Better Budgeting & Beyond Budgeting - Weiterführung oder Überwindung der Budgetierung?

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Traditionelle Budgetierung

2.1 Entstehungsgeschichte

2.2 Erläuterung wesentlicher Begriffe

2.2.1 Planung

2.2.2 Budget und Budgetierung

2.3 Funktionen

2.4 Zentrale Eigenschaften

2.5 Kritik

2.5.1 Hauptkritikpunkte

2.5.2 Sonstige Kritikpunkte

3 Better Budgeting - Weiterführung der Budgetierung

3.1 Konzept nach Gleich/Kopp

3.1.1 Acht Prinzipien einer neuen Planung und Budgetierung

3.1.2 Ergänzende Aspekte zu den Prinzipien

3.2 Konzept nach Horváth

3.2.1 Änderungen an der Organisation des Planungsablaufes

3.2.2 Änderungen an den Inhalten der Planung und Budgetierung

3.2.3 Verbesserte Instrumentenunterstützung

3.2.4 Sonstige Verbesserungen der traditionellen Budgetierung

3.3 Konzept nach Pfläging

3.3.1 Gestaltungsvorschläge des Better Budgeting

3.3.2 Instrumente bzw. Werkzeuge des Better Budgeting

3.4 Zusammenfassung

4 Beyond Budgeting - Überwindung der Budgetierung

4.1 Entstehungsgeschichte

4.2 Konzeptionelle Gestaltung

4.2.1 Sechs Prinzipien zur neuen Führungsvision

4.2.2 Sechs Prinzipien zum angepassten Managementprozess

4.2.3 Zusammenhang zwischen den zwei Prinzipiengruppen

4.3 Instrumentenunterstützung

4.3.1 Darstellung der Instrumente

4.3.2 Zusammenhang der Instrumente

4.4 Umsetzung und Implementierbarkeit

5 Vergleich zwischen Better und Beyond Budgeting

5.1 Kritische Betrachtung

5.1.1 Better Budgeting

5.1.2 Beyond Budgeting

5.1.3 Abgrenzung beider Ansätze

5.2 Was ist wirklich neu?

6 Zusammenfassung der Arbeit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung und analysiert alternative Steuerungsmodelle, insbesondere Better Budgeting und Beyond Budgeting, um deren Potenziale und Grenzen zur Steigerung der Prozesseffizienz zu evaluieren.

• Kritische Analyse der traditionellen Budgetierung und ihrer Funktionsdefizite.
• Untersuchung von Better Budgeting als evolutionäre Weiterführung.
• Detaillierte Betrachtung von Beyond Budgeting als radikaler neuer Managementansatz.
• Vergleich der Ansätze hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Neuartigkeit.
• Bewertung von Umsetzungsmöglichkeiten und Implementierungshürden.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der traditionellen Budgetierung ein und umreißt das Ziel, alternative Ansätze kritisch zu untersuchen.

2 Traditionelle Budgetierung: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen, Funktionen und Eigenschaften der klassischen Budgetierung sowie die primäre Kritik in der Fachliteratur.

3 Better Budgeting - Weiterführung der Budgetierung: Hier werden verschiedene Konzepte (Gleich/Kopp, Horváth, Pfläging) zur Optimierung und Weiterführung der traditionellen Budgetierung vorgestellt.

4 Beyond Budgeting - Überwindung der Budgetierung: Dieses Kapitel widmet sich dem radikaleren Beyond Budgeting-Modell, dessen Prinzipien, Instrumenten und Implementierung.

5 Vergleich zwischen Better und Beyond Budgeting: Ein kritischer Vergleich der Ansätze sowie eine Bewertung ihrer tatsächlichen Neuartigkeit gegenüber bestehenden Methoden.

6 Zusammenfassung der Arbeit und Ausblick: Fazit der Arbeit und Reflexion über den weiteren Forschungsbedarf in Theorie und Praxis.

Schlüsselwörter

Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Controlling, Unternehmenssteuerung, Planungsprozess, Budgetkontrolle, Zielvereinbarungen, Performance Measurement, Balanced Scorecard, Profit Center, Netzwerkkorganisation, Rollierende Planung, Instrumente, Managementansätze

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit primär?

Die Arbeit analysiert die Schwächen der traditionellen Budgetierung und evaluiert, inwieweit Better Budgeting und Beyond Budgeting effektive Alternativen zur Verbesserung der Unternehmenssteuerung bieten.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentral sind die Kritik an starren Budgets, die Differenzierung zwischen evolutionären Optimierungen (Better Budgeting) und radikalen Neugestaltungen (Beyond Budgeting) sowie die Rolle der Instrumentenunterstützung.

Was ist die zentrale Forschungsfrage?

Es wird untersucht, ob und wie die identifizierten Kritikpunkte an traditionellen Budgets durch neuere Ansätze gelöst werden können und ob diese Konzepte tatsächlich neue Steuerungsmechanismen darstellen.

Welche wissenschaftliche Methodik kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche, der Aufbereitung von Expertenmeinungen und dem systematischen Vergleich verschiedener Budgetierungs- und Planungsmodelle.

Was bildet den Schwerpunkt des Hauptteils?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der traditionellen Budgetierung, die Analyse des Better Budgeting nach verschiedenen Autoren sowie die tiefgehende Behandlung der zwölf Prinzipien des Beyond Budgeting.

Durch welche Schlüsselbegriffe ist die Arbeit geprägt?

Die Arbeit fokussiert auf Fachbegriffe wie Budgetierung, Beyond Budgeting, Prozessoptimierung, Unternehmenssteuerung, Relative Zielvorgaben und Performance Measurement.

Warum wird Beyond Budgeting als "radikaler" als Better Budgeting bezeichnet?

Während Better Budgeting versucht, den bestehenden Budgetierungsprozess durch Optimierung effizienter zu gestalten, propagiert Beyond Budgeting die teilweise oder vollständige Abschaffung von Budgets zugunsten eines neuen, markt- und dezentral orientierten Führungsmodells.

Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard in diesem Kontext?

Die BSC wird sowohl in Better Budgeting-Konzepten als auch im Beyond Budgeting-Modell als zentrales Instrument zur strategischen Ausrichtung und zur Verknüpfung von operativen Maßnahmen mit übergeordneten Zielen eingesetzt.

Gibt es eine eindeutige Empfehlung der Arbeit für ein Modell?

Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass die traditionelle Budgetierung in vielen Unternehmen beibehalten werden sollte, jedoch gezielt um Elemente des Better Budgeting ergänzt werden kann, da die Implementierung von Beyond Budgeting aufgrund ihrer Komplexität erhebliche Hürden aufweist.