Informationssystem-Konzeptionen im Controlling. Eine Verifizierung mit dem EIS-Modul von SAP R/3

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung

2 Controlling und IS-Konzeptionen

2.1 Informationstechnologischer Controllingbegriff

2.1.1 Definition des Controllingbegriffes

2.1.2 Aufgaben des Controlling

2.2 Begriffsbestimmung und Historie von Informationssystemen

2.2.1 Entstehung von Informationssystemen

2.2.2 Arten von Informationssystemen

2.2.3 Gründe für das ‚Scheitern‘ früherer Informationssystem-Lösungen

2.3 Anforderungen an ein modernes DV-gestütztes Führungsinformationssystem

2.3.1 Inhaltliche Anforderungen

2.3.2 Benutzerbezogene Anforderungen

2.3.3 Konzeptionelle Anforderungen

2.3.4 Neuere technologische Entwicklungen

3 Das Führungsinformationssystem-Konzept der SAP AG

3.1 Entwicklung der SAP AG

3.2 Bedeutung und Aufbau von SAP R/3 Release 4.0B

3.3 Das Executive Information System der SAP AG

3.3.1 Leistungsumfang der EC-EIS-Komponente

3.4 Funktionsumfang des Business Information Warehouse

3.4.1 Der Business Information Warehouse Server

3.4.2 Der Business Explorer

3.4.3 Die Administrator Workbench

4 Erfahrungsberichte von SAP-EIS-Projekten

4.1 Darstellung der an der Befragung beteiligten Unternehmen

4.1.1 Alldata GmbH / Bayer AG

4.1.2 Der Degussa Konzern

4.1.3 Siemens AG Geschäftsbereich Automobiltechnik

4.1.4 Esprit Unternehmensberatung GmbH / Max-Planck-Gesellschaft e. V.

4.2 Zusammenfassung der Ergebnisse der Expertenbefragung

5 Zusammenfassung und kritischer Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Eignung und den Erfüllungsgrad moderner Informationssystem-Konzeptionen anhand des Executive Information System (EIS) der SAP AG. Ziel ist es, auf Basis einer theoretischen Fundierung und durch Experteninterviews mit Anwendern namhafter Unternehmen zu prüfen, inwieweit die EIS-Komponente von SAP R/3 den komplexen Anforderungen an ein modernes Führungsinformationssystem gerecht wird und welche Anpassungserfordernisse in der Praxis bestehen.

• Grundlagen des Controllings und Entwicklung von Informationssystemen
• Anforderungen an moderne DV-gestützte Führungsinformationssysteme
• Leistungsumfang und Architektur der SAP R/3 EIS-Komponente
• Erfahrungsberichte zur Implementierung aus der Unternehmenspraxis
• Kritische Analyse von Vorzügen und Optimierungspotentialen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die wachsende Bedeutung von Führungsinformationssystemen für die Unternehmenssteuerung und skizziert den Aufbau der Diplomarbeit.

2 Controlling und IS-Konzeptionen: Es werden die theoretischen Grundlagen des Controllings, die historische Entwicklung von Informationssystemen sowie die aktuellen Anforderungen an moderne Führungsinformationssysteme dargelegt.

3 Das Führungsinformationssystem-Konzept der SAP AG: Das Kapitel beschreibt das SAP R/3-System, die spezifische EIS-Komponente und das moderne Business Information Warehouse als Data Warehouse-Lösung.

4 Erfahrungsberichte von SAP-EIS-Projekten: Basierend auf Experteninterviews werden Praxisberichte von Unternehmen wie Bayer, Degussa und Siemens ausgewertet, um Stärken und Schwächen der EIS-Implementierung zu analysieren.

5 Zusammenfassung und kritischer Ausblick: Diese abschließende Betrachtung fasst die Erkenntnisse zusammen und wirft einen kritischen Blick auf die technologische Weiterentwicklung im Bereich der Führungsinformationssysteme.

Schlüsselwörter

Controlling, Führungsinformationssystem, EIS, SAP R/3, Data Warehouse, Business Information Warehouse, OLAP, Datenanalyse, betriebswirtschaftliche Anwendungslösungen, Entscheidungsträger, IT-Strategie, Systemflexibilität, Methodenbank, Expertensysteme, Unternehmenssteuerung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption von Führungsinformationssystemen im Controlling und verifiziert diese am Beispiel des EIS-Moduls der SAP AG.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Themenfelder umfassen theoretische Controlling-Grundlagen, die Architektur von SAP R/3, moderne Data Warehouse-Konzepte sowie die praktische Implementierung in Unternehmen.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, den Erfüllungsgrad der SAP EIS-Komponente bei der Umsetzung moderner Informationsanforderungen in der Unternehmenspraxis zu evaluieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?

Neben einer ausführlichen Literaturanalyse wurde eine Expertenbefragung bei Anwenderunternehmen durchgeführt, um qualitative Daten über die praktische Nutzung zu gewinnen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Anforderungssituation, eine detaillierte technische Beschreibung des SAP-Konzeptes sowie eine Auswertung von Praxisbeispielen.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit maßgeblich?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Führungsinformationssystem (EIS), Data Warehouse, Business Framework und Controlling-Konzeption geprägt.

Wie bewerten die Unternehmen die Flexibilität der SAP-Lösung?

Die Bewertung fällt unterschiedlich aus: Während einige Unternehmen die Flexibilität loben, bemängeln andere eine hohe Beratungsintensität und Fehler bei der Implementierung.

Welchen Stellenwert nimmt das "Business Information Warehouse" ein?

Das BW wird als die zukunftsweisende Data Warehouse-Lösung von SAP betrachtet, von der erwartet wird, dass sie die bisherige EIS-Komponente langfristig ersetzt.

Welche Rolle spielt der "Sponsor" bei SAP-EIS-Projekten?

Ein Projekt-Sponsor aus dem Top-Management wird als kritischer Erfolgsfaktor eingestuft, um das Projekt gegen Widerstände durchzusetzen und die nötigen Ressourcen zu sichern.

Wie gehen Unternehmen mit dem "Soll-Ist-Vergleich" im System um?

Zur grafischen Visualisierung von Soll-Ist-Abweichungen setzen alle befragten Unternehmen auf eine im System integrierte "Ampelfunktion".