Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung
• Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Unternehmenskultur – Begriffsdefinition und Probleme bei der Messung
• Definitionsansätze zur Unternehmenskultur
• Die Messbarkeit der Unternehmenskultur
• Mergers & Acquisitions – Begriffsdefinition und Abgrenzung
• Definition und Teilbereiche von Mergers & Acquisitions
• Mergers
• Acquisitions
• Kooperationen
• Globale Fusionswellen
• Merger Endgames
• Exemplarischer Ablauf einer Mergers & Acquisitions Transaktion
• Planungsphase
• Vorarbeiten und Ablaufplanung
• Planung rechtlicher und steuerlicher Parameter
• Corporate Governance
• Die Bedeutung der Konsolidierungsstrategie
• Durchführungsphase
• Vorvertragliche Aspekte
• Vertragsgestaltung
• Due Diligence
• Cultural Due Diligence
• Human Resources Due Diligence
• Integrationsarten
• Kulturbezogenes Integrationsdesign
• Entwicklung eines Kulturkonzepts
• Entwicklung einer Toolbox
• Bestimmung der Change Community
• Abstimmung des Kommunikationsplans
• Implementierungsphase
• Integrationsmanagement
• Umsetzung von Synergien
• Integrationsgeschwindigkeit
• Merger Syndrom
• Personelle Integration
• Betriebsänderungen
• Veränderung der Arbeitsumgebung
• Personalmaßnahmen
• Kulturelle Integration
• Ausarbeitung des Leitbilds
• Engagement der Führungskräfte
• Einbindung von Kernmitarbeitern
• Umsetzung des Kommunikationsplans
• Aussteuern der Mitarbeiter
• Schaffung einer nachhaltigen Veränderungskultur
• Diversity Management
• Unternehmenskulturelle Einflüsse auf Mergers & Acquisitions
• Einflüsse durch Subkulturen
• Einflüsse durch Landeskulturen
• Einflüsse durch Unternehmenskulturen und Firmentraditionen
• Ergebnis und Zusammenfassung
• Ausblick und weitere Forschungsfelder
• Quellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ziel ist es, die verschiedenen Phasen einer M&A-Transaktion im Hinblick auf die Integration der Unternehmenskulturen zu analysieren und die Herausforderungen und Chancen dieser Prozesse zu beleuchten.

• Die Relevanz der Unternehmenskultur im M&A-Prozess
• Die Analyse von Cultural Due Diligence und Kulturbezogenem Integrationsdesign
• Die Integration von Unternehmenskulturen und die Überwindung von Kulturkonflikten
• Die Bedeutung von Leadership und Kommunikation für die erfolgreiche Integration
• Der Einfluss von nationalen und organisationalen Kulturen auf M&A-Transaktionen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit der Definition der Unternehmenskultur und der Herausforderungen ihrer Messung. Anschließend werden Mergers & Acquisitions definiert und abgegrenzt. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Phasen einer M&A-Transaktion, wobei die Planung, Durchführung und Implementierung im Detail behandelt werden.

Besondere Aufmerksamkeit gilt der Bedeutung der Cultural Due Diligence, die als wichtige Grundlage für ein kulturbezogenes Integrationsdesign angesehen wird. Die Arbeit analysiert verschiedene Integrationsarten und -strategien und beleuchtet den Einfluss von nationalen und organisationalen Kulturen auf den M&A-Prozess.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Mergers & Acquisitions, Cultural Due Diligence, Integrationsmanagement, Kulturkonflikte, Leadership, Kommunikation, nationale Kultur, organisationale Kultur.