Projektleitung, Kostenverfolgung und -kontrolle bei einem Pauschalfestpreisvertrag. Möglichkeiten der Übertragbarkeit auf einen GMP-Vertrag

Inhaltsverzeichnis

3. Problemstellung und Vorgehensweise dieser Diplomarbeit

4. Das Projekt

4.1 Begriffsbestimmung

4.2 Die klassischen Abschnitte des Projektmanagements im Projektablauf

4.3 Anwendungsbereich und Zweck projektspezifischer Normen

5. Der Pauschalfestpreisvertrag

5.1 Grundlagen und Anwendung des Pauschalfestpreisvertrages

6. Die Auftrags - bzw. Arbeitskalkulation

6.1 Die Auftragskalkulation

6.2 Die Arbeitskalkulation

7. Der Projektleiter

7.1 Der Projektleiter – Kontrolle oder Controlling?

7.2 Der Projektleiter im Baubetrieb

7.3 Die Vorgänge im Bauprojekt-Controlling

7.4 Die Phasen des Bauprojekt-Controllings aus Kostensicht

7.4.1 Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung

7.4.2 Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung

7.4.3 Bauprojekt-Controlling nach der Bauausführung

7.4.4 Die zweigliedrige Arbeitskalkulation

7.4.5 Die Aufgaben des Projekt-Controllings

7.5 Das Bauprojekt-Controlling und andere Informationssysteme

7.6 Der Projektleiter im Verhältnis zum Auftraggeber

7.7 Der Projektleiter im Verhältnis zum Nachunternehmer

7.8 Hilfsmittel des Projektleiters im Baubetrieb

8. Nachtragsmanagement in Bauunternehmen

8.1 Einleitung

8.2 Nachtragsaufkommen und Nachtragsvolumen

8.3 Nachtragsmanagement und die Rolle des Projektleiters

8.4 Durchsetzung von Nachträgen

8.5 Baubetriebliche Konsequenzen und Schlussfolgerung

9. Der GMP-Vertrag

9.1 Einleitung und Hintergrund

9.2 Die Festlegung der Vergabestrategie

9.3 Entscheidungskriterien für die Vergabestrategie

9.4 Die Verwender des GMP-Vertrages

9.5 Die Funktionsweisen des GMP-Vertrages in Deutschland

9.5.1 Vertragsgegenstand des GMP-Vertrages

9.5.2 Transparenz der Nachunternehmerleistungen beim GMP-Vertrag

9.5.3 Direkte Kosten beim GMP-Vertrag

9.5.4 Bonusregelung beim GMP-Vertrag

9.5.5 Nachtragsmanagement beim GMP-Vertrag

9.6 Schlussfolgerung zum GMP-Vertrag und dessen Anwendung

10. Das Fazit dieser Arbeit

Zielsetzung & Themen

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Arbeitsplatzbeschreibung eines Projektleiters sowie der Konzeption eines effizienten Bauprojekt-Controllings, insbesondere bei Pauschalfestpreisverträgen. Ziel ist es, ein Verständnis für das Aufgabenfeld zu schaffen, das eine frühzeitige Kostenerkennung und -steuerung über die gesamte Projektlaufzeit hinweg ermöglicht.

• Tätigkeitsbereich und Anforderungen an den Projektleiter
• Konzept des Bauprojekt-Controllings als Instrument zur Kostensteuerung
• Umgang mit Nachträgen im Baubetrieb
• Analyse und Übertragbarkeit des GMP-Vertrags (Guaranteed Maximum Price)
• Schnittstellenmanagement zwischen Baustelle, Einkauf und Unternehmenscontrolling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Problemstellung und Vorgehensweise dieser Diplomarbeit: Einführung in die wachsende Bedeutung des professionellen Projekt-Controllings in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld.

Das Projekt: Definition von Projektmerkmalen sowie Einordnung von Bauvorhaben als Projekte anhand der DIN 69901.

Der Pauschalfestpreisvertrag: Darstellung der Vor- und Nachteile sowie der besonderen Anforderungen an die Leistungsbeschreibung bei Pauschalpreisverträgen.

Die Auftrags - bzw. Arbeitskalkulation: Abgrenzung zwischen der kalkulatorischen Grundlage bei Vertragsschluss und der für die Ausführung notwendigen Arbeitskalkulation.

Der Projektleiter: Untersuchung der Rolle des Projektleiters als zentrales Bindeglied und Controller innerhalb der Bauausführung.

Nachtragsmanagement in Bauunternehmen: Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen und Strategien für einen professionellen Umgang mit Nachtragsforderungen.

Der GMP-Vertrag: Vorstellung des GMP-Modells als partnerschaftliche Vertragsform und Weiterentwicklung des Pauschalfestpreisvertrages.

Das Fazit dieser Arbeit: Zusammenfassung der Notwendigkeit einer betriebswirtschaftlichen Qualifizierung des baubetreuenden Personals hin zum modernen Baumanagement.

Schlüsselwörter

Bauprojekt-Controlling, Projektleiter, Pauschalfestpreisvertrag, GMP-Vertrag, Arbeitskalkulation, Nachtragsmanagement, Baubetrieb, Kostenkontrolle, Kostensicherheit, VOB/B, Vertragsmanagement, Leistungsabrechnung, Baumanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beleuchtet die Kernaufgaben eines Projektleiters im Bauwesen und die Notwendigkeit eines systematischen Projekt-Controllings zur wirtschaftlichen Steuerung von Bauprojekten.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Felder sind das Bauprojekt-Controlling, die Kalkulationsmethodik, das Nachtragsmanagement sowie die Anwendung alternativer Vertragsformen wie des GMP-Vertrags.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, ein handhabbares Konzept für das Kosten-Controlling zu erarbeiten, das frühzeitige wirtschaftliche Steuerungseingriffe ermöglicht und die Rolle des Projektleiters definiert.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es erfolgt eine deskriptive und analytische Aufarbeitung der baubetrieblichen Praxis, gestützt durch Fachliteratur, DIN-Normen und Gerichtsurteile.

Was behandelt der Hauptteil?

Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Beschreibung des Controllings, die praktische Anwendung bei Nachträgen und die detaillierte Betrachtung des GMP-Modells.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Projekt-Controlling, Pauschalfestpreisvertrag, GMP-Vertrag, Nachtragsmanagement und Arbeitskalkulation.

Warum ist das Nachtragsmanagement so bedeutend für den Erfolg?

Da Bauaufträge häufig auf unvollständigen Planungen basieren, ist eine konsequente Dokumentation und Durchsetzung von Nachträgen essenziell, um wirtschaftliche Verluste zu vermeiden.

Wie unterscheidet sich der GMP-Vertrag von einem herkömmlichen Vertrag?

Der GMP-Vertrag ("Guaranteed Maximum Price") bietet dem Bauherrn Kostensicherheit bei gleichzeitiger partnerschaftlicher Einbindung des Unternehmers und Transparenz der Kosten.