Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Hintergrund der Arbeit
• Zielsetzung und Positionierung der Arbeit
• Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit
• Gegenstand der Untersuchung
• Interkulturelles Management
• Kultur
• Management
• Interkulturelles Management als Synthese von Kultur und Management
• Chinesisch-deutsche Joint Ventures
• Internationale Unternehmenskooperation
• Joint Ventures als Erscheinungsform der internationalen Unternehmenskooperation
• Chinesisch-deutsche Joint Ventures als Untergruppe von Joint Ventures
• Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures: Problemfelder, Ursachenanalyse und Lösungskonzepte
• Planung
• Zeitverständnis
• Zielverständnis
• Organisation
• Effizienzverständnis
• Arbeitsrhythmus
• Arbeitsplatzgestaltung
• Personaleinsatz
• Personalauswahl von deutschen Expatriates
• Personalausbildung von deutschen Expatriates
• Personalführung
• Umgang mit den chinesischen Behörden
• Führungsstil
• Besetzung von Leitungsfunktionen
• Kontrolle
• Kontrolle durch stellvertretende Verstärkung
• Selbstkontrolle
• Abschlußbetrachtung
• Zusammenfassung und Fazit
• Weiterer Forschungsbedarf
• Ausblick und Perspektiven
• Anhang 1: Aufbau eines Orientierungstrainings für Manager
• Anhang 2: Ablauf eines „Culture-Assimilator-Trainings“
• Anhang 3: Marktindikatoren der VR China
• Literaturverzeichnis
• Fallstudienverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem interkulturellen Management in chinesisch-deutschen Joint Ventures. Ziel ist es, die Herausforderungen und Problemfelder in diesem Kontext zu analysieren und Lösungsansätze zu entwickeln. Die Arbeit untersucht die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China und deren Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Joint Ventures. Dabei werden verschiedene Aspekte des interkulturellen Managements beleuchtet, wie z.B. Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle.

• Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und China
• Herausforderungen des interkulturellen Managements in Joint Ventures
• Lösungsansätze für die Bewältigung von interkulturellen Herausforderungen
• Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz für den Erfolg von Joint Ventures
• Die Rolle von Kommunikation und Vertrauen in der interkulturellen Zusammenarbeit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Hintergrund der Arbeit dar. Sie erläutert die Relevanz des Themas und die Zielsetzung der Untersuchung. Außerdem wird der Aufbau der Arbeit vorgestellt.

Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Gegenstand der Untersuchung. Es werden die Konzepte des interkulturellen Managements, der internationalen Unternehmenskooperation und der Joint Ventures erläutert. Besonderes Augenmerk liegt auf den chinesisch-deutschen Joint Ventures als Untergruppe von Joint Ventures.

Das dritte Kapitel analysiert die Problemfelder des interkulturellen Managements in chinesisch-deutschen Joint Ventures. Es werden verschiedene Bereiche wie Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle betrachtet. Für jedes dieser Bereiche werden die spezifischen Herausforderungen und Ursachen analysiert und Lösungsansätze vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das interkulturelle Management, chinesisch-deutsche Joint Ventures, kulturelle Unterschiede, Herausforderungen der Zusammenarbeit, Lösungsansätze, Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung, Kontrolle, Kommunikation, Vertrauen, interkulturelle Kompetenz, Erfolg von Joint Ventures.