Innovative Center-Konzepte als ökonomische Steuerungsmöglichkeiten zum Nachweis effizienter Personalarbeit

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Gegenstand der Arbeit...
• 1.2. Phasen der Entwicklung der Personalarbeit ............
• 2. Organisation und Steuerung der Personalarbeit...
• 2.1. Steuerung der Personalarbeit..
• 2.1.1. Linienorganisation
• 2.1.1.1. Einliniensystem
• 2.1.1.2. Mehrliniensystem ......
• 2.1.1.3. Mischformen….......
• 2.1.2. Stab-Linien-Organisation
• 2.1.3. Matrix-Organisation........
• 2.2. Steuerungskonzepte für den Personalbereich ............
• 2.3. Organisation der Personalarbeit..........\li>
  • 2.3.1. Anforderungen an die Personalorganisation..
  • 2.3.2. Funktionale Personalorganisation.…………………………..\li>
  • 2.3.3. Divisionale Personalorganisation.
  • 2.3.3.1. Das divisionale Personalreferenten-System 18
  • 2.3.3.2. Holding-Organisation ……………….
  • 2.3.4. Mischformen
  • 2.3.5. Projektorganisation im Personalbereich......
• 2.4. Fazit......
• 3. Unternehmerisches Personalmanagement........
• 3.1. Ziel des unternehmerischen Personalmanagements………………………………….
• 3.2. Wertschöpfungs-Center Personal…………………………..\li>
  • 3.2.1. Funktionen des Wertschöpfungs-Centers.
  • 3.2.2. Steuerung des Wertschöpfungs-Centers .........
  • 3.2.2.1. Management-Dimension.
  • 3.2.2.2. Service-Dimension ....
  • 3.2.2.3. Business-Dimension……………………………..\li>
• 3.3. Fazit...\li>
• 4. Center-Konzepte im Personalmanagement .....
• 4.1. Cost-Center.
• 4.2. Service-Center....
• 4.2.1. Leistungen des Service-Centers.
• 4.2.2. Konsequenzen ...
• 4.3. Profit-Center.
• 4.3.1. Kennzeichen eines Profit-Centers..
• 4.3.2. Marktorientiertes Steuerungssystem.......
• 4.3.3. Konsequenzen .......
• 4.4. Weitere Center-Konzepte.
• 4.4.1. Intelligenz-Center.
• 4.4.2. Kultur-Center
• 4.5. Outsourcing des Personalmanagements......
• 4.5.1. Begriff des Outsourcing
• 4.5.2. Inhouse-Outsourcing…………….
• 4.5.3. Outsourcing……………………..\li>
• 4.6. Externe Personalarbeit am Beispiel der Kempfer & Kolakovic\nPersonalmanagement GmbH
• 4.7. Fazit.....
• 5. Personalcontrolling
• 5.1. Wesen und Aufgaben des Personalcontrollings ......
• 5.2. Problematik des Personalcontrollings...\li>
• 5.3. Zentrale Ansätze im Personalcontrolling ....
• 5.3.1. Humanvermögensrechnung (Human Resource\nAccounting).
• 5.3.2. Kennziffern als Controllinginstrument
• 5.3.3. Kostenanalytischer Ansatz.........
• 5.3.4. Weitere Ansätze zum Personalcontrolling
• 5.4. Grundmethodik des Personalcontrollings ....
• 5.5. Personalcontrolling in Center-Konzepten.
• 5.5.1. Preiskalkulation für Personaldienstleistungen ......
• 5.5.2. Verrechnungspreismodelle für Personaldienstleistungen ... 74
• 5.5.3. Kostenrechnungs- und Controllingsysteme für das Profit-\nCenter.
• 5.6. Fazit...\li>
• 6. Ausblick - Die virtuelle Personalarbeit....

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema der innovativen Center-Konzepte im Personalmanagement und deren Bedeutung als ökonomische Steuerungs- und Managementinstrumente für effiziente Personalarbeit.

• Entwicklung und Gestaltung von innovativen Center-Konzepten im Personalbereich
• Steuerung und Management von Personalarbeit durch Center-Modelle
• Einfluss von Center-Konzepten auf die Effizienz und Effektivität der Personalarbeit
• Analyse von verschiedenen Center-Modellen und deren spezifische Merkmale
• Einbindung von Personalcontrolling in Center-Konzepte

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

Dieses Kapitel führt in das Thema der Diplomarbeit ein und definiert den Gegenstand der Arbeit. Es beleuchtet die Phasen der Entwicklung der Personalarbeit und zeigt die wachsende Bedeutung von effizientem Personalmanagement in modernen Unternehmen auf.

• Kapitel 2: Organisation und Steuerung der Personalarbeit

Kapitel 2 befasst sich mit verschiedenen Organisationsstrukturen und Steuerungskonzepten in der Personalarbeit. Es werden unterschiedliche Organisationsformen wie Linienorganisation, Stab-Linien-Organisation und Matrix-Organisation vorgestellt und analysiert.

• Kapitel 3: Unternehmerisches Personalmanagement

Dieses Kapitel konzentriert sich auf das Konzept des unternehmerischen Personalmanagements. Es werden die Ziele und Funktionen von Wertschöpfungs-Centern im Personalbereich erläutert sowie die verschiedenen Dimensionen der Steuerung dieser Center analysiert.

• Kapitel 4: Center-Konzepte im Personalmanagement

Kapitel 4 stellt verschiedene Center-Konzepte im Personalmanagement vor, wie Cost-Center, Service-Center und Profit-Center. Es werden die spezifischen Eigenschaften dieser Konzepte erläutert und deren Auswirkungen auf die Personalarbeit untersucht.

• Kapitel 5: Personalcontrolling

Dieses Kapitel befasst sich mit der Bedeutung von Personalcontrolling als Instrument zur Steuerung und Optimierung von Personalarbeit. Es werden verschiedene Ansätze des Personalcontrollings, wie Humanvermögensrechnung, Kennziffernanalyse und Kostenanalyse, erläutert und deren Einsatz in Center-Konzepten diskutiert.

• Kapitel 6: Ausblick - Die virtuelle Personalarbeit

In diesem Kapitel werden zukünftige Entwicklungen und Trends im Personalmanagement, insbesondere im Hinblick auf die zunehmende Bedeutung von virtuellen Arbeitsformen und digitalen Technologien, beleuchtet.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Center-Konzepte, Effizienz, Effektivität, Steuerung, Organisation, Wertschöpfung, Personalcontrolling, Humanvermögensrechnung, Kennziffern, Kostenanalyse, Outsourcing, Virtuelle Personalarbeit.