Strategische Allianzen als Option im internationalen Luftverkehr

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Fachwörterverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Beitritt der Air Berlin zur oneworld – Aufstieg der Fluggesellschaft?
• 2 Strategien und Geschäftsmodelle im internationalen Luftverkehr
  • 2.1 Strategien von Fluggesellschaften
    • 2.1.1 Begriffsdefinition
    • 2.1.2 Marktfeldstrategien
    • 2.1.3 Marktraumstrategien
    • 2.1.4 Marktvorteilsstrategien
    • 2.1.5 Marktabdeckungsstrategien
    • 2.1.6 Marktbearbeitungsstrategien
  • 2.2 Geschäftsmodelle von Fluggesellschaften
    • 2.2.1 Begriffsdefinition
    • 2.2.2 Network Carrier
    • 2.2.3 Regional Carrier
    • 2.2.4 Lowcost Carrier
    • 2.2.5 Leisure Carrier
• 3 Strategische Allianzen als Option der Marktbearbeitungsstrategie
  • 3.1 Begriffsdefinition
  • 3.2 Motive strategischer Allianzen
    • 3.2.1 Motiv aus der Industrieökonomik
    • 3.2.2 Motiv aus der Wettbewerbstheorie
    • 3.2.3 Motiv aus der Institutionenökonomik
  • 3.3 Ziele strategischer Allianzen
    • 3.3.1 Nachfragegerichtete Ziele
    • 3.3.2 Wettbewerbsgerichtete Ziele
    • 3.3.3 Unternehmensgerichtete Ziele
  • 3.4 Beispiel: oneworld-Allianz
• 4 Analyse der Ausgangslage der Air Berlin PLC vor dem Beitritt
  • 4.1 Vorstellung der Fluggesellschaft
  • 4.2 Operative und finanzielle Lage
  • 4.3 Strategie und Geschäftsmodell
• 5 Analyse des Beitritts der Air Berlin PLC zur oneworld-Allianz
  • 5.1 Interne Untersuchung
    • 5.1.1 Stärken der Airline
    • 5.1.2 Schwächen der Airline
  • 5.2 Externe Untersuchung
    • 5.2.1 Chancen der Allianz
    • 5.2.2 Risiken der Allianz
• 6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Abschlussarbeit untersucht die strategischen Allianzen im internationalen Luftverkehr am Beispiel des Beitritts der Air Berlin PLC zur oneworld-Allianz. Die Arbeit analysiert die Motive und Ziele der strategischen Allianzbildung im internationalen Luftverkehr, insbesondere im Kontext der Airline-Industrie.

• Analyse der strategischen Allianzen im internationalen Luftverkehr
• Bedeutung der Allianzbildung im Wettbewerbsumfeld der Airline-Industrie
• Motive und Ziele strategischer Allianzen
• Bewertung der Ausgangslage der Air Berlin PLC vor dem Beitritt zur oneworld-Allianz
• Bewertung der Chancen und Risiken der Allianzbildung für die Air Berlin PLC

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in den Kontext des internationalen Luftverkehrs und der Rolle strategischer Allianzen. Kapitel 2 beleuchtet die Strategien und Geschäftsmodelle von Fluggesellschaften und analysiert die verschiedenen Strategien der Marktbearbeitung, wobei der Fokus auf die Bedeutung strategischer Allianzen liegt. Kapitel 3 befasst sich mit der Definition und den Motiven strategischer Allianzen, sowie deren Zielen im Kontext der Airline-Industrie. Anhand der oneworld-Allianz wird ein konkretes Beispiel für eine erfolgreiche Allianz im Luftverkehr vorgestellt. In Kapitel 4 wird die Ausgangslage der Air Berlin PLC vor dem Beitritt zur oneworld-Allianz untersucht, inklusive einer Analyse der operativen und finanziellen Lage, sowie der Strategie und des Geschäftsmodells. Kapitel 5 analysiert den Beitritt der Air Berlin PLC zur oneworld-Allianz, sowohl aus interner als auch externer Perspektive. Die Stärken und Schwächen der Air Berlin PLC werden ebenso betrachtet wie die Chancen und Risiken der Allianzbildung für die Fluggesellschaft.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf folgende Themen: Strategische Allianzen, Internationaler Luftverkehr, Airline-Industrie, oneworld-Allianz, Air Berlin PLC, Wettbewerbsstrategie, Geschäftsmodell, Marktbearbeitung, Chancen und Risiken, Ausgangslage, Beitritt, Analyse.