Bachelorarbeit, 2011
65 Seiten, Note: 1,9
Diese Arbeit analysiert die deutsche Zeitungsbranche und entwickelt Handlungsperspektiven für die Zukunft. Im Fokus steht der Wandel des Zeitungsmarktes aufgrund veränderter Medienangebote, Leserschaft und Leseverhaltens. Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen für Zeitungsverlage im Kontext des digitalen Wandels.
Die Einleitung führt in die Thematik ein. Die Branchenanalyse untersucht die Umwelt, die Konkurrenz, die Produkte und Entwicklungen im Zeitungsmarkt, einschließlich Leserschaft und Leseverhalten sowie die Finanzierung der Tageszeitung. Eine Situationsanalyse fasst die Ergebnisse zusammen. Der Abschnitt Perspektiven beleuchtet strategische Anpassungen (Wettbewerbsstrategien, Branding, Kundenbindung), Produktanpassungen (klassische Tageszeitung, Internet, Mobile Media) und interne Anpassungen innerhalb der Verlage (Portfolio, Prozessoptimierung, Organisation).
Zeitungsverlage, Branchenanalyse, Medienwandel, Digitalisierung, Wettbewerbsstrategien, Kundenbindung, Produktanpassung, Portfolio-Optimierung, Internet, Mobile Media, Strategische Gruppen, Branding.
Verantwortlich sind der demografische Wandel, ein neues Mediennutzungsverhalten durch Internet und Mobile Media sowie veränderte Themeninteressen der Leserschaft.
Verlage sollten sich als generelle Informationsanbieter verstehen, klare Wettbewerbsstrategien nach Porter verfolgen und verstärkt auf Branding und Kundenbindung setzen.
Es geht um den Aufbau von Beziehungen zwischen Print, Internet und mobilen Anwendungen, wobei Produkte komplementär abgestimmt sein müssen, um Kannibalisierungseffekte zu vermeiden.
Vorgeschlagen werden die Einführung eines Newsdesks, Outsourcing, die Umgestaltung der Anzeigenabteilung und ein konsequentes Personalmanagement.
Die Arbeit diskutiert verschiedene Content- und Erlösstrategien für den Bereich Internet und Mobile Media, um wegbrechende Print-Einnahmen zu kompensieren.
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