen in Unternehmen und deren Bezug zur Nachhaltigkeit untersucht. Kapitel 4 beschreibt detailliert die Prozessschritte einer integralen Beratung für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Kapitel 5 stellt verschiedene Varianten integraler Transformationsprozesse vor und analysiert diese anhand von Fallbeispielen.
Integrale Theorie, Nachhaltigkeitsmanagement, Unternehmensberatung, Unternehmensentwicklung, Transformationsprozesse, AQAL-Modell, Spiral Dynamics, Graves-Value-System, Nachhaltigkeitsorientierung, Entwicklungsebenen.
Die Integrale Theorie (oft basierend auf Ken Wilber) betrachtet Unternehmen ganzheitlich durch verschiedene Perspektiven (Quadranten) und Entwicklungsebenen, um Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu steigern.
AQAL steht für „All Quadrants, All Levels“ und ist eine Landkarte, die individuelle und kollektive sowie innere und äußere Aspekte der Unternehmensentwicklung strukturiert.
Die Arbeit unterscheidet Ebenen vom animistischen über das imperialistische, loyale und strategische Unternehmen bis hin zum sozialen Netzwerk und generativen Gefüge.
Der integrale Ansatz fördert eine weltzentrische Sichtweise, wodurch Nachhaltigkeit fest in das Kerngeschäft und die Unternehmenskultur integriert wird.
Die Prozessschritte umfassen die Prüfung der Veränderungsbereitschaft, eine Standortanalyse der Entwicklungsebene, das Design der Zielebene sowie die eigentliche Transformation.
Integrale Ansätze beziehen Werte, Bewusstsein und Unternehmenskultur systematisch mit ein, während klassische Theorien oft auf Strukturen und strategisches Management fokussiert sind.
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