Zielperspektive Persönliches Budget im Lebensbereich Wohnen für Menschen mit Behinderung

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Der Lebensbereich Wohnen für Menschen mit Behinderung

1.1. Internationale Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und Gesundheit (ICF)

2. Persönliches Budget

2.1. Wandel von der Sachleistung zur Geldleistung

2.1.1. Das Sachleistungsprinzip

2.1.2. Geldleistungsprinzip

2.2. Fallzahlen in der Eingliederungshilfe

2.3. Persönliches Budget in stationären Einrichtungen?

2.3.1. Modellprojekt Personenbezogene Unterstützung und Lebensqualität

2.3.2. Modellversuch und Budgetbemessung

2.3.3. Folgerungen aus dem Modellversuch

2.4. Fazit

3. Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote

4. Was sind Organisationen?

4.1. Organisation als System

4.1.1. Differenzierung von Systemen

4.2. Organisation als Kultur

5. Bezugsrahmen für den Wandel

5.1. Wandlungsbedarf

5.2. Wandlungsbereitschaft

5.2.1. Widerstände

5.2.2. Formen von Widerstand

5.2.3. Funktionen von Widerstand

5.3. Wandlungsfähigkeit

5.3.1. Wandlungsfähigkeit und Organisation

5.3.2. Wandlungsfähigkeit und Organisationsstruktur

5.3.3. Notwendigkeit neuer Strukturkonzepte

5.3.4. Fazit

6. Prozessrichtungen bei der Einführung Persönlicher Budgets

6.1. Top Down

6.2. Bottom-Up

6.3. Multiple-Nucleus

6.4. Gegenstromverfahren

7. Change-Konzept

7.1. Change-Management als integrativer Ansatz

8. Voraussetzungen zur Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote

8.1. Entschlossenheit der Führung als Bedingung

8.1.1. Visionen, Ziele und Strategien

8.1.2 Exkurs: Wege und Methoden der Strategieentwicklung

8.2. Change – Kommunikation als Erfolgsfaktor

8.2.1. Kommunikationsstrategie

8.3. Netzwerk- und Ergänzungsstrukturen als sinnvolle Strukturprinzipien

8.4. Organisationales Lernen als kultureller Bestandteil

9. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung des Persönlichen Budgets in stationären Einrichtungen der Eingliederungshilfe. Im Zentrum steht die Forschungsfrage, wie sich bestehende, eher institutionell ausgerichtete Angebotsstrukturen in Richtung einer flexibleren, am Nutzer orientierten Leistungsform transformieren lassen, ohne die notwendigen Organisationsabläufe zu vernachlässigen.

• Wandel von der Sachleistung zur Geldleistung
• Persönliches Budget als Steuerungsinstrument
• Organisationaler Wandel und Reorganisation
• Kommunikationsstrategien als Erfolgsfaktor
• Organisationales Lernen und Unternehmenskultur

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Der Lebensbereich Wohnen für Menschen mit Behinderung: Skizziert das bestehende institutionelle Wohnangebot in Deutschland im Kontext des Paradigmenwechsels und der ICF.

2. Persönliches Budget: Beleuchtet den Rechtsanspruch und die Funktionsweise des Budgets sowie Ergebnisse aus Modellprojekten.

3. Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote: Definiert den Reorganisationsbegriff im Kontext der Einführung von Wahlmöglichkeiten für Leistungsnehmer.

4. Was sind Organisationen?: Analysiert Organisationen als soziale Systeme und kulturelle Einheiten.

5. Bezugsrahmen für den Wandel: Setzt den theoretischen Bezugsrahmen mittels des 3-W-Modells (Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft, Wandlungsfähigkeit).

6. Prozessrichtungen bei der Einführung Persönlicher Budgets: Erläutert verschiedene Ansätze der Implementierung (Top-Down, Bottom-Up, etc.).

7. Change-Konzept: Stellt das Change-Management als integrativen Ansatz dar, der Sachebene und psychologische Ebene verknüpft.

8. Voraussetzungen zur Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote: Identifiziert Führung, Kommunikation, Netzwerkstrukturen und Lernen als Kernvoraussetzungen.

9. Zusammenfassung: Fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit von Wandlungsbereitschaft und Führung zur erfolgreichen Umsetzung.

Schlüsselwörter

Persönliches Budget, Eingliederungshilfe, stationäre Einrichtungen, Reorganisation, Veränderungsmanagement, Organisationskultur, Wandlungsbedarf, Wandlungsfähigkeit, Kundenorientierung, Teilhabe, Dienstleistungsgedanke, Führung, Kommunikationsstrategie, Netzwerkstruktur, lernende Organisation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit primär?

Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und notwendigen Voraussetzungen für stationäre Einrichtungen der Eingliederungshilfe, um das "Persönliche Budget" als alternative Leistungsform erfolgreich in ihr Angebotsportfolio zu integrieren.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Felder umfassen das Persönliche Budget, die organisationale Reorganisation, Change-Management-Ansätze sowie die Bedeutung der Unternehmenskultur und Kommunikation.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, das Einfluss- und Steuerungspotenzial des Persönlichen Budgets herauszustellen und Bedingungen für eine Transformation stationärer Strukturen hin zu mehr Wahlmöglichkeiten für Menschen mit Behinderung zu identifizieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit systemtheoretischen Ansätzen, Organisationsmodellen sowie der Auswertung von Modellprojekten wie "PerLe".

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Auswirkungen des Persönlichen Budgets auf Organisationen, die theoretische Rahmung des Wandels sowie die Darstellung konkreter Voraussetzungen wie Führungsentschlossenheit und Kommunikationsstrategien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Persönliches Budget, Reorganisation, Wandlungsfähigkeit, Inklusion und systemische Organisationsentwicklung geprägt.

Warum ist das Modellprojekt "PerLe" für die Argumentation wichtig?

Das Modellprojekt liefert empirische Anhaltspunkte darüber, wie ein "echtes" Persönliches Budget in einem stationären Wohnheim mit 24 Plätzen praktisch umgesetzt wurde und welche Hindernisse dabei auftraten.

Welche Rolle spielt die Führung bei der Reorganisation?

Die Entschlossenheit der Führungsebene ist laut Autor die grundlegende Bedingung, da ohne die strategische Verankerung des Wandels keine nachhaltige Implementierung in der Organisation möglich ist.

Warum spielt Widerstand bei Veränderungsprozessen eine Rolle?

Widerstand wird nicht nur negativ als Blockade gesehen, sondern auch als Schutzfunktion verstanden, die auf Bedürfnisse hinweist; der professionelle Umgang damit ist für den Erfolg des Change-Managements entscheidend.