Masterarbeit, 2009
84 Seiten, Note: 1,0
Die vorliegende Master-Thesis befasst sich mit der Einführung und Etablierung von zwei wichtigen Personalentwicklungsinstrumenten, dem Mitarbeiterjahresgespräch und Coaching, in Klinikbetrieben. Ziel ist es, die Vorteile und Chancen aufzuzeigen, die diese Instrumente für die erfolgreiche Bewältigung des Wandels im Gesundheitswesen bieten. Die Arbeit untersucht die spezifischen Rahmenbedingungen, die vor der Einführung zu schaffen sind, um die Akzeptanz und den Erfolg dieser Instrumente zu gewährleisten.
Die Einleitung erläutert die Problemstellung, die sich aus dem zunehmenden Kosten- und Wettbewerbsdruck im Gesundheitswesen ergibt. Sie beleuchtet die Bedeutung von Personalentwicklung für Klinikbetriebe und stellt das Mitarbeiterjahresgespräch und Coaching als zentrale Instrumente vor. Die Kapitel 2 und 3 widmen sich den theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung, des Mitarbeiterjahresgesprächs und des Coachings. Sie analysieren die Funktionen, Ziele und Vorteile dieser Instrumente und gehen auf die Rolle der Führungskräfte ein.
Kapitel 4 und 5 befassen sich mit der konkreten Implementierung des Mitarbeiterjahresgesprächs in einer Klinik. Sie präsentieren einen Handlungsleitfaden, der die notwendigen Schritte von der Projektgruppenbildung bis zur Auswertung und Optimierung des Instruments umfasst.
Die Kapitel 6 und 7 widmen sich dem Coaching. Sie definieren den Begriff, erläutern seine Entwicklung und modellieren die wichtigsten Coaching-Varianten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Anpassung der Coaching-Varianten an die spezifischen Bedürfnisse von Klinikbetrieben.
Kapitel 8 behandelt die Rahmenbedingungen, Zielgruppen und Anlässe für die Einführung von Coaching in Kliniken. Es stellt das COACH-Modell als Orientierungs- und Steuerungsleitfaden für Coaching-Prozesse vor.
Kapitel 9 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung und geht auf die Risiken und Herausforderungen bei der Einführung von Mitarbeiterjahresgesprächen und Coaching ein.
Die Zusammenfassung und der Ausblick fassen die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und betonen die Bedeutung von Mitarbeiterjahresgesprächen und Coaching als Schlüssel zu einer zukunftsorientierten Personal- und Unternehmensentwicklung in Klinikbetrieben.
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalentwicklung, Mitarbeiterjahresgespräch, Coaching, Klinikbetriebe, Gesundheitswesen, Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Kommunikationskompetenz, Konfliktmanagement, Motivation, Unternehmensstrategie, Implementierung, Rahmenbedingungen, Zielgruppen, Anlässe, COACH-Modell.
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