Chancen und Risiken des Beyond Budgeting

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel
• Begriffsdefinitionen und Grundlagen
• Controlling
• Planung und Plan
• Planung
• Plan
• Strategische Pläne
• Taktische Pläne
• Operative Pläne
• Budget und Budgetierung
• Budget
• Budgetierung
• Budgetierungssysteme
• Herkömmliche Budgetierung
• Merkmale der herkömmlichen Budgetierung
• Funktionen der Budgetierung
• Planungs- und Steuerungsfunktionen
• Funktionen zur Verhaltenssteuerung
• Arten der Budgetierung
• Bezugszeitraum
• Art der Ermittlung
• Flexibilität
• Vorgabegrößen
• Budgeteinheiten
• Anforderungen an die Budgetierung
• Techniken der Budgetierung
• Problemorientierte Budgetierungstechniken
• Inputorientierte Verfahren
• Outputorientierte Verfahren
• Verfahrensorientierte Budgetierungstechniken
• Budgetierungsablauf
• Budgetkontrolle
• Schwächen herkömmlicher Budgetierung
• Moderne Verfahren der Budgetierung
• Better Budgeting
• Tools und Gestaltungsvorschläge
• Verbesserte Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten
• Ergänzende Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten
• Schwächen des Better Budgeting
• Beyond Budgeting
• Beyond Budgeting Round Table
• Ziele des Beyond Budgeting
• Die 12 Prinzipien des Beyond Budgeting
• Adaptive Prozesse - Flexible Managementprozesse
• Zieldefinition
• Bewertung, Motivation und Vergütung
• Ressourcenmanagement
• Dynamische Koordination
• Kontinuierliche Maßnahmenplanung
• Leistungsmessung, Steuerung und Kontrolle
• Radikale Dezentralisierung
• Der Steuerungsrahmen – Die Selbststeuerung
• Dezentrale Ergebnisverantwortung
• Informationstransparenz
• Radikales Empowerment
• Interne Wettbewerbsorientierung
• Organisationsformen
• Instrumente des Beyond Budgeting
• Customer Relationship Management
• Unternehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts
• Shareholder Value Ansatz
• Benchmarking
• Balanced Scorecard
• Activity Based Costing and Management
• Umsetzung des Beyond Budgeting
• Bewusstsein für Beyond Budgeting
• Umfangreiche Analyse
• Unternehmensweite personelle Unterstützung
• Prinzipien und Instrumente
• Mitarbeiterentwicklung
• Abteilungen Finanzen und Controlling
• Motivation und Verhaltensänderungen
• Widerstände abbauen
• Verschiebung von Verantwortung und Kontrolle
• Risiken und Chancen des Beyond Budgeting
• Risiken des Beyond Budgeting
• Adaptive Prozesse
• Radikale Dezentralisierung
• Instrumente des Beyond Budgeting
• Humanressourcen
• Chancen des Beyond Budgeting
• Adaptive Prozesse
• Radikale Dezentralisierung
• Instrumente des Beyond Budgeting
• Strategieplanung
• Kundenorientierung
• Innovation
• Humanressourcen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit den Chancen und Risiken des Beyond Budgeting. Ziel ist es, die Konzepte und Prinzipien des Beyond Budgeting zu erläutern und deren Auswirkungen auf Unternehmen zu analysieren. Dabei werden sowohl die potenziellen Vorteile als auch die Herausforderungen bei der Umsetzung des Beyond Budgeting untersucht.

• Konzepte und Prinzipien des Beyond Budgeting
• Vorteile und Chancen des Beyond Budgeting
• Herausforderungen und Risiken des Beyond Budgeting
• Umsetzung des Beyond Budgeting in der Praxis
• Vergleich von Beyond Budgeting mit traditionellen Budgetierungssystemen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Diplomarbeit ein und beschreibt die Problemstellung sowie das Ziel der Untersuchung. In Kapitel 2 werden die wichtigsten Begriffe und Grundlagen zum Thema Controlling, Planung und Budgetierung erläutert. Kapitel 3 widmet sich der herkömmlichen Budgetierung, beleuchtet deren Merkmale, Funktionen und Schwächen. Kapitel 4 behandelt moderne Verfahren der Budgetierung, insbesondere das Better Budgeting. Das fünfte Kapitel stellt das Beyond Budgeting im Detail vor, inklusive seiner Prinzipien, Instrumente und der Herausforderungen bei der Umsetzung. Abschließend werden die Risiken und Chancen des Beyond Budgeting in Kapitel 6 diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit behandelt die Themen Budgetierung, Controlling, Beyond Budgeting, Adaptive Prozesse, Radikale Dezentralisierung, Unternehmensführung, Performance Management, und Innovation. Dabei werden die Chancen und Risiken des Beyond Budgeting im Kontext der modernen Unternehmenswelt analysiert.