Strategische Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management im Stadttheater am Beispiel einer kontrovers rezipierten Premiere

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Corporate Identity und Unternehmensmission

2.1. Unternehmensidentität als „Wir-Bewusstsein“

2.2. Mission und öffentlicher Auftrag beim Nonprofit-Unternehmen

3. Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management am Theater Lübeck

3.1. Theater Lübeck: Struktureller, politischer, wirtschaftlicher Hintergrund

3.2. Mission und strategische Ausrichtung der Kommunikationspolitik

3.3. Aspekte der internen Kommunikation am Beispiel der Aufführung von „Kasimir und Karoline“ am Theater Lübeck

3.4. Zwischen Kunst und Betrieb: Der Dramaturg als Schnittstellen-Manager im Theater

3.5. Aspekte der externen Kommunikation am Beispiel der Aufführung von „Kasimir und Karoline“ am Theater Lübeck

3.5.1. Beispiele für externe Kommunikationsinstrumente (Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Verkaufsförderung, Beschwerdemanagement)

4. Schlussbemerkung

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die Arbeit untersucht, wie ein städtischer Theaterbetrieb trotz seiner primären Produktorientierung strategische Marketinginstrumente einsetzen kann, um den Erhalt öffentlicher Subventionen durch eine verbesserte Außenwirkung und Zielgruppenbindung zu legitimieren. Dabei wird der Fokus auf das Spannungsfeld zwischen künstlerischer Freiheit und betriebswirtschaftlichen Anforderungen gelegt.

• Grundlagen der Corporate Identity in Nonprofit-Organisationen
• Strukturelle und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Theater Lübeck
• Die Rolle des Dramaturgen als Schnittstellen-Manager
• Strategien zur internen und externen Kommunikation
• Analyse kontroverser Inszenierungen und deren Vermarktung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Marketing für staatlich subventionierte Theaterbetriebe und definiert das Ziel der Arbeit, eine Brücke zwischen Kunst und marktorientierter Kommunikation zu schlagen.

2. Corporate Identity und Unternehmensmission: Dieses Kapitel erläutert, wie ein „Wir-Bewusstsein“ und eine klare Unternehmensphilosophie die Identifikation der Mitarbeiter fördern und als Basis für eine einheitliche Außenwirkung dienen.

3. Kommunikationspolitik und Schnittstellen-Management am Theater Lübeck: Hier wird anhand des konkreten Beispiels die Komplexität der internen und externen Kommunikation beleuchtet, wobei besonders der Konflikt zwischen künstlerischem Anspruch und betrieblichen Notwendigkeiten hervortritt.

4. Schlussbemerkung: Die Schlussbetrachtung resümiert, dass eine integrierte Kommunikationsstrategie essenziell ist, um die Legitimität des Theaters in Zeiten knapper öffentlicher Kassen zu sichern und die Produktorientierung erfolgreich zu vermitteln.

Schlüsselwörter

Kommunikationspolitik, Theater Lübeck, Corporate Identity, Nonprofit-Marketing, Schnittstellen-Management, Dramaturgie, Kulturmanagement, Spielzeit 2007/08, Kasimir und Karoline, Besuchermarketing, Subventionen, Öffentlichkeitsarbeit, Theaterbetrieb, Zuschauerbindung, Kulturauftrag.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Kommunikationspolitik von städtischen Theaterbetrieben und der Notwendigkeit, moderne Managementansätze auf den Kulturbetrieb zu übertragen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind Corporate Identity, das Spannungsfeld zwischen künstlerischer Produktion und Marketing, sowie die interne und externe Kommunikation in einer Nonprofit-Organisation.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es aufzuzeigen, wie Theaterunternehmen durch eine gezielte Kommunikationsstrategie ihre Legitimation sichern und gleichzeitig ihren künstlerischen Auftrag erfüllen können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?

Es handelt sich um eine praxisorientierte Fallstudienarbeit, die die theoretischen Konzepte des Kulturmarketings an der konkreten Spielzeit 2007/08 des Theater Lübeck analysiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die strukturellen Hintergründe des Theater Lübeck, die Rolle des Dramaturgen als Schnittstelle zwischen den Abteilungen sowie spezifische Maßnahmen der Kommunikation am Beispiel der Inszenierung „Kasimir und Karoline“.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Kommunikationspolitik, Nonprofit-Marketing, Corporate Identity und Schnittstellen-Management definieren.

Welche besondere Rolle spielt der Dramaturg in dieser Analyse?

Der Dramaturg fungiert als zentraler Schnittstellen-Manager, der zwischen den Interessen der künstlerischen Produktion und den Anforderungen des Theaterbetriebs (Marketing/PR) vermitteln muss.

Was zeigt das Beispiel der „Kostprobe“ am Theater Lübeck auf?

Das Beispiel illustriert den Konflikt zwischen dem Marketingwunsch nach Kundenbindung und dem künstlerischen Schutzraum, wobei die „Kostprobe“ als Format sowohl Chancen als auch erhebliche Reibungspunkte offenbart.