Ressourcenmanagement im Kontext der multiplen Projektabwicklung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Zentrale Begriffe und Definitionen

2.1.1 Projekt

2.1.2 Management

2.1.3 Projektmanagement

2.2 Abgrenzung des Multiprojektmanagements zu inhaltlich verwandten Begriffen

2.3 Unternehmensstrategie als zentraler Ausgangspunkt

3 Konzept des strategiebasierten Multiprojektmanagements

3.1 Institutionelle Sichtweise

3.1.1 Organisatorische Einbindung

3.1.2 Elemente der Multiprojektorganisation

3.2 Personelle Sichtweise

3.2.1 Kompetenzen von Multiprojektführungskräften

3.2.2 Unternehmenskultur

3.3 Funktionale Sichtweise

3.3.1 Multiprojektkonfiguration

3.3.2 Multiprojektpriorisierung

3.3.3 Projektbewertung als Element der Priorisierung

3.3.3.1 Eindimensionale Bewertungsmethoden

3.3.3.2 Mehrdimensionale Bewertungsmethoden

3.3.3.3 Interdependenzanalyse

3.3.4 Multiprojektkontrolle

4 Integriertes Ressourcenmanagement

4.1 Bedeutung für das Multiprojektmanagement

4.2 Organisatorische Einbindung

4.3 Planung und Steuerung des Ressourceneinsatzes

4.3.1 Ermittlung des Ressourcenbedarfs

4.3.2 Ermittlung der Ressourcenkapazität

4.3.3 Ressourcenzuweisung unter Berücksichtigung der Projektpriorisierung

5 Praktische Umsetzung

5.1 Einleitung

5.2 Ausgangssituation und Problemfelder im Rahmen der Projektarbeit

5.3 Lösungsansatz

5.4 Anwendungsfälle

5.5 Vor- und Nachteile des Systems

5.6 Ausblick und zukünftige Weiterentwicklung

6 Kritische Betrachtung und Handlungsempfehlungen

7 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert systematisch Methoden zur Priorisierung von Projekten im Multiprojektmanagement und untersucht dabei die Einbindung des Ressourcenmanagements, um eine effiziente und strategiekonforme Projektabwicklung in Unternehmen zu gewährleisten.

• Grundlagen des strategiebasierten Multiprojektmanagements
• Methoden zur Projektbewertung und -priorisierung
• Prozesse der Planung und Steuerung von Ressourcen
• Praktische Implementierung eines Projektpriorisierungssystems anhand eines Fallbeispiels

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Problemstellung, die steigende Bedeutung von Projekten in Unternehmen sowie die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.

2 Theoretische Grundlagen: Definiert die zentralen Begriffe Projekt, Management und Projektmanagement und setzt die Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt für das Multiprojektmanagement.

3 Konzept des strategiebasierten Multiprojektmanagements: Stellt das ganzheitliche Konzept aus institutioneller, personeller und funktionaler Sicht vor, inklusive Bewertungsmethoden und Interdependenzanalysen.

4 Integriertes Ressourcenmanagement: Erläutert die Rolle des Ressourcenmanagements als Schnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation sowie Prozesse zur Bedarfsplanung.

5 Praktische Umsetzung: Beschreibt die Implementierung eines Priorisierungssystems bei der 1&1 Internet AG basierend auf dem Modell autonomer Systeme.

6 Kritische Betrachtung und Handlungsempfehlungen: Vergleicht die theoretischen Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung und leitet Empfehlungen zur Skalierung und Optimierung ab.

7 Fazit und Ausblick: Fasst die Kernerkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Herausforderungen im Multiprojektmanagement.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, Projektpriorisierung, Ressourcenmanagement, Projektportfolio, Strategieimplementierung, Projektbewertung, Nutzwertanalyse, Interdependenzanalyse, Projektlandschaft, Unternehmensstrategie, Ressourcenallokation, Projektkontrolle, Projektorganisation, Einsatzmittelganglinie, 1&1 Internet AG

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen in einer Umgebung mit vielen parallelen Projekten (Multiprojektumgebung) Ressourcen effizient einsetzen und Projekte strategisch priorisieren können.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Themen sind das strategische Multiprojektmanagement, die verschiedenen Methoden der Projektbewertung (eindimensional vs. mehrdimensional) sowie die organisatorische Einbettung und Steuerung des Ressourcenmanagements.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist die systematische Analyse von mehrdimensionalen Projektbewertungsmethoden sowie die Ableitung von Prozessen, um Ressourcenplanung und Projektpriorisierung zielorientiert zu steuern.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur sowie eine Fallstudie (Praxisbeispiel 1&1 Internet AG) zur Implementierung eines Projektpriorisierungssystems.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Konzeption des strategiebasierten Multiprojektmanagements, die Beschreibung der Ressourcenmanagement-Prozesse und die Darstellung einer konkreten praktischen Anwendung.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Wichtige Begriffe sind Multiprojektmanagement, Projektpriorisierung, Ressourcenallokation, Nutzwertanalyse und Strategische Unternehmensführung.

Wie unterscheidet sich die Nutzwertanalyse von eindimensionalen Methoden?

Während eindimensionale Methoden primär monetäre Größen (wie Kosten oder Gewinn) betrachten, ermöglicht die Nutzwertanalyse die Einbeziehung qualitativer Kriterien und subjektiver Präferenzen der Entscheidungsträger.

Welchen Ansatz verfolgt die 1&1 Internet AG bei der Projektpriorisierung?

Das Unternehmen nutzt ein System autonomer Systeme, bei dem Projekte nach einem festen Regelwerk (z. B. First-in-first-out, Eindeutigkeit des Rangs) verwaltet werden, um Ressourcenkonflikte ohne komplexe zentrale Steuerung zu lösen.

Warum ist eine Interdependenzanalyse wichtig?

Sie identifiziert inhaltliche, zeitliche und kapazitive Abhängigkeiten zwischen Projekten. Dies hilft, Doppelarbeiten zu vermeiden und Synergien zu nutzen, die bei einer isolierten Projektbetrachtung verborgen blieben.