E-Business. Eine strategische Herausforderung für Unternehmen?

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Aufbau und Zielsetzung der Arbeit

A: DAS UMTERNEHMEN IN EINER TURBULENTEN UMWELT

1. Allgemeine Umweltbedingungen

2. Veränderung der Wettbewerbssituation

2.1. Globalisierung

2.2. Digitalisierung

2.3. Deregulierung

2.4. Zusammenspiel der neuen Kräfte

3. Zukünftige Anforderungen an Unternehmen

B: ENTWICKLUNG EINER INTERNET-ÖKONOMIE

1. Technologische Einflußfaktoren bei der Entstehung einer Internet – Ökonomie

1.1. Bedeutung von Technologien für Wirtschaft und Gesellschaft

1.2. Technologiepotential und Internet-Ökonomie

2. Grundregeln für eine digitale Welt

2.1. Moores Gesetz

2.2. Metcalfes Gesetz

2.3. Die kritische Masse

3. Schlüsselentwicklungen und Internet-Ökonomie

3.1. Digitalisierung

3.2. Leistungssteigerungen im Preis-Leistungsverhältnis

3.3. Miniaturisierung

3.4. Standardisierung

4. Das Internet

4.1. Die Entstehung des Internet

4.2. Ökonomisch bedeutende Dienste des Internet

5. Die Entstehung eines neuen Marktes

5.1. Der Markt

5.2. Wechselwirkung zwischen Angebot und Nutzerzahlen

C: NUTZUNGSMÖGLICHKEITEN DES INTER-NET DURCH UNTERNEHMEN

1. Einsatzfelder zur Nutzung von Internet im Unternehmen

1.1. Verwendung des Internet durch Nutzer

1.2. Angebotsseitige Internetnutzung

2. Vorteile des neuen Mediums

2.1. Interaktivität und Individualisierung

2.2. Unmittelbarkeit des Zugriffs

2.3. Senkung von Transaktionskosten

2.4. Multimediale Angebotsformen

3. Problembereiche bei der Umsetzung einer digitalen Strategie

3.1. Das Problem der geringen Teilnehmerzahl

3.2. Sicherheitsproblem

3.3. Das Kosten/Nutzen-Verhältnis der Online-Präsenz

D: BEDEUTUNG MULTIMEDIALER GESCHÄFTSPROZESSE

1. Definitionen:

1.1. E-Commerce

1.2. E-Business

2. Intranet, Extranet, Internet und Wertschöpfungskette

2.1. Das Intranet

2.2. Das Extranet

2.3. Das Internet

2.4. Zusammenhang zwischen Intranet, Extranet, Internet und E-Business

3. Die Wertkette

3.1. Digitale Wertschöpfung

E: ENTWICKLUNG EINES E-BUSINESS-MODELLS

1. Kooperation in der Außenbeziehung der Unternehmung

1.1. Outputbezogene Aktivitäten

1.2. Integration der Wertschöpfungskette

2. Kooperation in der Innenbeziehung der Unternehmen

2.1. Transformation der Wirtschaft

2.2. Konvergenz der Wirtschaft

3. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, ein ganzheitliches Modell für den Einsatz des Internets in Unternehmen zu entwickeln, das auf der Wertschöpfungskette basiert und strategische Antworten auf die Herausforderungen der Internet-Ökonomie bietet.

• Analyse der Rahmenbedingungen und Entstehung der Internet-Ökonomie
• Optimierung betrieblicher Abläufe durch neue Medien
• Transformation traditioneller Unternehmensstrukturen in virtuelle Organisationen
• Integration von Kunden und Geschäftspartnern entlang der Wertschöpfungskette

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

A: DAS UMTERNEHMEN IN EINER TURBULENTEN UMWELT: Dieses Kapitel beleuchtet das veränderte Wettbewerbsumfeld und die daraus resultierenden Anforderungen an Unternehmen unter Berücksichtigung technologischer Einflüsse.

B: ENTWICKLUNG EINER INTERNET-ÖKONOMIE: Hier werden die technologischen Treiber und die grundlegenden Gesetze (wie Moores und Metcalfes Gesetz) analysiert, die den Übergang zur Internet-Ökonomie ermöglichen.

C: NUTZUNGSMÖGLICHKEITEN DES INTER-NET DURCH UNTERNEHMEN: Dieses Kapitel untersucht die Einsatzbereiche des Internets in Unternehmen und diskutiert die Vorteile des Mediums sowie die Barrieren bei der digitalen Strategieumsetzung.

D: BEDEUTUNG MULTIMEDIALER GESCHÄFTSPROZESSE: Hier wird E-Business als ganzheitliches Konzept zur Optimierung der Wertschöpfungskette definiert und in den Kontext von Intranet, Extranet und Internet gestellt.

E: ENTWICKLUNG EINES E-BUSINESS-MODELLS: Dieses Kapitel stellt ein stufenweises Modell vor, das Unternehmen hilft, ihre Außen- und Innenbeziehungen durch digitale Vernetzung strategisch neu zu gestalten.

Schlüsselwörter

Internet-Ökonomie, Wertschöpfungskette, E-Business, E-Commerce, Wettbewerbsvorteile, Digitale Transformation, Transaktionskosten, Virtuelle Unternehmen, Netzwerke, Kundenintegration, Kernkompetenzen, Informationstechnik, Globalisierung, Internet-Strategie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den strategischen Herausforderungen, denen sich Unternehmen durch die Entstehung der Internet-Ökonomie gegenübersehen, und liefert ein Modell für den ganzheitlichen Unternehmenseinsatz des Internets.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Auswirkungen von technologischen Entwicklungen auf den Wettbewerb, die Transformation der Wertschöpfungskette und die Gestaltung neuer Geschäftsmodelle im Informationszeitalter.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das den Einsatz des Internets in Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette beschreibt und zeigt, wie man in einer digitalen und turbulenten Welt wettbewerbsfähig bleibt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementtheorien, der Anwendung des Wertketten-Modells nach Porter sowie der Untersuchung von Fallbeispielen aus der Wirtschaft.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Entstehung der Internet-Ökonomie, die Vorteile und Problembereiche digitaler Strategien sowie konkrete Phasen der Transformation von traditionellen zu vernetzten Unternehmensmodellen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Internet-Ökonomie, Wertschöpfungskette, E-Business, Transaktionskosten, virtuelle Organisation und Kernkompetenzen.

Welche Rolle spielen die "neuen Kräfte" bei der Unternehmensstrategie?

Globalisierung, Digitalisierung und Deregulierung erhöhen den Wettbewerbsdruck massiv und zwingen Unternehmen dazu, traditionelle Grenzen zu überwinden und Prozesse auf das Internet auszurichten.

Warum ist die Transformation zum virtuellen Unternehmen für Firmen relevant?

Virtuelle Unternehmen ermöglichen durch die Konzentration auf Kernkompetenzen und die Nutzung externer Partner eine höhere Flexibilität und Kosteneffizienz in einem schnelllebigen Marktumfeld.