Grundsanierung eines Fußballvereins

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Projekt.
• 2.1 Allgemeine Definition
• 2.2 Beschreibung des Projekts „Grundsanierung eines Fußballteams“
• 2.2.1 Objekt der Sanierung
• 2.2.2 Definition der Projektbedingungen und der Vorgehensweise
• 2.2.3 Verantwortung und Stellenwert des Projektleiters bzw. des Trainers
• 3. Zusammenstellen eines Teams
• 3.1 Teamrollen nach Beblin
• 3.1.1 tätigkeitsorientierte Rollen – erledigende Funktion
• 3.1.2 soziale Rollen- Kommunikation als Stärke
• 3.1.3 intellektuelle Rollen - die Denker
• 3.2 Ergebnis der Kaderplanung
• 4.,,Kick-Off-Veranstaltung.
• 5. Entwicklung des Teams zu einem „Hochleistungsteam“.
• 5.1 Beeinflussende Faktoren der Teamentwicklung und des Teamerfolges
• 5.2 Phasen der Teamentwicklung (Teamuhr)
• 5.2.1,,Forming“
• 5.2.2,,Storming“
• 5.2.3,,Norming“
• 5.2.4,,Performing“
• 6. Schluss

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Grundsanierung eines Fußballteams und beleuchtet die verschiedenen Aspekte der Teambildung und -entwicklung. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die bei der Neugestaltung eines Fußballteams auftreten können.

• Projektdefinition und -management im Kontext einer Vereinsübernahme
• Teamrollen und -dynamik nach Beblin
• Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman
• Die Bedeutung von Führung und Kommunikation in einem Fußballteam
• Die Entwicklung zu einem „Hochleistungsteam“

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Bedeutung von Teamarbeit in der heutigen Zeit heraus und definiert das Konzept des Teams. Kapitel 2 legt die Grundlagen des Projektmanagements fest und beschreibt die Grundsanierung eines Fußballteams als konkretes Projekt. Dabei werden die Projektbedingungen, die Vorgehensweise und die Verantwortung des Projektleiters erläutert.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Aufbau eines Teams, indem die Teamrollen nach Beblin analysiert werden. Es werden unterschiedliche Rollen und deren Bedeutung für die Teameffektivität vorgestellt. Die Ergebnis der Kaderplanung wird ebenfalls behandelt.

Kapitel 5 analysiert die Entwicklung des Teams zu einem „Hochleistungsteam“ und beleuchtet die beeinflussenden Faktoren und Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing).

Schlüsselwörter

Die Arbeit thematisiert die Grundsanierung eines Fußballteams und konzentriert sich auf die wichtigsten Schlüsselwörter wie Projektmanagement, Teamrollen, Teamentwicklung, „Hochleistungsteam“, Führung, Kommunikation und Tuckman-Modell.