Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis

• EINFÜHRUNG
• DAS UNTERNEHMEN X GMBH
  • DIE OPERATIVEN BEREICHE DER X GMBH
    • Design
    • Projekt
    • Prüfstand – Test
    • Prüfstand - Mechanik (Build)
    • Prüfstand-Messtechnik
• BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND WISSENSCHAFTLICHE ANSÄTZE DER UNTERNEHMENSKULTUR
  • DEFINITIONSVERSUCH
  • DIE STELLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR INNERHALB EINES KULTURKREISES
  • DIE BESTANDTEILE EINER UNTERNEHMENSKULTUR
    • Basisannahmen
      • Annahmen über die Umwelt
      • Vorstellungen über die Wahrheit
      • Annahmen über die Natur des Menschen
      • Annahmen über die Natur des menschlichen Handelns
      • Annahmen über die Natur menschlicher Beziehungen
    • Normen und Werte
    • Verhaltensweisen und Symbole
  • FUNKTIONALISTISCHER UND INTERPRETATIVER ANSATZ DER UNTERNEHMENSKULTUR
• DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGIE, KULTUR UND ERFOLG
• DIE ZIELGERICHTETE GESTALTUNG EINER UNTERNEHMENSKULTUR
  • AKTEURE IM PROZESS ZUR GESTALTUNG EINER UNTERNEHMENSKULTUR
  • DER GESTALTUNGSPROZESS EINER UNTERNEHMENSKULTUR
• DIAGNOSE DER IST-KULTUR DER UNTERNEHMUNG (ERFASSUNG DER IST-KULTUR DER FIRMA X)
  • AUSWAHL DER THEMENBEREICHE FÜR DIE MITARBEITERBEFRAGUNG
  • DER INTERVIEWLEITFADEN
    • Fragen zur Person
    • Unternehmenspolitik
    • Organisation
    • Arbeitsumfeld
    • Führung
    • Motivation
    • Information/Kommunikation im Unternehmen
    • Partizipation
  • DER CHARAKTERINDEX FÜR ORGANISATIONEN NACH WILLIAM BRIDGES
    • Der Fragebogen zur Charakterisierung einer Organisation
  • ERGEBNISDARSTELLUNG DER BEFRAGUNG
    • Unternehmenspolitik
      • Profilierung im Wettbewerb
      • Image AT
      • Leitlinien (mit dem Bezug zu Firma Y)
      • Bedeutung der Unternehmenskultur für ein Unternehmen
      • Die drei wichtigsten Gründe für einen Einstieg bei X
    • Organisation
      • Teamarbeit
    • Arbeitsumfeld
      • Arbeitszeit
      • Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen
    • Führung
      • Erwartungen an Geschäftsführung
    • Motivation
      • Immaterielle Anreize
      • Materielle Anreize
    • Kommunikation/Information
    • Partizipation
      • Selbständige Entscheidungsbefugnis
      • Verhalten in Konfliktsituationen
  • AUSWERTUNG CHARAKTERINDEX FÜR ORGANISATIONEN ANHAND DER AUSFÜHRUNGEN VON W. BRIDGES
    • Ist die Organisation extravertiert (E) oder introvertiert (I)
    • Wie nimmt die Organisation wahr – sensitiv (Sinneswahrnehmung - S) oder intuitiv (N)
    • Auf welcher Grundlage werden die Entscheidungen in der Organisation getroffen - analytisch (T) oder gefühlsmäßig (F)?
    • Betont die Organisation Struktur (J) oder Flexibilität (P)?
  • KULTURGESTALTUNGSMÖGLICHKEIT ZUR ANNÄHERUNG AN DIE SOLLKULTUR
    • ABSTIMMUNG VON KULTUR UND STRATEGIE
    • DIE ENTWICKLUNG DES LEITBILDES
    • GESTALTUNG DES FÜHRUNGSSTILS
    • HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ALS MITARBEITERMOTIVIERENDE FORM DER FÜHRUNG
  • FAZIT
  • LITERATURVERZEICHNIS

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Diplomarbeit befasst sich mit der Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur am Beispiel des Start-Up Unternehmens X GmbH. Ziel ist es, ein Konzept zur Entwicklung einer solchen Kultur zu erstellen, das auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist. Die Arbeit analysiert die bestehende Unternehmenskultur, identifiziert die wichtigsten Einflussfaktoren und entwickelt konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur.

  • Analyse der bestehenden Unternehmenskultur
  • Entwicklung eines Konzepts zur Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur
  • Identifizierung der wichtigsten Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der Unternehmenskultur
  • Bewertung der Auswirkungen der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg

  Zusammenfassung der Kapitel

  Das erste Kapitel führt in das Thema der Diplomarbeit ein und stellt das Unternehmen X GmbH vor. Es werden die operativen Bereiche des Unternehmens beschrieben und die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg erläutert. Das zweite Kapitel befasst sich mit den begrifflichen Grundlagen und wissenschaftlichen Ansätzen der Unternehmenskultur. Es werden verschiedene Definitionen der Unternehmenskultur vorgestellt und die wichtigsten Bestandteile einer Unternehmenskultur erläutert. Das dritte Kapitel untersucht den Zusammenhang zwischen Strategie, Kultur und Erfolg. Es wird gezeigt, wie die Unternehmenskultur die Strategie eines Unternehmens beeinflussen kann und wie eine positive Unternehmenskultur zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Das vierte Kapitel befasst sich mit der zielgerichteten Gestaltung einer Unternehmenskultur. Es werden die wichtigsten Akteure im Prozess der Kulturgestaltung vorgestellt und der Gestaltungsprozess einer Unternehmenskultur erläutert. Das fünfte Kapitel analysiert die bestehende Unternehmenskultur der X GmbH. Es werden die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung und Interviews vorgestellt und die wichtigsten Stärken und Schwächen der bestehenden Unternehmenskultur identifiziert. Das sechste Kapitel entwickelt ein Konzept zur Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur für die X GmbH. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der Unternehmenskultur gegeben und die Auswirkungen der neuen Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg bewertet.

  Schlüsselwörter

  Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur, die Analyse der bestehenden Unternehmenskultur, die Entwicklung eines Konzepts zur Kulturgestaltung, die Identifizierung der wichtigsten Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur, die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der Unternehmenskultur und die Bewertung der Auswirkungen der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg. Der Text beleuchtet die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg und zeigt, wie eine positive Unternehmenskultur zum Erfolg eines Unternehmens beitragen kann.