Diversity Management zur Sicherstellung der langfristigen Unternehmensziele im Mittelstand

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Vorgehensweise
• 2. Einführung ins Diversity-Management
• 2.1 Begriffserklärungen
• 2.1.1 Diversity
• 2.1.2 Diversity-Management
• 2.1.3 Geschichte des Diversity-Managements
• 2.1.4 Diversity-Management als Führungskonzept für KMU
• 2.2 Veränderung der makroökonomischen Strukturen
• 2.2.1 Veränderte Rechtsgrundlage
• 2.2.2 Globalisierung
• 2.2.3 Demographische Veränderung
• 2.2.4 Veränderte Alterspyramide in Deutschland
• 3. Anwendung des Diversity-Managements als Unternehmensstrategie
• 3.1 Vorbereitung
• 3.1.1 Diversity-Merkmale erkennen und schätzen
• 3.1.2 Einbettung der Diversity-Idee ins Unternehmensleitbild
• 3.2 Umsetzung
• 3.2.1 Instrumente
• 3.2.2 3-Phasen-Modell
• 3.2.3 Implementierung
• 3.3 Analyse des Ansatzes in Bezug auf den Mittelstand
• 3.3.1 Wettbewerbsvorteile u. Sicherung der langfristigen Unternehmensziele
• 3.3.2 DM-Controlling zur Erfolgsmessung
• 3.3.3 Chancen & Risiken des DM im allgemeinen und für den Mittelstand
• 4. DM-Konzept für die C.Grossmann Stahlguss GmbH
• 4.1 Vorstellung des Unternehmens
• 4.2 Einführung des Vielfaltsmanagements
• 4.3 Unternehmensanalyse bezüglich Diversity-Management
• 4.3.1 Gegebene Vielfalt
• 4.3.2 Bestehende Maßnahmen
• 4.3.3 Neue Maßnahmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit analysiert die Bedeutung von Diversity-Management zur Sicherstellung der langfristigen Unternehmensziele im Mittelstand. Dabei werden die theoretischen Grundlagen des Diversity-Managements erläutert und die Herausforderungen für KMU im Kontext der Globalisierung und demografischen Veränderung aufgezeigt. Im Mittelpunkt steht die Anwendung von Diversity-Management als strategisches Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Sicherung der langfristigen Unternehmensziele.

• Bedeutung von Diversity-Management für die Sicherung der langfristigen Unternehmensziele
• Herausforderungen des Diversity-Managements im Mittelstand
• Anwendung von Diversity-Management als strategisches Instrument
• Entwicklung eines konkreten DM-Konzepts für ein mittelständisches Unternehmen
• Analyse der Chancen und Risiken von Diversity-Management

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Sie führt in die Thematik des Diversity-Managements ein und beleuchtet die Herausforderungen für den Mittelstand in einem globalisierten und sich verändernden Umfeld. Kapitel 2 bietet eine grundlegende Einführung in das Diversity-Management, indem es Begriffserklärungen, die Geschichte des Diversity-Managements und die Bedeutung als Führungskonzept für KMU beleuchtet. Außerdem werden die relevanten Veränderungen in den makroökonomischen Strukturen untersucht. In Kapitel 3 wird die Anwendung des Diversity-Managements als Unternehmensstrategie behandelt. Die Kapitel beschäftigt sich mit der Vorbereitung, Umsetzung und Analyse des Ansatzes in Bezug auf den Mittelstand. Es beleuchtet die Wettbewerbsvorteile und die Sicherung der langfristigen Unternehmensziele, die durch Diversity-Management erreicht werden können. Schließlich werden Chancen und Risiken des Diversity-Managements im Allgemeinen und für den Mittelstand im Speziellen betrachtet. Kapitel 4 präsentiert ein konkretes DM-Konzept für die C.Grossmann Stahlguss GmbH. Es stellt das Unternehmen vor, beschreibt die Einführung des Vielfaltsmanagements und analysiert die bestehende Vielfalt und die bestehenden Maßnahmen. Schließlich werden neue Maßnahmen für die C.Grossmann Stahlguss GmbH vorgeschlagen.

Schlüsselwörter

Diversity-Management, Mittelstand, langfristige Unternehmensziele, Wettbewerbsvorteile, Globalisierung, demografische Veränderung, Chancen & Risiken, KMU, Vielfalt, strategisches Instrument, Unternehmenskultur, Implementierung, Controlling, C.Grossmann Stahlguss GmbH