Neue Trends im Personalmarketing & Recruiting - für hidden champions am Beispiel der ifm electronic gmbh

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

1.1 Definition des Personalmarketing & Recruiting

1.2 Entstehung und Entwicklung des Personalmarketings

1.3 Zielgruppen des Personalmarketings

1.3.1 Ingenieure

1.3.2 Die Generation Y – Die Mitarbeiter der Zukunft

1.3.3 Frauen in technischen Berufen und Führungspositionen

1.3.4 Migranten und Einwanderer mit akademischen Abschlüssen

1.3.5 Ältere Arbeitnehmer in Unternehmen

1.4 Unternehmensprofil ifm electronic gmbh

1.5 Personalmanagement bei der ifm electronic gmbh

1.5.1 Nachhaltiges Personalmanagement

1.5.2 Personalstrategie 2011-2015 der ifm electronic gmbh

1.6 Personalmarketing & Recruiting bei der ifm electronic gmbh

1.7 Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt

2 Soziale Netzwerke

2.1 Internetnutzung in Deutschland

2.2 Die Entwicklung von Web 1.0 zu Web 2.0

2.3 Marketing und Werbung via Web 2.0

2.4 Soziale Netzwerke in Deutschland

2.4.1 Soziale Freundesnetzwerke

2.4.1.1 Facebook

2.4.1.2 Google+

2.4.2 Soziale Karrierenetzwerke

2.4.2.1 Xing und Linkedin

2.4.2.2 Arbeitgeberbewertungsportal kununu

2.4.3 Blogs

2.4.3.1 Microblogging – Dienst Twitter

2.4.4 Foren

2.4.5 Weitere Social Media Plattformen

2.4.5.1 YouTube

2.4.5.2 Slideshare

2.4.5.3 Flickr

2.4.5.4 Social-Bookmarking mit Delicious

2.4.5.5 Wikipedia

3 Neue Trends im Personalmarketing & Recruiting

3.1 Neue Informationstechnologien und Social Media

3.1.1 Enterprise 2.0 mit Hilfe von Social Software

3.2 Talent Relationship Management

3.2.1 Interner Talent Manager für die ifm electronic gmbh

3.2.2 Aufbau eines unternehmensübergreifenden Talentpools

3.3 Online Recruiting Videos

3.3.1 Imagespot für die Ausbildung bei der ifm electronic gmbh

3.4 Mobile Recruiting

4 Social Media im Personalmarketing & Recruiting

4.1 Definition Social Media Marketing

4.2 Dialogorientiertes Personalmarketing mittels Social Media

4.3 Bewerberverhalten in Social Media

4.4 Zielgruppen des Personalmarketings in Social Media

4.4.1 Ingenieure

4.4.2 Junge versus ältere Arbeitnehmer

4.4.3 Weitere Zielgruppen des Personalmarketings

4.5 Social Media im Personalmarketing

4.6 Social Media Recruiting

4.7 Social Media Strategie

4.7.1 Konzeption einer Web 2.0-Strategie für die ifm electronic gmbh

4.7.2 Social Media Guidelines

4.8 Social Media Erfolgsmessung

4.8.1 Key Performance Indicators für Social Media

4.8.2 Social Media Balanced Scorecard

4.8.2.1 Social Media Balanced Scorecard für die ifm electronic gmbh

5 Best Practice und Benchmark mit der Krones AG

5.1 Best Practice Social Media Kampagne der Krones AG

5.2 Benchmark ausgewählter Social Media Kanäle mit der Krones AG

5.3 SWOT – Analyse für den Social Media Auftritt der ifm electronic gmbh

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie die ifm electronic gmbh moderne Trends im Personalmarketing und Recruiting, insbesondere durch den Einsatz von Social Media, nutzen kann, um sich im "War for Talents" als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Dabei wird analysiert, wie soziale Netzwerke, Talent Relationship Management und mobile Recruiting-Ansätze in eine ganzheitliche Web 2.0-Strategie integriert werden können.

• Analyse aktueller Zielgruppen im Personalmarketing (Ingenieure, Generation Y, etc.)
• Untersuchung des Nutzungsverhaltens in sozialen Netzwerken
• Konzeption einer Web 2.0-Strategie für ein mittelständisches B2B-Unternehmen
• Benchmark-Vergleich des Social-Media-Auftritts der ifm mit der Krones AG
• Entwicklung von Messgrößen (KPIs) und einer Social Media Balanced Scorecard

Auszug aus dem Buch

Kapitelzusammenfassung

1 Einführung: Definiert die Grundlagen des Personalmarketings und Recruiting sowie relevante Zielgruppen und stellt das Unternehmen ifm electronic gmbh vor.

2 Soziale Netzwerke: Analysiert das Internetnutzungsverhalten der Deutschen und gibt einen Überblick über verschiedene Social-Media-Plattformen und deren Relevanz.

3 Neue Trends im Personalmarketing & Recruiting: Behandelt moderne Ansätze wie Enterprise 2.0, Talent Relationship Management und Recruiting-Videos zur Bewältigung des Fachkräftemangels.

4 Social Media im Personalmarketing & Recruiting: Entwickelt eine konkrete Web 2.0-Strategie sowie Methoden zur Erfolgsmessung mittels Social Media Balanced Scorecard für die ifm.

5 Best Practice und Benchmark mit der Krones AG: Vergleicht den Social-Media-Auftritt der ifm mit der Krones AG und führt eine SWOT-Analyse durch.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Recruiting, Social Media, ifm electronic gmbh, Talent Relationship Management, Employer Branding, Generation Y, Web 2.0, Fachkräftemangel, Social Media Strategie, Balanced Scorecard, Mobile Recruiting, Internetnutzung, Personalmanagement, B2B-Unternehmen

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelor-Thesis analysiert, wie das mittelständische B2B-Unternehmen ifm electronic gmbh Social Media und neue digitale Kanäle im Personalmarketing effektiv einsetzen kann, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind der Einsatz von Social Media, Talent Relationship Management, Online-Recruiting-Videos, Mobile Recruiting sowie die strategische Planung und Erfolgsmessung im Personalmarketing.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, neue Trends im Personalmarketing aufzuzeigen und konkrete Ansätze sowie eine Web 2.0-Strategie zu entwickeln, damit die ifm electronic gmbh im Kampf um die besten Talente wettbewerbsfähig bleibt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer praktischen Benchmark-Studie (Vergleich mit der Krones AG) und einer SWOT-Analyse zur Evaluierung des unternehmenseigenen Social-Media-Auftritts.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse des Internetnutzungsverhaltens, der Vorstellung technologischer Trends (Enterprise 2.0, Social Software), der Konzeption einer Web 2.0-Strategie und der Entwicklung einer Balanced Scorecard zur Erfolgsmessung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Personalmarketing, Recruiting, Social Media, Talent Relationship Management, Employer Branding, ifm electronic, Web 2.0 und Balanced Scorecard.

Wie schneidet die ifm im Vergleich zur Krones AG ab?

Der Benchmark zeigt, dass die Krones AG als Pionier im B2B-Bereich deutlich höhere Reichweiten und Interaktionsraten auf Kanälen wie YouTube, Facebook und Twitter erzielt, was der ifm als Orientierung für ihren eigenen Ausbau dient.

Warum ist ein "interner Talent Manager" laut der Arbeit sinnvoll?

Die Kostenrechnung zeigt, dass sich die interne Abwicklung der Personalsuche durch einen fest angestellten Talent Manager bereits ab drei erfolgreichen Stellenbesetzungen pro Jahr gegenüber den Honoraren externer Personalberater finanziell rechnet.