Mitarbeiterjahresgespräche und Coaching, die zentralen Personalentwicklungsinstrumente für zukunftsorientierte Klinikbetriebe

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzungen
• Methodik
• Personalentwicklung
• Funktion und Ziel der Personalentwicklung
• Personalentwicklung als Führungsaufgabe
• Zukunft der Personalentwicklung
• Funktion des Mitarbeiterjahresgesprächs bei der Personalentwicklung
• Coaching als wichtiges Personalentwicklungsinstrument
• Zusammenwirken der Personalentwicklungsinstrumente Coaching und Mitarbeiterjahresgespräche
• Das Mitarbeiterjahresgespräch
• Vorteile des Mitarbeiterjahresgesprächs
• Themen des Mitarbeiterjahresgesprächs
• Bestandteile des Mitarbeiterjahresgesprächs
• Beurteilungsgespräch
• Entwicklungs- und Förderungsgespräch
• Zielvereinbarungsgespräch
• Die Rolle der Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch
• Vorbereitende Maßnahmen zur Einführung des Mitarbeiterjahresgesprächs
• Gesprächsgrundsätze
• Grundsatzentscheidungen der Geschäftsführung
• Hinweise zur Gesprächsvorbereitung
• Musterformular für das Mitarbeiterjahresgespräch
• Empfehlungen zur Gesprächsdurchführung
• Hinweise zur Nachbereitung und Dokumentation
• Schritte zur Implementierung des Mitarbeiterjahresgesprächs
• Projektgruppenbildung
• Schulungsmaßnahmen
• Schulungsgruppen
• Inhalte und Rahmenbedingungen
• Erster Gesprächszyklus, Auswertung und Optimierung
• Grundlagen zum Thema Coaching
• Definition Coaching
• Ursprung und Entwicklung
• Modelltheoretischer Hintergrund
• Anlässe für Coaching
• Ablauf eines Coaching-Prozesses
• Geeignete Coaching-Varianten für Kliniken
• Art des Coaches
• Coaching durch den organisationsexternen Coach
• Organisationsinternes Coaching durch den Stabs-Coach
• Der Vorgesetzte als Coach
• Einzel-Coaching
• Gruppen-Coaching
• Team-Coaching
• Projekt-Coaching
• Kombinationsoptionen
• Weitere Coaching-Varianten
• Selbst-Coaching
• Strategie-Coaching
• Coaching mit mehreren Coachs
• Einsatz von Coaching in Klinikbetrieben
• Rahmenbedingungen für die Ein- und Durchführung organisationsinterner Coaching-Maßnahmen
• Zielgruppen und Anlässe für Coaching-Maßnahmen
• Das COACH-Modell als Orientierungs- und Steuerungsleitfaden für Coaching-Prozesse
• Diskussion der Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Personalentwicklungsinstrumenten wie dem Mitarbeiterjahresgespräch und Coaching für Klinikbetriebe im Kontext des sich stetig verändernden Gesundheitswesens. Sie analysiert die Vorteile und Herausforderungen dieser Instrumente und stellt konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung in einem klinischen Umfeld auf.

• Personalentwicklung als strategischer Faktor für Klinikbetriebe
• Das Mitarbeiterjahresgespräch als zentrales Instrument der Personalentwicklung
• Coaching als Mittel zur Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern
• Die Bedeutung von Coaching-Modellen für die praktische Anwendung
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten in Klinikbetrieben

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung des sich wandelnden Gesundheitswesens und die damit verbundenen Herausforderungen für Klinikbetriebe beschreibt. Im zweiten Kapitel werden die Funktion und Zielsetzung von Personalentwicklung im Allgemeinen, sowie die Rolle des Mitarbeiterjahresgesprächs und Coaching in diesem Kontext beleuchtet. Das dritte Kapitel widmet sich dem Mitarbeiterjahresgespräch, betrachtet die Vorteile, Themen und Bestandteile sowie die Rolle der Führungskraft. Das vierte Kapitel behandelt die vorbereitenden Maßnahmen zur Einführung des Mitarbeiterjahresgesprächs, inklusive Gesprächsgrundsätze, Musterformulare und Empfehlungen zur Durchführung. Im fünften Kapitel werden die Schritte zur Implementierung des Mitarbeiterjahresgesprächs detailliert dargestellt. Das sechste Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Coachings, einschließlich Definition, Ursprung, Modelltheorie, Anlässen und dem Ablauf eines Coaching-Prozesses. Das siebte Kapitel widmet sich den geeigneten Coaching-Varianten für Kliniken, darunter die verschiedenen Arten von Coaches, Einzel- und Gruppen-Coaching, Kombinationsoptionen sowie weitere Coaching-Varianten wie Selbst-Coaching und Strategie-Coaching. Im achten Kapitel wird der Einsatz von Coaching in Klinikbetrieben diskutiert, inklusive der Rahmenbedingungen, Zielgruppen und das COACH-Modell als Leitfaden. Die Arbeit schließt mit einer Diskussion der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Mitarbeiterjahresgespräch, Coaching, Gesundheitswesen, Klinikbetriebe, Führungskräfte, Mitarbeiter, Veränderungsprozesse, Kompetenzerweiterung, Professionalisierung, Entwicklungsinstrumente, Zielerreichung, Mitarbeitermotivation, Führungskompetenz, Coaching-Modelle, Implementierung.