Konzept eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei der Osborn International GmbH

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Begriffsbestimmungen

2. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement

2.1 Gründe für ein BGM

2.1.1 Der demografische Wandel

2.1.2 Veränderungen in der Gesellschaft

2.1.3 Veränderungen in der Arbeitswelt

2.1.4 BGM zahlt sich aus

2.2 Ziele des BGM

2.2.1 Senkung von Krankheitskosten

2.2.2 Verbesserung der Mitarbeitermotivation

2.2.3 Verbesserung des Unternehmensimages

2.2.4 Verbesserung von Wohlbefinden und Gesundheit

2.3 Instrumente des betrieblichen Gesundheitsmanagements

2.3.1 Instrumente zur Diagnose des Gesundheitszustands

2.3.1.1 Fehlzeitenanalyse/Analyse des Krankenstands

2.3.1.2 Arbeitsunfähigkeitsanalyse

2.3.1.3 Altersstrukturanalyse

2.3.1.4 Arbeitsplatzanalyse

2.3.1.5 Mitarbeiterbefragung

2.3.1.6 Arbeitskreis Gesundheit

2.3.1.7 Gesundheitszirkel

2.3.1.8 Rückkehrgespräch

2.3.2 Prävention

2.3.2.1 Verhältnisprävention

2.3.2.2 Verhaltensprävention

2.3.2.3 Suchtprävention

2.3.3 Gesundheitsförderung

2.3.3.1 Bewegungsmanagement

2.3.3.2 Ernährungsmanagement

2.3.3.3 Stressmanagement

2.4 Grundanforderungen an ein BGM

2.4.1 BGM als Führungsaufgabe

2.4.2 Partizipation

2.4.3 Zusammenarbeit mit Externen

2.4.4 BGM als Lernprozess

2.4.5 Kommunikation und Marketing

3. Das Konzept zur Einführung bei Osborn

3.1 Das Unternehmen

3.2 Der Ist-Zustand

3.2.1 Ergebnisse der Ist-Analyse

3.2.1.1 Arbeitsbedingungen

3.2.1.2 Gesundheitszustand

3.2.1.3 Arbeiten im Alter

3.2.2 Erkenntnisse der Ist-Analyse

3.3 Das Soll-Konzept

4. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit zielt darauf ab, die theoretischen Grundlagen eines modernen Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) darzulegen und diese Erkenntnisse in ein praktisches Konzept für die OSBORN International GmbH zu überführen, um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft nachhaltig zu fördern.

• Grundlagen und Notwendigkeit eines modernen BGM
• Methodische Diagnoseinstrumente zur Bestandsaufnahme
• Präventions- und Gesundheitsförderungsstrategien
• Spezifische Analyse des Ist-Zustandes bei der OSBORN International GmbH
• Entwicklung eines praxisorientierten Soll-Konzepts

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Diplomarbeit stellt das Betriebliche Gesundheitsmanagement vor und erarbeitet ein Konzept für die OSBORN International GmbH in Burgwald.

2. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement: Dieser Abschnitt behandelt die Gründe, Ziele, Instrumente sowie Grundanforderungen eines BGM, wobei der Fokus auf Prävention und Gesundheitsförderung liegt.

3. Das Konzept zur Einführung bei Osborn: Es wird der Ist-Zustand des Unternehmens analysiert und ein Soll-Konzept für die Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements entwickelt.

4. Zusammenfassung: Das letzte Kapitel bietet einen Überblick über die theoretischen Grundlagen und die praktische Umsetzung des BGM-Konzepts bei der Osborn International GmbH.

Schlüsselwörter

Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Prävention, Gesundheitsförderung, Arbeitsplatzanalyse, Krankenstand, Altersstrukturanalyse, Mitarbeiterbefragung, Arbeitsunfähigkeitsanalyse, Ergonomie, Betriebsklima, Mitarbeiterbindung, Suchtprävention, Belastungsfaktoren, OSBORN International GmbH

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Konzepts für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) bei der OSBORN International GmbH, um die gesundheitliche Situation der Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu verbessern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des BGM, die Analyse von Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz sowie die Implementierung von Maßnahmen zur Prävention und Gesundheitsförderung.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?

Das Hauptziel ist es, ein maßgeschneidertes BGM-Konzept für den Standort Burgwald zu entwerfen, welches den Krankenstand senkt, das Wohlbefinden steigert und die Produktivität durch gesunde Mitarbeiter nachhaltig sichert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor nutzt eine Ist-Analyse durch Auswertung von Mitarbeiterbefragungen, Fehlzeitenstatistiken, Arbeitsplatzbegehungen, Arbeitsunfähigkeitsdaten sowie eine Altersstrukturanalyse, um ein fundiertes Soll-Konzept zu entwickeln.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Darlegung der BGM-Grundlagen (Gründe, Ziele, Instrumente) und die spezifische Anwendung dieser Erkenntnisse auf die Strukturen der Firma Osborn.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Betriebliches Gesundheitsmanagement, Prävention, Gesundheitsförderung, Krankenstandsanalyse und demografischer Wandel.

Wie geht die Arbeit mit dem demografischen Wandel um?

Die Arbeit analysiert die Altersstruktur bei Osborn und verdeutlicht die Notwendigkeit von altersgerechter Arbeitsgestaltung, um trotz einer alternden Belegschaft wettbewerbsfähig zu bleiben und Know-how zu sichern.

Warum spielt die Suchtprävention in diesem Konzept eine Rolle?

Suchtprävention wird als wichtiger Bestandteil des ganzheitlichen Gesundheitsmanagements betrachtet, da Suchtmittelmissbrauch zu Arbeitsunfällen, Qualitätsmängeln und erhöhten Krankheitskosten führt.

Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Einführung?

Der Betriebsrat wird als essenzieller Akteur beschrieben, der die Partizipation der Mitarbeiter sicherstellt, bei der Gestaltung von Maßnahmen mitwirkt und durch Betriebsvereinbarungen Verbindlichkeit schafft.