Fachbuch, 2012
413 Seiten
Das Buch "Kultur, Religion und Management" von Gebhard Deißler befasst sich mit der interkulturellen und transkulturellen Managementforschung. Es analysiert die Beziehung zwischen Kultur, Religion und Management und untersucht, wie diese Faktoren die menschliche Interaktion und die Geschäftswelt beeinflussen. Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über die interkulturelle Forschung und präsentiert verschiedene Modelle und Ansätze, um die Herausforderungen des interkulturellen Managements zu bewältigen.
Der erste Teil des Buches befasst sich mit der Metaphysik und Kultur. Er untersucht den Primat Gottes und die ganzheitliche Natur der menschlichen Kultur. Der Autor analysiert die biologischen, psychologischen und geistigen Aspekte der Kultur und stellt die Bedeutung von Summum Unum und der Vielfalt des Lebens heraus.
Der zweite Teil des Buches konzentriert sich auf Kultur und Bewusstsein. Er analysiert die Struktur und Kultur des Menschen, einschließlich der Kulturdefinition, der Entstehung des Kulturprofils und der Bewusstseinsarchitektur. Der Autor untersucht die Beziehung zwischen expliziter und impliziter Bewusstseinsarchitektur und stellt verschiedene Kulturmodelle und interkulturelle Paradigmenwechsel vor.
Der dritte Teil des Buches widmet sich dem transkulturellen Ansatz und der Anwendung von Metaphern in der interkulturellen Kommunikation. Er analysiert die Divine Metaphor of Creation und untersucht die Bedeutung von Cross-Cultural Observations, The Enigma of the Cross und The Root of Civilisation and the Tree of Life. Der Autor stellt die Anwendung der Metapher von Metaphern auf die Kulturen der Welt und ihre Integration vor.
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Kultur, Religion, Management, Interkulturelle Kommunikation, Transkulturelle Kompetenz, Metaphysik, Bewusstsein, Kulturmodelle, interkulturelle Forschung, Paradigmenwechsel, Metaphern, Symbolen, Nächstenliebe, globale Krise, Nachhaltigkeit und Verantwortlichkeit.
Religion fungiert laut Gebhard Deißler als maßgeblicher Faktor für die kulturelle Integration oder Desintegration. Sie beeinflusst die Bewusstseinsbildung und kann im Management genutzt werden, um ethisches Handeln und Nächstenliebe in globalen Krisen zu fördern.
Transkulturelle Synergie bezeichnet das Zusammenwirken verschiedener Kulturen über Grenzen hinweg. Die Forschung untersucht hierbei, wie durch einen Paradigmenwechsel und neue Managementansätze die Herausforderungen globaler Zusammenarbeit bewältigt werden können.
Das Werk bietet eine Synopsis der interkulturellen Managementforschung und diskutiert Modelle von Geert Hofstede, Trompenaars & Hampden-Turner, Edward T. Hall sowie Brannen & Salk.
Diese Metapher dient als Benchmark für interkulturelles Management. Sie verknüpft metaphysische Prinzipien mit der Integration weltweiter Kulturen und bietet eine symbolische Ebene für die Kommunikation in Unternehmen.
Die Struktur des menschlichen Bewusstseins (explizit und implizit) prägt das Kulturprofil. Das Buch untersucht, wie diese tiefen Ebenen der Wahrnehmung die interkulturelle Forschung und das Handeln von Managern beeinflussen.
Der Autor schlägt eine „Revolution der Nächstenliebe“ als Managementansatz vor. Ethik, Nachhaltigkeit und Verantwortlichkeit werden als zentrale Säulen gesehen, um globale Krisen nachhaltig zu bewältigen.
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