Bachelorarbeit, 2012
38 Seiten, Note: 2,7
Diese Bachelorarbeit analysiert den Wandel von Karriereformen und den damit einhergehenden Veränderungen in der Arbeitswelt. Sie untersucht, welche Faktoren den Wandel beeinflussen und wie sich die Merkmale neuer Karriereformen in den Beschäftigungsformen widerspiegeln. Die Arbeit geht zudem auf die Entstehung neuer Beschäftigungsformen als Antwort auf den Karrierewandel ein und beleuchtet die Herausforderungen für Unternehmen, sich den veränderten Anforderungen der Beschäftigten anzupassen.
Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik des Karrierewandels ein und erläutert die Veränderungen in Beschäftigungsverhältnissen und Karrieren im Vergleich zu früheren Zeiten. Es werden die Gründe für die Veränderung des psychologischen Arbeitsvertrags zwischen Beschäftigten und Arbeitgebern beleuchtet.
Kapitel 2 befasst sich mit den konzeptionellen Grundlagen. Es definiert den Begriff Karriere, stellt die Karriereanker nach Schein vor und beleuchtet den Unterschied zwischen konventionellen und neuen Beschäftigungsformen.
Kapitel 3 beleuchtet die Einflussfaktoren des Karrierewandels und stellt verschiedene neue Karriereformen vor. Es untersucht die Merkmale der neuen Karriereformen für Individuen und Organisationen, analysiert Kritikpunkte und behandelt die Einbringung der Merkmale in neue Beschäftigungsformen.
Kapitel 4 befasst sich mit neuen Beschäftigungsformen als Antwort auf den Karrierewandel. Es präsentiert und diskutiert Outplacement und Sabbaticals als Beispiele für veränderte Beschäftigungsformen.
Karrierewandel, Beschäftigungsformen, Outplacement, Sabbatical, Protean-Karriere, Boundaryless-Karriere, psychologische Vertrag, Restrukturierung, Downsizing, Arbeitsmarkt, Fachkräfte, Rekrutierung, Bindung, Kostenkontrolle.
Früher tauschten Arbeitnehmer Loyalität gegen Arbeitsplatzsicherheit. Heute wird Arbeitsleistung für kontinuierliches Lernen und den Erhalt der Marktfähigkeit erbracht.
Es ist eine Karriereform, die vom Individuum selbst gesteuert wird und auf persönlichen Werten und dem Wunsch nach Selbstverwirklichung basiert.
Outplacement ist eine Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter, um diese bei der beruflichen Neuorientierung zu unterstützen und den Trennungsprozess fair zu gestalten.
Ein Sabbatical ermöglicht dem Arbeitnehmer eine Auszeit zur persönlichen Entwicklung oder Erholung und kann für Unternehmen ein Mittel zur Mitarbeiterbindung sein.
Technologischer Fortschritt und globaler Wettbewerb zwingen Organisationen zur Restrukturierung, was oft zulasten der traditionellen Arbeitsplatzsicherheit geht.
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