Fehlbesetzungen auf Führungspositionen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Macht und Personalentwicklung
  • Definition und Grundlagen
  • Machtbeziehungen
  • Quellen von Macht
  • Bewertung
• Pfadabhängigkeit und Personalentwicklung
  • Grundlagen und Theorie
  • Ursachen für Pfadabhängigkeit
  • Vorteile und Nachteile der Pfadabhängigkeit
  • Bewertung
• Fehlbesetzung von Führungspositionen
  • Ausgangssituation
  • Instrumente zur Personalauswahl
    • interne und externe Beschaffung
    • Bewerbung
    • Assessment-Center
    • Bewertung
  • Instrumente zur Laufbahnplanung
    • Leistungsbeurteilung
    • Potentialanalyse
    • Bewertung
• Praxisbeispiel Bundeswehr
  • Ausbildung des Heeresoffiziers
  • Bewertung
• Das Peter-Prinzip
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Problematik von Fehlbesetzungen auf Führungspositionen und untersucht, inwieweit Macht und Pfadabhängigkeit die Personalentwicklung bei Personalentscheidungen beeinflussen. Dabei werden die theoretischen Grundlagen von Macht und Pfadabhängigkeit in Bezug auf die Personalentwicklung beleuchtet und verschiedene Instrumente der Personalauswahl und Laufbahnplanung auf ihre Abhängigkeit von diesen Einflussfaktoren hin analysiert.

• Der Einfluss von Macht auf die Personalentwicklung
• Die Rolle der Pfadabhängigkeit bei Personalentscheidungen
• Die Auswirkungen von Fehlbesetzungen auf Führungspositionen
• Die Bedeutung von Instrumenten der Personalauswahl und Laufbahnplanung
• Das Peter-Prinzip als Beispiel für die Problematik von Fehlbesetzungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit sowie die Forschungsfrage vor. Kapitel 2 beleuchtet die Definition und die Grundlagen der Macht und untersucht deren Einfluss auf die Personalentwicklung. Kapitel 3 widmet sich dem Konzept der Pfadabhängigkeit, untersucht dessen Ursachen und die damit verbundenen Vor- und Nachteile in Bezug auf die Personalentwicklung. Kapitel 4 analysiert verschiedene Instrumente der Personalauswahl und Laufbahnplanung im Hinblick auf Macht und Pfadabhängigkeit. Kapitel 5 behandelt das Praxisbeispiel der Bundeswehr und untersucht die Ausbildung des Heeresoffiziers. Kapitel 6 befasst sich mit dem Peter-Prinzip.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Macht, Pfadabhängigkeit, Personalentwicklung, Fehlbesetzung, Führungspositionen, Personalauswahl, Laufbahnplanung, Assessment-Center, Potentialanalyse, Peter-Prinzip und Bundeswehr.