Strategische Allianzen als Option im internationalen Luftverkehr

Inhaltsverzeichnis

1 Beitritt der Air Berlin zur oneworld – Aufstieg der Fluggesellschaft?

2 Strategien und Geschäftsmodelle im internationalen Luftverkehr

2.1 Strategien von Fluggesellschaften

2.1.1 Begriffsdefinition

2.1.2 Marktfeldstrategien

2.1.3 Marktraumstrategien

2.1.4 Marktvorteilsstrategien

2.1.5 Marktabdeckungsstrategien

2.1.6 Marktbearbeitungsstrategien

2.2 Geschäftsmodelle von Fluggesellschaften

2.2.1 Begriffsdefinition

2.2.2 Network Carrier

2.2.3 Regional Carrier

2.2.4 Lowcost Carrier

2.2.5 Leisure Carrier

3 Strategische Allianzen als Option der Marktbearbeitungsstrategie

3.1 Begriffsdefinition

3.2 Motive strategischer Allianzen

3.2.1 Motiv aus der Industrieökonomik

3.2.2 Motiv aus der Wettbewerbstheorie

3.2.3 Motiv aus der Institutionenökonomik

3.3 Ziele strategischer Allianzen

3.3.1 Nachfragegerichtete Ziele

3.3.2 Wettbewerbsgerichtete Ziele

3.3.3 Unternehmensgerichtete Ziele

3.4 Beispiel: oneworld-Allianz

4 Analyse der Ausgangslage der Air Berlin PLC vor dem Beitritt

4.1 Vorstellung der Fluggesellschaft

4.2 Operative und finanzielle Lage

4.3 Strategie und Geschäftsmodell

5 Analyse des Beitritts der Air Berlin PLC zur oneworld-Allianz

5.1 Interne Untersuchung

5.1.1 Stärken der Airline

5.1.2 Schwächen der Airline

5.2 Externe Untersuchung

5.2.1 Chancen der Allianz

5.2.2 Risiken der Allianz

6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert den Beitritt der deutschen Air Berlin PLC zur oneworld-Allianz vor dem Hintergrund eines strategischen Dilemmas und der schwierigen operativ-finanziellen Lage des Unternehmens. Ziel ist es zu untersuchen, ob dieser Beitritt mit einem wirtschaftlichen Aufstieg der Airline verbunden ist und ob die möglichen Vorteile der Allianz die mit dem Alleingang oder anderen Kooperationsmodellen verbundenen Nachteile überwiegen.

• Strategien und Geschäftsmodelle im internationalen Luftverkehr
• Motive, Ziele und Nutzen strategischer Allianzen (oneworld-Beispiel)
• Interne Unternehmensanalyse der Air Berlin PLC (Stärken & Schwächen)
• Externe Umweltanalyse der oneworld-Allianz (Chancen & Risiken)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Beitritt der Air Berlin zur oneworld – Aufstieg der Fluggesellschaft?: Einleitung in die Thematik, Darstellung der strategischen Problematik der Air Berlin und Definition der Zielsetzung der Arbeit.

2 Strategien und Geschäftsmodelle im internationalen Luftverkehr: Theoretische Herleitung und Systematisierung von Strategieoptionen und Geschäftsmodellen für Fluggesellschaften.

3 Strategische Allianzen als Option der Marktbearbeitungsstrategie: Erläuterung der theoretischen Hintergründe, Motive und Ziele von Allianzen, sowie Vorstellung der oneworld als Praxisbeispiel.

4 Analyse der Ausgangslage der Air Berlin PLC vor dem Beitritt: Detaillierte Darstellung der Unternehmensgeschichte, der operativ-finanziellen Situation sowie Einordnung von Strategie und Geschäftsmodell.

5 Analyse des Beitritts der Air Berlin PLC zur oneworld-Allianz: Anwendung der SWOT-Methodik zur Untersuchung interner Stärken und Schwächen der Air Berlin sowie externer Chancen und Risiken durch den Allianzbeitritt.

6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen: Synthese der Analyseergebnisse und Beantwortung der zentralen Forschungsfrage.

Schlüsselwörter

Air Berlin, oneworld, strategische Allianzen, Luftverkehr, Geschäftsmodell, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, operativ-finanzielle Lage, Netzwerkeffekte, Kundenbindung, Marktmacht, Passagierluftverkehr, Integrationsstrategie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert den strategischen Beitritt der Air Berlin zur oneworld-Allianz vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Situation der Airline zu diesem Zeitpunkt.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen umfassen die Strategien von Fluggesellschaften, Geschäftsmodelle im Luftverkehr, die Funktionsweise und Motive von strategischen Luftverkehrsallianzen sowie eine detaillierte SWOT-Analyse des Air-Berlin-Beitritts.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, zu analysieren, ob der Allianzbeitritt für die Air Berlin einen Aufstieg ermöglicht und ob die erwarteten Vorteile die Nachteile überwiegen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse und verwendet zur Untersuchung des Beitritts die SWOT-Methodik (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Strategien und Allianzen, eine fundierte Analyse der Ausgangslage der Air Berlin (inkl. historischer Entwicklung) und die spezifische Auswertung des oneworld-Beitritts.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Schlüsselbegriffe sind Strategische Allianzen, Luftverkehr, Air Berlin, oneworld, Geschäftsmodell, Hybrid Carrier und SWOT-Analyse.

Warum wird das Geschäftsmodell der Air Berlin als "hybrid" bezeichnet?

Es kombiniert Elemente klassischer Network Carrier mit denen von Lowcost-Anbietern, um sowohl Geschäfts- als auch Privatreisende anzusprechen.

Was stellt das größte Risiko des oneworld-Beitritts laut Analyse dar?

Die Arbeit identifiziert insbesondere die ungenügende Kompatibilität des Streckennetzes und der Prozesse, die instabile Finanzlage der Airline sowie die ungewisse Rentabilität als wesentliche Risiken.

Inwieweit beeinträchtigt die Finanzlage den Beitrittserfolg?

Die schwierige operativ-finanzielle Lage zwingt die Airline zu einem Sparkurs, was die notwendige Integration in die Allianzstrukturen (z.B. IT-Anbindungen) erschweren und die Attraktivität für Partner mindern kann.

Welche Rolle spielt die Lufthansa in dieser Analyse?

Die Lufthansa dient als wichtigster nationaler Wettbewerber und europäischer Branchenführer als Referenzmaßstab für die Strategie- und Effizienzbewertung der Air Berlin.