Eine kritische Analyse ausgewählter Change Management-Methoden für die ganzheitliche Umsetzung von Veränderungsprojekten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Konzeptionelle Grundlagen und Begriffserklärungen
  • Change Management
    • Konkretisierung des Begriffs „Veränderung"
    • Definition des Begriffs „,Change Management”.
  • Veränderungsprojekte
    • Grundlagen zu Projekten
    • Definition des Begriffs „Veränderungsprojekt”.
• Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse von Methoden für Veränderungsprojekte
  • Grundlagen zu Bezugsrahmen
  • Entwicklungs des Bezugsrahmens für die vorliegende Arbeit
• Beschreibung und Analyse von Change Management-Methoden
  • Auswahl und Beschreibung von Change Management-Methoden
    • Total Quality Management
    • General Management Navigator
    • Change Management-Methode nach Doppler/ Lauterburg
    • 8-Phasen-Konzept nach Kotter
  • Analyse der Change Management-Methoden
    • Bewertung des Total Quality Managements nach Oakland
    • Bewertung des General Management Navigators nach Müller-Stewens/Lechner
    • Bewertung der Change Management-Methode nach Doppler/ Lauterburg
    • Bewertung des 8-Phasen-Konzepts nach Kotter
    • Vergleich der Methoden
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der kritischen Analyse ausgewählter Change Management-Methoden im Kontext der ganzheitlichen Umsetzung von Veränderungsprojekten. Das Ziel ist es, die Eignung und Anwendbarkeit verschiedener Methoden für die Bewältigung von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu untersuchen und einen Bezugsrahmen für die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden zu entwickeln.

• Analyse der Konzeptionellen Grundlagen des Change Managements
• Entwicklung eines Bezugsrahmens für die Analyse von Change Management-Methoden
• Beschreibung und Analyse von ausgewählten Change Management-Methoden
• Bewertung der Eignung der Methoden für verschiedene Veränderungsprojekte
• Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik des Change Managements ein und definiert die relevanten Begriffe. Es werden die Grundlagen der Veränderungsprozesse in Unternehmen sowie die Bedeutung des Change Managements für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten beleuchtet. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse von Change Management-Methoden. Es werden Kriterien für die Auswahl und Bewertung von Methoden definiert und ein Modell zur systematischen Analyse von Methoden vorgestellt. Im dritten Kapitel werden vier verschiedene Change Management-Methoden vorgestellt und analysiert: Total Quality Management, General Management Navigator, die Change Management-Methode nach Doppler/ Lauterburg und das 8-Phasen-Konzept nach Kotter. Es werden die Stärken und Schwächen der einzelnen Methoden, ihre Anwendbarkeit in verschiedenen Situationen sowie ihre Erfolgsfaktoren und kritischen Punkte analysiert. Das vierte Kapitel bietet eine zusammenfassende Bewertung der analysierten Methoden und stellt einen Vergleich der Methoden anhand der definierten Kriterien dar. Es werden Empfehlungen für die Auswahl und Anwendung geeigneter Change Management-Methoden in der Praxis gegeben.

Schlüsselwörter

Change Management, Veränderungsprojekte, Bezugsrahmen, Analyse, Methode, Total Quality Management, General Management Navigator, Doppler/Lauterburg, 8-Phasen-Konzept, Kotter, Erfolgsfaktoren, kritische Punkte, Bewertung, Vergleich