Unternehmenskultur als Instrument zur Sicherung von Humankapital im Unternehmen. Eine institutionenökonomische Analyse

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Grundlagen zu Humankapital und Unternehmenskultur
• 2.1 Die Notwendigkeit der Sicherung von Humankapital
• 2.2 Das Unternehmenskulturkonzept nach SCHEIN
• 2.3 Verankerung von Humankapital durch Unternehmenskultur
• 3. Unternehmenskultur aus Sicht der NIÖ
• 3.1 Identität und Institutionen
• 3.2 Transaktionskostenansatz
• 3.2.1 Einordnung des Transaktionskostenansatzes in die NIÖ
• 3.2.2 Verhaltensannahmen nach WILLIAMSON
• 3.2.3 Merkmale von Transaktionen
• 3.2.4 Fundamentale Transformation und Vertrauen
• 3.2.5 Humankapitalbindung durch Unternehmenskultur im Transaktionskostenansatz
• 3.3 Funktionen der Unternehmenskultur
• 3.3.1 Rahmenbedingungen für Unternehmenskulturfunktionen
• 3.3.2 Ausprägungen von Unternehmenskulturfunktionen
• 4. Risiken und Chancen des Instruments Unternehmenskultur
• 4.1 Gefahren der Nutzung von Unternehmenskultur
• 4.1.1 Veränderung der Unternehmenskultur, insbesondere durch Fusion
• 4.1.2 Mangel an Identifikation
• 4.1.3 Stabilitätsverlust durch Sinndefizite
• 4.1.4 Innere Kündigung und Fluktuation
• 4.1.5 Sonstige Risikofaktoren
• 4.2 Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur als Sicherungsinstrument
• 4.2.1 Wir-Gefühl durch Betriebsklima
• 4.2.2 Kommunikationsstruktur
• 4.2.2.1 Informationspolitik
• 4.2.2.2 Mitarbeitergespräche und Feedback
• 4.2.3 Langfristige Personalplanung
• 4.2.4 Ausgestaltung der Führung und Partizipation
• 4.2.5 Sonstige Erfolgsfaktoren
• 5. Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Sicherung von Humankapital durch Unternehmenskultur. Sie analysiert die Bedeutung von Unternehmenskultur als Instrument zur Bindung von qualifizierten Mitarbeitern und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen von Humankapital und Unternehmenskultur, insbesondere im Kontext der Neuen Institutionenökonomik (NIÖ).

• Die Bedeutung von Humankapital für den Unternehmenserfolg
• Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Bindung von Humankapital
• Die Anwendung des Transaktionskostenansatzes auf die Gestaltung von Unternehmenskultur
• Die Risiken und Chancen der Instrumentalisierung von Unternehmenskultur
• Erfolgsfaktoren für die Gestaltung einer effektiven Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik der Sicherung von Humankapital durch Unternehmenskultur ein und stellt die Relevanz des Themas dar. Es werden die zentralen Fragestellungen der Arbeit definiert und der Aufbau der Arbeit erläutert.

Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Humankapital und Unternehmenskultur. Es wird die Bedeutung von Humankapital für den Unternehmenserfolg dargestellt und das Unternehmenskulturkonzept nach Schein erläutert. Zudem wird die Verankerung von Humankapital durch Unternehmenskultur im Detail analysiert.

Das dritte Kapitel beleuchtet die Unternehmenskultur aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik (NIÖ). Es werden die Konzepte von Identität und Institutionen sowie der Transaktionskostenansatz vorgestellt. Der Transaktionskostenansatz wird im Detail analysiert, wobei die Verhaltensannahmen nach Williamson, die Merkmale von Transaktionen, die fundamentale Transformation und das Vertrauen sowie die Humankapitalbindung durch Unternehmenskultur im Transaktionskostenansatz im Fokus stehen. Darüber hinaus werden die Funktionen der Unternehmenskultur und die Rahmenbedingungen für deren Ausprägung untersucht.

Das vierte Kapitel befasst sich mit den Risiken und Chancen des Instruments Unternehmenskultur. Es werden die Gefahren der Nutzung von Unternehmenskultur, insbesondere im Zusammenhang mit Fusionen, Mangel an Identifikation, Stabilitätsverlust durch Sinndefizite, innere Kündigung und Fluktuation sowie sonstige Risikofaktoren, analysiert. Darüber hinaus werden die Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur als Sicherungsinstrument, wie z.B. das Wir-Gefühl durch Betriebsklima, die Kommunikationsstruktur, die langfristige Personalplanung, die Ausgestaltung der Führung und Partizipation sowie sonstige Erfolgsfaktoren, untersucht.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Humankapital, Unternehmenskultur, Neue Institutionenökonomik (NIÖ), Transaktionskostenansatz, Mitarbeiterbindung, Wettbewerbsfähigkeit, Risiken und Chancen, Erfolgsfaktoren, Führung, Partizipation, Kommunikation, Personalplanung, Identifikation, Sinndefizite, innere Kündigung, Fluktuation.