Wertschöpfung durch vernetzte Kompetenz - Von Unternehmens- zu Kompetenznetzen der Produktion

Inhaltsverzeichnis

• Wandlung der Wertschöpfungsstrukturen in Unternehmen
• Charakteristik derzeitiger Unternehmen
• Charakteristik zukünftiger Unternehmen
• Innovation durch Kompetenzvernetzung
• Innovation und synergetische Kooperation
• Innovation - Voraussetzung für erfolgreiche Wertschöpfung
• Begriff und Inhalt
• Innovationsansätze
• Anforderungsprofil an Innovationen
• Vorgehensmodell - Kundenorientierte Innovation mit synergetischer Kooperation
• Auslösen kundenorientierter Innovationen
• Aufbau synergetischer Kooperation
• Betreiben synergetischer Kooperationsnetze
• Beispiele
• Bewertung von Kooperation
• Kooperationstypen der Produktion
• Wertschöpfungsprozesse, Netzknoten und -bildung
• Logistikorientierte Wertschöpfungs- und Geschäftsprozesse
• Netzknoten als Wertschöpfungseinheit
• Allgemeines Beschreibungsmodell
• Eignung ausgewählter Managementstrategien zur Netzknotenbildung
• Vergleichende Schlussfolgerungen
• Adaptives Segment und Kompetenzzelle als Netzknoten
• Adaptive Segmente
• Kompetenzeinheiten und -zellen
• Segment, Fraktal und Kompetenzzelle im Vergleich
• Zukunftsorientierte Netzbildungansätze
• Sozio(kultureller)-technischer Systemansatz
• Kybernetische und biokybernetische Ansätze
• Chaostheoretische Ansätze
• Evolutionstheoretische Ansätze
• Vom Unternehmens- zum Kompetenznetz
• Hierarchisch strukturierte Unternehmensnetze
• Pyramidale und polyzentrische Netzwerke
• Netzausprägungen
• Produktions- und Dienstleistungsnetze
• Produktionsnetze
• Dienstleistungsnetze
• Beispiele
• Vorgehensweise zur Netzwerkgestaltung
• Hierarchiearme(-lose) Kompetenznetze
• Kompetenzzelle und ihre Eigenschaften als lebender Organismus
• Kompetenzentwicklung
• Selbstorganisation
• Evolution und Innovation im Lebenszyklus der KPZ
• Bildung von Kompetenzzellen im Maschinen- und Anlagenbau
• Regionales hierarchieloses Kompetenznetzmodell
• Vorgehensmodell
• Informationsmodell
• Beispiele
• Clusterbildung auf Basis regionaler Kompetenz
• Produkt- und prozessorientierter Produktionscluster
• Cluster eines Kooperationsverbundes im Maschinenbau
• Branchenübergreifende Produktionscluster - als Regionalmodell für neue Innovationsnetze
• Cluster zur Bildung von Kompetenzzentren
• Wettbewerbsvorteile durch Kompetenznetze
• Virtuelle Unternehmen(snetze)
• Systeme der Informations- und Kommunikationstechnologien
• luk-Plattform und Internetdienste
• Webbasierte Integrationsplattform Logistik als Wissensplattform
• Aufbau internetbasierter virtueller Unternehmen
• Beispiele
• Kompetenzorientierte, vernetzbare Produktionsstätten und Fabrikstrukturen
• Anforderungen und Leitbild wandlungsfähiger Fabrikstrukturen
• Standort-, Werks-, Gebäude- und Produktionsstättenstrukturveränderungen
• Mobile Ein- und Mehrzweckfabrik
• Einweckfabrik mit äußerer Mobilität
• Revitalisierbare Mehrzweckfabrik mit innerer Mobilität
• Zentrale versus dezentrale Produktionsstätten
• Zentrale Produktionsstätten
• Dezentrale Produktionsstätten
• Methoden zur Planung und Steuerung von Produktionsnetzen
• Methode der prozessorientierten integrierten Planung und Steuerung dynamischer Produktionssysteme und -netze
• Low-cost-Lösungen für Planung und Steuerung
• Planungslösungen
• Steuerungslösungen
• Partizipative Produktionssystemplanung und –steuerung
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Das Buch beschäftigt sich mit der Entwicklung von Wertschöpfungsstrukturen in Unternehmen und der Bedeutung von Kompetenzvernetzung für den Erfolg im Wettbewerb. Es untersucht die Wandlung von hierarchischen Unternehmensstrukturen zu schlanken Kompetenznetzen und analysiert die Rolle von Innovation und synergetischer Kooperation in diesem Prozess.

• Die Transformation von traditionellen Unternehmensstrukturen zu Kompetenznetzen
• Die Bedeutung von Innovation und Kooperation für die Wertschöpfung
• Die Rolle von Logistik und Netzknoten in der Wertschöpfung
• Die Gestaltung hierarchiearmer und hierarchieloser Kompetenznetze
• Die Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien für die Vernetzung von Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel analysiert die Wandlung der Wertschöpfungsstrukturen in Unternehmen. Es beschreibt die Charakteristik derzeitiger und zukünftiger Unternehmen und beleuchtet die Bedeutung von Innovation durch Kompetenzvernetzung. Im zweiten Kapitel werden Innovation und synergetische Kooperation als Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Wertschöpfung dargestellt. Es werden verschiedene Innovationsansätze und ein Vorgehensmodell für kundenorientierte Innovation mit synergetischer Kooperation vorgestellt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit Wertschöpfungsprozessen, Netzknoten und deren Bildung. Es werden logistikorientierte Wertschöpfungs- und Geschäftsprozesse sowie die Eignung verschiedener Managementstrategien zur Netzknotenbildung analysiert. Das vierte Kapitel behandelt hierarchisch strukturierte Unternehmensnetze, wie pyramidale und polyzentrische Netzwerke sowie Produktions- und Dienstleistungsnetze. Das fünfte Kapitel konzentriert sich auf hierarchiearme(-lose) Kompetenznetze, darunter die Kompetenzzelle, deren Eigenschaften und die Bildung von Kompetenzzellen im Maschinen- und Anlagenbau.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen des Buches sind Wertschöpfung, Kompetenzvernetzung, Innovation, synergetische Kooperation, Netzknotenbildung, hierarchiearme(-lose) Kompetenznetze, virtuelle Unternehmen(snetze), Produktionsnetze, Logistik, Informations- und Kommunikationstechnologien.