Zielperspektive Persönliches Budget im Lebensbereich Wohnen für Menschen mit Behinderung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• 1. Der Lebensbereich Wohnen für Menschen mit Behinderung
  • 1.1. Internationale Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und Gesundheit (ICF)
• 2. Persönliches Budget
  • 2.1. Wandel von der Sachleistung zur Geldleistung
    • 2.1.1. Das Sachleistungsprinzip
    • 2.1.2. Geldleistungsprinzip
  • 2.2. Fallzahlen in der Eingliederungshilfe
  • 2.3. Persönliches Budget in stationären Einrichtungen?
    • 2.3.1. Modellprojekt Personenbezogene Unterstützung und Lebensqualität
    • 2.3.2. Modellversuch und Budgetbemessung
    • 2.3.3. Folgerungen aus dem Modellversuch
  • 2.4. Fazit
• 3. Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote
• 4. Was sind Organisationen?
  • 4.1. Organisation als System
    • 4.1.1. Differenzierung von Systemen
  • 4.2. Organisation als Kultur
• 5. Bezugsrahmen für den Wandel
  • 5.1. Wandlungsbedarf
  • 5.2. Wandlungsbereitschaft
    • 5.2.1. Widerstände
    • 5.2.2. Formen von Widerstand
    • 5.2.3. Funktionen von Widerstand
  • 5.3. Wandlungsfähigkeit
    • 5.3.1. Wandlungsfähigkeit und Organisation
    • 5.3.2. Wandlungsfähigkeit und Organisationsstruktur
    • 5.3.3. Notwendigkeit neuer Strukturkonzepte
    • 5.3.4. Fazit
• 6. Prozessrichtungen bei der Einführung Persönlicher Budgets
  • 6.1. Top Down
  • 6.2. Bottom-Up
  • 6.3. Multiple-Nucleus
  • 6.4. Gegenstromverfahren
• 7. Change-Konzept
  • 7.1. Change-Management als integrativer Ansatz
• 8. Voraussetzungen zur Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote
  • 8.1. Entschlossenheit der Führung als Bedingung
    • 8.1.1. Visionen, Ziele und Strategien
    • 8.1.2. Exkurs: Wege und Methoden der Strategieentwicklung
  • 8.2. Change - Kommunikation als Erfolgsfaktor
    • 8.2.1. Kommunikationsstrategie
  • 8.3. Netzwerk- und Ergänzungsstrukturen als sinnvolle Strukturprinzipien
  • 8.4. Organisationales Lernen als kultureller Bestandteil
• 9. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Voraussetzungen für die Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote im Lebensbereich Wohnen für Menschen mit Behinderung im Kontext der Einführung des Persönlichen Budgets. Ziel ist es, die Chancen und Herausforderungen dieser neuen Leistungsform für stationäre Einrichtungen zu analysieren und zentrale Handlungsfelder für eine erfolgreiche Implementierung zu identifizieren.

• Wandel von der Sachleistung zum Persönlichen Budget
• Reorganisation stationärer Einrichtungen
• Organisationsstrukturen und -kultur
• Change Management und Wandlungsprozesse
• Notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Skizzierung des Lebensbereichs Wohnen für Menschen mit Behinderung und beleuchtet die Entwicklung des Rehabilitationssystems in Deutschland im Kontext internationaler Vergleiche. Kapitel 2 fokussiert auf das Persönliche Budget als alternative Leistungsform zur Gewährung von Teilhabeleistungen, analysiert den Wandel von der Sachleistung zur Geldleistung und beleuchtet die Chancen und Grenzen des Persönlichen Budgets in stationären Einrichtungen. Kapitel 3 widmet sich der Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote und legt den Fokus auf den Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich durch die Einführung des Persönlichen Budgets für die Organisationsstrukturen und -kultur ergeben. Kapitel 4 untersucht verschiedene Organisationsmodelle und analysiert die Bedeutung von organisationalem Lernen für die Implementierung des Persönlichen Budgets. Kapitel 5 beleuchtet die Notwendigkeit eines Bezugsrahmens für den Wandel und setzt sich mit den Herausforderungen der Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit von Organisationen auseinander. Kapitel 6 präsentiert verschiedene Prozessrichtungen für die Einführung des Persönlichen Budgets, während Kapitel 7 ein Change-Konzept für die erfolgreiche Implementierung dieser neuen Leistungsform entwickelt. Kapitel 8 untersucht schließlich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Reorganisation stationärer Unterstützungsangebote und identifiziert wichtige Handlungsfelder wie die Entschlossenheit der Führung, die Kommunikation und die Etablierung von Netzwerkstrukturen.

Schlüsselwörter

Persönliches Budget, Eingliederungshilfe, stationäre Einrichtungen, Reorganisation, Organisationsentwicklung, Change Management, Wandlungsprozesse, Deinstitutionalisierung, Normalisierungsprinzip, Inklusion, Empowerment