Vereinbarkeit von Führungsverantwortung und Elternschaft

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungs- und Abkürzungsverzeichnis.
• Einleitung
• Kind und Karriere müssen sich nicht widersprechen
• Gesetzeslage zum Thema Elternzeit und Teilzeit
• Elternzeit
• Teilzeit
• Zufriedenheit der Unternehmen mit der Elternzeit und Teilzeit
• Methode der Befragung der Unternehmen und Führungskräfte und Young Professionals
• Definitionen
• Mitarbeiter, Kollege, Vorgesetzter
• Führungskraft, Young Professional
• Frankfurter Studie
• mittelständische Unternehmen, große Unternehmen
• Erläuterung der Vorgehensweise
• Auswahl und Ansprache der Unternehmen
• Erläuterung des Antwortverhaltens bei der Unternehmensbefragung
• Auswahl und Ansprache der Führungskräfte und Young Professionals
• Ergebnisse aus der Unternehmensbefragung
• Anzahl der Mitarbeiter bzw. Führungskräfte
• Elternzeit und Teilzeit
• Kinderbetreuung
• mögliche Modelle von Firmenseite
• Angebote von Firmenseite
• Flexible Arbeitszeitmodelle (auch) für Führungskräfte
• kurzer Umriss möglicher Alternativen
• tatsächliche Angebotspalette
• betriebliche Initiatoren
• Problemstellungen/Vorbehalte
• Führungskräfte in der Familienphase
• Vorbehalte der Vorgesetzten vor Beginn der Familienphase
• Kontaktpflege während der Familienphase
• Wiedereintritt der Führungskraft in das Berufsleben nach der Familienphase
• Wiedereingliederung in den alten Tätigkeitsbereich
• Bewahrheitung der Vorbehalte vor Antritt der Familienphase
• Maßnahmen zum Ausgleich von Schwierigkeiten im beruflichen Bereich
• Schwierigkeiten der Führungskraft im privaten Bereich
• Harmonisierung von Beruf und Familie für Führungskräfte - Nutzen der Unternehmen
• positive Effekte laut Aussage der Unternehmen
• Kosten-Nutzenaspekte einer familienorientierten Personalpolitik
• Imagegewinn der Firma
• Auszeichnungen für Familienfreundlichkeit
• Audit „Beruf & Familie“
• Prädikat „Total e-quality“
• Bundeswettbewerb „Der familienfreundliche Betrieb“
• Ergebnisse aus der Befragung der Führungskräfte
• Demographische Daten
• Berufliche Daten
• Elternzeit und Teilzeit
• Kinderbetreuung
• private Betreuungssituation
• Zufriedenheit und Schwachstellen der Betreuungssituation
• Angebote von Firmenseite
• Familie und Unternehmen
• „Familienfreundlichkeit als Auswahlkriterium“
• Möglichkeit der Verwirklichung von Karriere mit Kind
• Arbeitszeiten
• Führungskräfte in der Familienphase
• Kontaktpflege
• Vorbereitung auf Wiedereintritt
• Führungskräfte bei Wiedereintritt in das Berufsleben
• Wiedereingliederung in den alten Tätigkeitsbereich
• Gefühl von Veränderung im Beruf
• Karriereorientierung/-verzicht
• Eltern als Kollegen aus Sicht von kinderlosen Kollegen
• Vorbehalte bei Nutzung von flexiblen Arbeitszeitmodellen
• Wahrnehmung des Verhaltens
• Rangordnung Kind und Karriere
• privater Bereich
• Zeit für Kinder
• Vorurteile/Kritik des Umfelds
• Doppelbelastung Beruf und Familie
• Ergebnisse der Befragung der Unternehmen und der Führungskräfte - kritische Gegenüberstellung
• Diskrepanzen zwischen Problemerkennung und Problembeseitigung auf Unternehmerseite
• Abgleich und/oder Widerspruch zwischen den Wünschen der Firmen und dem Bedarf der Führungskräfte
• Interessenlage der Wirtschaft am Erhalt qualifizierter (weiblicher) Arbeitskräfte im allgemeinen und Führungskräfte im speziellen
• Vereinbarkeit von Führungsverantwortung und Elternschaft

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Vereinbarkeit von Führungsverantwortung und Elternschaft in Unternehmen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte in der Familienphase zu beleuchten und die Rolle der Unternehmen bei der Gestaltung familienfreundlicher Arbeitsbedingungen zu analysieren.

