Employer Branding in der Sportbranche

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen Employer Branding

2.1 Relevanz

2.1.1 Akademischer Arbeitsmarkt

2.1.2 Demografie

2.1.3 Fach- und Führungskräftemangel

2.2 Begriffsbestimmung

2.2.1 Employer Branding

2.2.2 Abgrenzung Personalmarketing

2.2.3 Ziele Employer Branding

2.3 Employer Branding aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik

2.3.1 Prinzipal-Agent-Theorie und Informationsökonomie

2.3.2 Funktionen der Arbeitgebermarke

2.4 Zwischenfazit

3 Konzeptionelle Überlegungen zu Employer Branding in der Sportbranche

3.1 Begriffsbestimmung

3.1.1 Sport

3.1.2 Sportbranche

3.1.3 Employer-Branding-Prozess

3.2 Forschungsstand

3.3 Besonderheiten

3.3.1 Sportindustrie

3.3.2 Non-Profit-Organisationen

3.3.3 Struktur von Non-Profit-Organisationen

3.3.4 Zwischenfazit

4 Empirische Betrachtung

4.1 Methodik

4.2 Instrumente der Untersuchung und Datenerhebung

4.3 Komparative Fallstudien

4.3.1 TSV Bayer 04 Leverkusen e.V.

4.3.2 Deutscher Olympischer Sportbund

4.3.3 Adidas AG

4.4 Komparative Diskussion der Ergebnisse

4.5 Strategische Handlungsempfehlungen

4.5.1 Für Non-Profit-Organisationen

4.5.2 Allgemeingültige Handlungsempfehlungen

5 Schlussbetrachtung

5.1 Zusammenfassung

5.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit das Konzept des Employer Branding auf Unternehmen und Organisationen der Sportbranche übertragen werden kann, um den drohenden Fach- und Führungskräftemangel zu bewältigen.

• Analyse des Fachkräftemangels und demografischer Entwicklungen.
• Theoretische Fundierung des Employer Branding durch die Neue Institutionenökonomik.
• Besonderheiten der Sportbranche und von Non-Profit-Organisationen (NPOs).
• Empirische Fallstudien zur praktischen Anwendung des Employer Branding.
• Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Sportbranche.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels ein und begründet die Notwendigkeit, Employer Branding als Strategie in der Sportbranche zu untersuchen.

2 Grundlagen Employer Branding: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Themas, definiert zentrale Begriffe und betrachtet Employer Branding aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik.

3 Konzeptionelle Überlegungen zu Employer Branding in der Sportbranche: Hier werden die theoretischen Grundlagen auf die Sportbranche übertragen und die spezifischen Merkmale sowie Probleme von Sportvereinen und Non-Profit-Organisationen analysiert.

4 Empirische Betrachtung: In diesem Kapitel werden drei Fallstudien vorgestellt und analysiert, um den Status quo und die Anwendung von Employer Branding in der Praxis zu bewerten.

5 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, bestätigt die Hypothesen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung des Employer Branding in der Sportökonomie.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgebermarke, Sportbranche, Personalmarketing, Fachkräftemangel, Neue Institutionenökonomik, Prinzipal-Agent-Theorie, Non-Profit-Organisationen, Sportmanagement, Mitarbeiterbindung, Rekrutierung, War for Talent, Mismatch, Fallstudien, Strategisches Personalmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Relevanz und Übertragbarkeit des Employer-Branding-Konzepts auf Organisationen innerhalb der Sportbranche, um dem wachsenden Fach- und Führungskräftemangel zu begegnen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Arbeit fokussiert auf Arbeitsmarktentwicklungen, Markenführung aus institutionenökonomischer Sicht sowie die spezifischen strukturellen Besonderheiten von Sportvereinen und Sportunternehmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Hauptziel ist die Überprüfung der Übertragbarkeit von Employer-Branding-Strategien auf die Sportbranche, insbesondere unter Berücksichtigung der Besonderheiten von freiwilligen Sportvereinigungen.

Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?

Die Autorin nutzt eine explorative Herangehensweise mit teilstrukturierten Experteninterviews als Einzelfallanalysen, um fundierte Einblicke in die praktische Anwendung von Employer Branding zu gewinnen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, konzeptionelle Überlegungen für den Sportbereich und eine empirische Analyse basierend auf Experteninterviews mit Vertretern des TSV Bayer 04 Leverkusen, des DOSB und der Adidas AG.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Zu den zentralen Begriffen zählen Employer Branding, Arbeitgebermarke, Sportbranche, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung und Non-Profit-Organisationen.

Wie unterscheidet sich Employer Branding von klassischem Personalmarketing laut den Befragten?

Die Befragten betonen, dass Employer Branding im Gegensatz zum operativen, oft kurzfristigen Personalmarketing einen umfassenderen, langfristigen und strategischen Ansatz verfolgt, der das gesamte Unternehmen als Marke positioniert.

Welches zentrale Problem identifizieren NPOs bei der Umsetzung von Employer Branding?

Die Fallstudien zeigen, dass NPOs wie Sportvereine primär durch finanzielle Einschränkungen und die Abhängigkeit von Sponsoren oder öffentlichen Geldern in ihrer langfristigen, strategischen Personalplanung eingeschränkt sind.