Cultural Diversity im Recruitment

Inhaltsverzeichnis

• Einführung in die Thematik
  • Einleitung
  • Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• Diversity Management
  • Hintergründe und theoretischer Stand
  • Empirische Daten zur bisherigen Anwendung
  • Was ist Cultural Diversity?
    • Dimensionen des Diversity
    • Die Dimension der Kultur
    • Individuelle Relevanz der Kulturdimension
  • Ökonomische Relevanz der Kulturdimension
    • Wirkung von Homogenität auf die Unternehmenskultur
    • Chancen und Risiken von Vielfalt
    • Ableitung von Leitbildern zur Orientierung
• Der Diversity Ansatz in der personellen Leistungsbereitstellung.
  • Die Personalbedarfsplanung
    • Organisationsexterne Diversität- Die Welt ist rund und bunt
    • Organisationsinterne Diversität- Unternehmen als Spiegelbild
    • Prognose des qualitativen Personalbedarfs
    • Auswirkungen von Vielfalt auf den Personalbedarf
  • Die Personalbeschaffung
    • Interne Personalbeschaffung
    • Externe Personalbeschaffung
    • Personalmarketing
    • Gestaltungsempfehlung der Personalbeschaffung
  • Die Personalauswahl
    • Leistungsbeurteilung
    • ,,Kulturfaire Auswahlverfahren"
    • Intelligenz- und Persönlichkeitstests
    • Bewerbungsunterlagen und biographischer Fragebogen
    • Die Assessment Center Methode
    • Das Vorstellungsgespräch
    • Gestaltung eines objektiven Auswahlprozesses
• Kritik und Würdigung des Diversity Ansatzes.
  • Kritik an Vorgehensweise und Literatur
  • Zusammenfassung der Ergebnisse
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Cultural Diversity Managements in verschiedenen Bereichen der personellen Leistungsbereitstellung. Sie untersucht, wie Potenziale von Migranten in deutschen Unternehmen berücksichtigt werden können und welche Auswirkungen kulturelle Vielfalt auf die Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl hat. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Bewertung heterogener Bewerber und beleuchtet den Balanceakt zwischen der Aufnahme kultureller Vielfalt und der Erhaltung von „Bewährtem“ in deutschen Unternehmen.

• Einführung in das Cultural Diversity Management und seine Bedeutung für Unternehmen
• Analyse der ökonomischen Relevanz von Cultural Diversity
• Untersuchung der Auswirkungen von Cultural Diversity auf die Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl
• Bewertung der Herausforderungen bei der Integration von Migranten in Unternehmen
• Diskussion der Kritikpunkte und Würdigung des Diversity Ansatzes

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik des Diversity Managements ein und erläutert die Bedeutung von Cultural Diversity für Unternehmen. Es werden die Hintergründe und der theoretische Stand des Diversity Managements beleuchtet sowie die empirischen Daten zur bisherigen Anwendung des Ansatzes vorgestellt. Das Kapitel definiert den Begriff Cultural Diversity und analysiert die verschiedenen Dimensionen des Diversity, insbesondere die Dimension der Kultur. Es wird die individuelle Relevanz der Kulturdimension für Mitarbeiter und die ökonomische Relevanz für Unternehmen untersucht. Die Auswirkungen von Homogenität auf die Unternehmenskultur sowie die Chancen und Risiken von Vielfalt werden diskutiert. Abschließend werden Leitbilder zur Orientierung im Umgang mit Cultural Diversity abgeleitet.

Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Diversity Ansatz in der personellen Leistungsbereitstellung. Es werden die verschiedenen Bereiche der Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und Personalauswahl betrachtet und die Auswirkungen von Cultural Diversity auf diese Bereiche analysiert. Das Kapitel beleuchtet die Herausforderungen der Bewertung heterogener Bewerber und diskutiert verschiedene Instrumente der Personalauswahl, die auf die Berücksichtigung kultureller Vielfalt ausgerichtet sind. Es werden Gestaltungsempfehlungen für einen objektiven Auswahlprozess im Kontext von Cultural Diversity gegeben.

Das dritte Kapitel widmet sich der Kritik und Würdigung des Diversity Ansatzes. Es werden die Kritikpunkte an der Vorgehensweise und der Literatur zum Diversity Management diskutiert. Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und der Beitrag des Diversity Ansatzes zur sozialen Verantwortung von Unternehmen bewertet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Cultural Diversity, Diversity Management, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Migranten, Integration, Unternehmenskultur, Homogenität, Vielfalt, Chancen, Risiken, Leitbilder, soziale Verantwortung.