• Die rechtliche Rahmenbedingungen für Elternzeit und Teilzeit in Deutschland
• Die Erfahrungen von Führungskräften mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Die Angebote und Initiativen von Unternehmen zur Unterstützung von Führungskräften in der Familienphase
• Die Auswirkungen der Familienphase auf die Karriereentwicklung von Führungskräften
• Die Wahrnehmung von Eltern als Kollegen aus Sicht kinderloser Kollegen

Zusammenfassung der Kapitel

• Das erste Kapitel beleuchtet die rechtliche Grundlage für Elternzeit und Teilzeit in Deutschland und analysiert die Zufriedenheit von Unternehmen mit diesen Regelungen.
• Das zweite Kapitel beschreibt die Methodik der Befragung von Unternehmen und Führungskräften, einschließlich der Definitionen der beteiligten Akteure.
• Das dritte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Unternehmensbefragung und beleuchtet die Anzahl der Mitarbeiter und Führungskräfte, die Nutzung von Elternzeit und Teilzeit, die Kinderbetreuungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeitmodelle und die Herausforderungen für Führungskräfte in der Familienphase.
• Das vierte Kapitel untersucht die Ergebnisse der Befragung von Führungskräften und betrachtet Aspekte wie demographische Daten, berufliche Daten, die Kinderbetreuungssituation, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und die Wahrnehmung von Eltern als Kollegen.
• Das fünfte Kapitel stellt die Ergebnisse der Unternehmens- und Führungskräftebefragung kritisch gegenüber und analysiert Diskrepanzen zwischen Problemerkennung und Problembeseitigung.
• Das sechste Kapitel befasst sich mit der Interessenlage der Wirtschaft am Erhalt qualifizierter Arbeitskräfte, insbesondere von Führungskräften.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit konzentriert sich auf die Themen Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Führungsverantwortung, Elternschaft, flexible Arbeitszeitmodelle, Familienfreundlichkeit, Kinderbetreuung, Unternehmenskultur und Personalpolitik.

Häufig gestellte Fragen

Kann man Führungsverantwortung und Elternschaft erfolgreich vereinbaren?

Ja, die Arbeit zeigt auf, dass Kind und Karriere sich nicht widersprechen müssen, sofern Unternehmen familienfreundliche Rahmenbedingungen und flexible Arbeitszeitmodelle schaffen.

Welche gesetzlichen Regelungen zur Elternzeit werden thematisiert?

Die Diplomarbeit erläutert die Gesetzeslage zum Thema Elternzeit und Teilzeit in Deutschland und analysiert die Zufriedenheit der Unternehmen mit diesen Regelungen.

Welche Angebote können Unternehmen zur Kinderbetreuung machen?

Unternehmen können verschiedene Modelle anbieten, von betriebseigenen KiTas bis hin zu finanziellen Zuschüssen oder Kooperationen mit externen Dienstleistern.

Was versteht man unter dem „Mythos Mutterschaft“?

Es handelt sich um ein historisch gewachsenes Mutterverständnis in Deutschland, das bis zur Reformation zurückreicht und Frauen oft vor Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt.

Welchen Nutzen haben Unternehmen von einer familienorientierten Personalpolitik?

Positive Effekte sind unter anderem ein Imagegewinn, der Erhalt qualifizierter Fachkräfte, eine höhere Mitarbeiterbindung und Auszeichnungen wie das Audit „Beruf & Familie“.

Gibt es Vorbehalte gegenüber Führungskräften in der Familienphase?

Die Befragung zeigt, dass Vorgesetzte und kinderlose Kollegen oft Vorbehalte hinsichtlich der Belastbarkeit oder Prioritätensetzung haben, die jedoch durch gute Kontaktpflege und Planung entkräftet werden können.