Weiterentwicklung der Lieferantenbewertung bei der Schmidt AG

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1. Die veränderte Rolle des Einkaufs im Unternehmen

1.2. Problemstellung

1.3. Zielsetzung

2. Lieferantenbewertung

2.1.Einbindung der Lieferantenbewertung in das Lieferantenmanagement

2.2. Nutzen der Lieferantenbewertung

2.3. Ziele der Lieferantenbewertung

2.4. Anforderungen an die Lieferantenbewertung

2.4.1. Allgemeine Anforderungen an die Lieferantenbewertung

2.4.2. Spezifische Anforderungen an die Lieferantenbewertung

2.5. Bewertungskriterien

2.5.1. Klassifizierung der Kriterien

2.5.2. Erstellen eines Kriterienkatalogs

2.6. Gewichtungsfaktoren

2.7. Verfahren der Lieferantenbewertung

2.7.1. Quantitative Bewertungsverfahren

2.7.2. Qualitative Bewertungsverfahren

2.7.2.1. Notensysteme

2.7.2.2. Punktbewertungsverfahren

2.7.2.3. Nutzwertanalyse

3. Darstellung des IST- Zustandes

3.1. Die Strukturierung des Einkaufs bei der Schmidt Präzision AG

3.2. Die Lieferantenbewertung bei der Schmidt Präzision AG

3.2.1. Kriterienkatalog der Schmidt Präzision AG

3.2.2. Gewichtung der Kriterien bei der Schmidt Präzision AG

3.2.3. Ermittlung der Gesamtbeurteilungszahl und Kategorisierung der Lieferanten

3.3. Nachteile der bestehenden Lieferantenbewertung

3.4. Zielsetzungen

4. Weiterentwicklung der bestehenden Lieferantenbewertung

4.1. Bildung eines Projektteams

4.2. Festlegung der einzubeziehenden Lieferanten

4.3. Auswahl der Bewertungsfrequenz

4.4. Überarbeitung des bestehenden Kriterienkatalogs

4.5. Auswahl eines geeigneten Bewertungsverfahrens

4.6. Festlegung der Gewichtungsfaktoren

4.7. Bewertung der Einzelkriterien

4.7.1. Bewertungsgrundsätze

4.7.2. Preis

4.7.3. Qualität

4.7.4. Logistik

4.7.5. Flexibilität

4.7.6. Kommunikation

4.8. Festlegung der Klassifizierungsgrenzen

5. Zusammenfassung

6. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit befasst sich mit der Optimierung des bestehenden Lieferantenbewertungsprozesses bei der Schmidt Präzision AG. Das Ziel ist es, die Nachteile des aktuellen, manuellen und schwer nachvollziehbaren Verfahrens zu identifizieren und ein unternehmensspezifisches, in SAP integrierbares Scoring-Modell zu entwickeln, das eine objektive und transparente Beurteilung der Lieferantenleistung ermöglicht.

• Analyse und Optimierung von Beschaffungsprozessen
• Entwicklung eines quantitativen und qualitativen Kriterienkatalogs
• Einsatz von Scoring-Modellen in der Lieferantenbeurteilung
• Implementierung von Bewertungsverfahren in die SAP-Umgebung
• Steigerung der Objektivität und Transparenz im Lieferantenmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Darstellung der veränderten strategischen Bedeutung des Einkaufs, Problemanalyse und Definition der Zielsetzung der Arbeit.

2. Lieferantenbewertung: Theoretische Grundlagen zum Lieferantenmanagement, zu Bewertungskriterien und zu verschiedenen quantitativen und qualitativen Bewertungsverfahren.

3. Darstellung des IST- Zustandes: Analyse der bestehenden Strukturen bei der Schmidt Präzision AG sowie Identifikation der Schwachstellen des derzeitigen Lieferantenbewertungssystems.

4. Weiterentwicklung der bestehenden Lieferantenbewertung: Konkrete Umsetzungsschritte zur Optimierung, inklusive Teambildung, Kriterienkatalog-Überarbeitung und Einführung eines Scoring-Modells.

5. Zusammenfassung: Resümee über die erreichten Ziele und das gewählte Vorgehen bei der Optimierung des Bewertungsprozesses.

6. Ausblick: Hinweise zur Implementierung des neuen Systems in SAP und zur zukünftigen Handhabung durch die verantwortlichen Stellen.

Schlüsselwörter

Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement, Beschaffung, Scoring-Modell, Kriterienkatalog, SAP, Qualitätssicherung, Liefertreue, Nutzwertanalyse, Projektteam, strategischer Einkauf, Prozessoptimierung, Kostenmanagement, Zertifizierung, Kennzahlen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit behandelt die kritische Überprüfung und die systematische Weiterentwicklung des Lieferantenbewertungssystems bei der Schmidt Präzision AG, um den gewachsenen Anforderungen an die Lieferantenperformance gerecht zu werden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des Lieferantenmanagements, die Analyse bestehender Bewertungskriterien, die Anwendung von Scoring-Modellen und die praktische Implementierung dieser Ansätze in die Unternehmenssoftware SAP.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist die Eliminierung der identifizierten Nachteile des bestehenden Systems, insbesondere die mangelnde Objektivität, fehlende abteilungsübergreifende Kriterien und die Unnachvollziehbarkeit der Gewichtungen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein strukturiertes, praxisorientiertes Vorgehen gewählt, das auf einer fundierten Literaturrecherche, der Bildung eines bereichsübergreifenden Projektteams und der Anwendung einer methodischen Kriterien-Bewertungsmatrix (Scoring-Modell) basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil wird zunächst der IST-Zustand bei der Schmidt Präzision AG analysiert. Anschließend wird detailliert beschrieben, wie ein neues Bewertungskonzept unter Berücksichtigung von fünf Hauptkriterien und einer quartalsweisen Frequenz entwickelt und in SAP integriert wurde.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Lieferantenbewertung, Beschaffungsoptimierung, Scoring-Modell, Kriterienkatalog, Qualitätssicherung und SAP-Integration charakterisieren.

Warum wurde das Scoring-Modell als Bewertungsverfahren gewählt?

Das Scoring-Modell wurde gewählt, da es als einziges Verfahren die spezifischen Anforderungen der Schmidt Präzision AG erfüllt, insbesondere die notwendige Einbeziehung qualitativer Kriterien bei gleichzeitiger Integrierbarkeit in das bestehende SAP-System.

Welche Rolle spielt das Projektteam bei der Weiterentwicklung?

Das Projektteam stellt sicher, dass Entscheidungen bei der Kriterienauswahl und Gewichtung nicht subjektiv durch eine einzelne Person getroffen werden, sondern dass abteilungsübergreifendes Know-how aus Einkauf, Logistik, Disposition und Qualität einfließt.