Diplomarbeit, 2011
64 Seiten, Note: 1,6
It is a strategy where organizations open up their innovation processes to use both external and internal ideas and paths to market, moving away from traditional closed R&D models.
Implementing Open Innovation has a major impact on business growth, specifically in new product development and acquiring new customers through external knowledge and collaboration.
The study identifies two main snowball effects: a potential "cul-de-sac of costs" (negative) and a significant increase in competitive advantage (positive) compared to competitors.
Customers are seen as "value creators" who provide external knowledge that can be leveraged strategically within the IT service field.
Yes, the investigations show that the strategic usage of Open Innovation leads to a measurable competitive advantage for organizations in the IT sector.
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